淺議施工技術交底

林明明

(河南石油勘探局基建處)

淺議施工技術交底

林明明

(河南石油勘探局基建處)

在建設工程施工中，施工技術交底是施工企業(yè)技術管理中的一項重要內容，是把設計圖紙及施工措施貫徹到基層以及施工人員的有效方法，其目的就是使參加施工任務的管理人員和施工操作人員通過技術交底，能夠了解掌握工程特點、技術要求、施工方法和安全注意事項，以便科學地組織施工和以合理的工序及施工工藝進行作業(yè)。

交底內容 要求及方式 分級及原則

筆者從事建設工程管理工作，在工程實踐過程中注重科學管理，尤其是在施工技術交底方面，注重總結以往的經驗教訓，現(xiàn)就目前施工現(xiàn)場的施工技術交底工作談談自己粗淺的看法。

一、技術交底的內容

技術交底要緊密結合工程實際和特點，有的放矢地進行針對性的交底。主要交底內容： 設計要求，細部做法和施工組織設計中的有關要求。工程用料的材質、施工機具設備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法。工程質量標準，成品保護和質量驗收標準。施工中安全注意事項。

二、技術交底的要求和方式

要提高施工技術交底質量，使技術交底起到指導施工的作用，必須首先明確技術交底的要求和交底的方式。

1、技術交底的要求

（1）必須依據國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、工程質量驗評標準和設計要求，進行技術交底。

（2）技術交底使用的施工圖必須是經過圖紙會審和設計修改后的正式施工圖。

（3）技術交底所執(zhí)行的施工組織(總)設計或施工方案，必須是經過審查批準后的正式實施的施工組織設計或施工方案。

（4）技術交底要緊密結合工程實際和特點，有的放矢地進行針對性的交底。

2. 技術交底的方式

（1）書面技術交底

是技術交底工作中經常采用的一種方法，是將交底的內容和技術要求寫成書面的形式，向施工各級技術人員及班（組）長進行交底，交底人與接受交底人在交清交底內容后，分別在交底書上簽字，以備存檔。

（2）會議交底

是通過專業(yè)交底會議，將交底內容向到會者進行交底。在會議交底時，除交底主持人把交底內容向到會人員交底外，與會者也可以通過討論、補充，使交底的內容更加詳細而全面。

（3）設計交底

是在建設單位主持下，由專業(yè)工程設計者向施工單位進行交底，主要交代建筑物的功能與特點，設計意圖與施工要求等。

（4）施工組織設計交底

是由施工組織設計的編制單位向施工人員進行交底。對工程概況、施工部署、施工方法與技術措施、施工進度與質量要求等做比較全面的介紹，并應明確施工過程中各職能部門應盡的職責和相互間配合的要求。

（5）分部（分項）工程施工技術交底

是針對專業(yè)工種，由工地技術負責人向施工員、班組長等一線施工人員進行的技術交底。通過交底，使一線施工人員掌握施工關鍵和施工的細節(jié)要求。

（6）口頭交底

口頭交底適用于人員少、操作時間短、工作內容集中和技術要求比較簡單的操作項目交底。

三、技術交底的分級

在每一個工程項目開工之前及分部工程和分項工程開工以前，都必須進行技術交底。技術交底工作應區(qū)別工程的規(guī)模分別進行、分級管理。由施工企業(yè)各工種專業(yè)技術負責人逐級進行交底。但最關鍵的是施工技術員一級的交底。

1. 公司級交底

是總公司向“分公司”有關單位進行的交底。凡是由總公司組織編制的施工組織總設計的重點工程及大、中型工程和技術性較復雜的工程項目，均應由企業(yè)總工程師組織有關科室向“分公司”參與工程施工的單位工程負責人、技術員、質量檢查員、安全員等進行技術交底。

交底的主要內容：工程中的關鍵性施工技術問題；保證工程質量的施工方法、技術措施和安全措施； 施工質量標準及驗收規(guī)范的有關條文；開工和竣工時間、工程進度、施工機械、人工安排和要求；預制構件加工、運輸、吊裝的時間及相應的技術措施和質量要求；工程特殊部位的施工技術、處理方案和應注意的有關技術、質量和安全事項；工程總分包單位的協(xié)作項目，土建、安裝施工交叉作業(yè)的程序要求；材料、構件配件、設備的檢查及驗收的技術要求。

2. “分公司”級的交底

凡是由“分公司”組織編制的施工組織設計（或施工方案）的一些工程項目，由“分公司”主任工程師向“分公司”內部有關職能人員和“項目部”一級的單位技術負責人、技術員、工長、質量檢查員、安全員及班組長進行技術交底。交底的主要技術依據是分公司編制的并經公司主管技術負責人批準的施工組織設計或施工方案。

由“分公司”進行技術交底的主要內容，如施工圖紙及其說明、施工方法，應注意的關鍵問題和質量要求；施工組織設計（或施工方案）中的全部內容；施工用新材料、新設備的特點和性能及有關的操作要求，施工驗收規(guī)范和技術要求。

3. “項目部”級交底

項目部一級的技術交底是由項目經理或單位工程技術負責人，向項目部有關職能人員和班組長進行深入細致的交底。“項目部”級的技術交底更為重要的是做好圖紙的交底。圖紙交底的目的是使施工人員了解所施工工程的設計意圖和特點，了解建筑結構性能和使用功能。

“項目經理”和單位工程技術負責人的技術交底一定要詳細和全面，要結合具體施工部位的施工方法，尤其是關鍵部位的操作要點及注意事項，一定要重點突出，不能含糊、籠統(tǒng)的敘述。

四、技術交底的編制原則

要搞好施工技術交底的質量，使技術交底起到指導施工的作用，施工技術交底的編寫必須遵循以下原則∶

1、針對性

交底所寫內容，應針對交底班組所擔負的施工任務和特點進行編寫，不可棄工程實際而照抄規(guī)范、標準。

2.可行性

交底所寫內容，必須實事求是，切實可行，對規(guī)范、標準，不能因施工素質不高而降低。編寫內容不籠統(tǒng)、不教條，確實能夠解決實際問題。

3.完整性

技術交底的內容，必須全面具體，重點突出，確保達到指導施工的目的。這就要求編寫交底前要認真熟悉圖紙，掌握工程特點、設計要求、施工部署的調整、工程部細作法以及操作規(guī)程和驗收規(guī)范等。

4.及時性

技術交底工作，必須在開始施工以前進行，不能后補。

1) 施工技術交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，交底的編寫應在施工組織設計或施工方案編制以后進行，將施工組織設計或施工方案中的有關內容納入施工技術交底中。

2) 施工技術交底應在各工序開工前及時組織交底會議，避免工序結束后補資料，交底需要補充或變更時應編寫補充或變更交底。

3) 交底要做到分時間、分部位進行交底。在施工過程中，往往有些分項工程由于受到工程規(guī)模、拆遷影響、施工隊伍變化、施工方案調整、自然環(huán)境及季節(jié)影響等因素，需要長時間甚至跨季節(jié)、跨年度施工，在這種情況下，必須根據實際情況修改并重新進行交底。

5.科學性

技術交底編寫的程序和內容應力求科學化、標準化。凡是能夠利用圖表表示的，可不用文字敘述。

五、技術交底工作中應注意的問題

技術交底是施工準備工作中的一項極為重要的活動。但還有少數(shù)施工企業(yè)在技術交底工作方面，還存在一定的模糊認識，把交底工作流于形式，其交底內容不符合規(guī)定要求。

為使施工技術交底工作真正起到“指導施工、預防事故、保證與控制工程質量”的應有作用，對技術交底工作，還應重點貫徹以下要求：

1. 嚴格按基本建設程序辦事，未經技術交底或技術交底不清楚的，不準開工。

2. 應結合已批準的施工組織設計或施工方案中的有關內容重點進行技術交底。

3. 要有針對性的提出施工操作要點與施工質量控制措施進行交底。

4. 要進一步較明確的指出施工的關鍵部位或關鍵項目。

5. 對工期進度起關鍵在用的施工方法與合理化建議等內容做重點交底。

6.對采用新材料、新工藝、新技術的試驗性工程項目，應結合試驗合格結論報告、實施經驗總結等綜合進行交底。

7. 凡在圖紙會審時，有設計變更的部位，一定要將設計變更以后的設計要求，及時的向施工班、組進行詳細交底。

8.與施工依據有關的“施工規(guī)范、規(guī)程、標準、交竣工質量檢驗評定方法與驗收標準”進行仔細交底，從而進一步提高現(xiàn)場施工人員的工作能力和技術水平。

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1007-6344（2015）03-0217-02