淺析降低建筑工程造價的方法

譚曉斌 王 羽 張 濤

（1.遼陽市文圣房產管理經營處 ；2.遼陽市文圣房產管理經營處 ；3.遼陽寶林房地產開發有限公司）

淺析降低建筑工程造價的方法

譚曉斌1王 羽2張 濤3

（1.遼陽市文圣房產管理經營處 ；2.遼陽市文圣房產管理經營處 ；3.遼陽寶林房地產開發有限公司）

降低工程造價，是將參與工程的人力、物力、財力得到最大程度的利用，從招投標階段、設計施工再到竣工結算階段，每一個環節對于降低工程造價都會產生影響，因此，降低工程造價要從這幾個方面著手。

建筑工程造價 降低途徑 方法

引言

工程造價是指建設一項工程總體的投資費用。工程建設包括規劃、設計、施工三個主要環節，一般建設周期長、投資大、不確定因素很多。投資費用的變更大多與具體經辦人工作責任心是相關的。目前我們在工程的投資估算、施工預算、竣工決算等實施過程中，常常造成工程的決算大于預算、預算大于概算的不正常現象這當然也有人為的因素。那么如何在保證質量和效果的前提下提高工程建設的投資效益，降低工程造價是我們研究的目的。

1、強化招標監督管理工作

第一，合理確定標底，標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎，只有有了科學的標底，才能正確地判斷投標所報價格的合理性和可靠性，才能在定標時作出正確的決策。對于市政等常規工程可以通過統計測算所需資金，防止高估冒算。

第二，把握工程質量，我國現行的預算定額是按照國家的施工驗收規劃的要求生產出合格的建筑產品所需要的人、材、機的消耗量而編制的。按照定額投入，工程質量方面應該得到保證，因此我們在決標時，除考慮到施工報價，更要考慮施工隊的信譽、質量保證措施等其他條件。

第三，工期對造價的影響，只有在合理的工期下，建設成本才能達到最低，如果工期縮短，施工單位必須采取趕工措施，付出比正常工期更多的人力、物力、財力，才能提高工程成本，所以建設主管單位應該制定出工程項目建設的科學工期，防止人為因素的影響。

2、加強設計工作的管理和審查

第一，推行設計圖紙招標，使技術和經濟有機地結合起來。一個成功的設計方案應該是功能適宜、技術先進、經濟合理的統一體，當三者得以兼顧時，建筑的價值才能充分體現，這就要求技術與經濟有機地結合。但長期以來設計人員缺乏經濟意識，設計思想保守，把如何降低工程造價看成是與己無關的事，而預算人員也只管計算，不管設計技術問題，使技術和經濟嚴重脫節，難以從根術上有效控制工程造價。為了增強設計單位的責任心，促進設計質量的提高，在統一方案（項目)下進行設計招標，通過招標進行多套設計的技術經濟比較，優選設計圖紙。

第二，推行限額設計，按批準的設計任務書和投資估算，按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。業主應經常與設計人員取得聯系，及時回答設計人員提出的有關問題，與設計人員一起對項目的使用功能與費用反復進行比較，通過技術比較、經濟分析和效果評價來優化設計。這對業主和技術人員提出了更高的要求，要求其不僅懂施工管理還要懂設計，當然限額設計不能一味地考慮節省投資，而應尊重科學，尊重實際，在實行限額設計的同時注重優化功能設計。

第三，在施工前，應組織設計單位、施工單位和建設單位對施工圖進行認真會審，著重審查圖紙中材料使用不當或設計上的浪費，以圖紙會審紀要的形式來糾正設計中的缺陷和失誤。會審工作一定不能走過場、流于形式，而使問題得不到盡早解決，一旦集中到施工過程中發現，不僅影響到工程質量、造成浪費，同時也會引起工程造價的失控。

第四，改變設計取費辦法，實行設計質量獎優罰劣的制度。如果設計單位在批準的項目投資限額內，認真運用價值工程的原理，進行多方案的技術經濟分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術、新材料、新工藝，達到節約工程投資。按其節約的投資額給予一定比例的獎勵；反之，對超投資限額的設計單位給予一定的罰款，做到獎罰分明。

第五，加強設計變更的審查和嚴格現場簽證的審查。業主單位人員應對變更進行動態造價管理，掌握變更帶來的造價變化，做到心中有數。必要的變更應先做工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽章，并出具相應的圖紙和說明后方可發變更通知。對不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予認可。監理單位發現設計圖中的問題，需要進行變更時，必須征求建設單位和設計單位的意見，對監理單位和施工單位擅自更改設計圖的，不予認可。合同單次包死的項目不得進行簽證，已簽證的工程量，應予扣除?，F場簽證必須有業主代表 2人以上和施工單位現場負責人及監理工程師的簽字或蓋章，簽證應一式數份，及時報送有關審核部門，對重大的隱蔽工程，應該有審核部門的人員參加。審查現場簽證的項目和內容是否清楚，簽證的數量、規格、單位和日期是否準確。

3、制定先進、經濟、合理的施工方案

第一，要從企業內部著手，只有提高施工企業的管理水平，減少能源消耗、物耗與失誤損失才能得到高經濟效益，降低工程成本。工程項目在開工前，要進行施工組織設計，其中包括施工方案的選擇和技術組織措施的實施。因此施工企業低成本的主要途徑就是優化施工方案，施工方案的制定要以合同工期和甲方要求為依據。聯系項目的規模、復雜程度、現場條件、人員素質等因素來考慮。施工方案不同，工期就會不同，所用的機械不同，費用也不同。同時要落實技術組織措施，技術與經濟相結合，以技術優勢來取得經濟效益，從而降低工程造價。生產效率的高低直接關系到工程成本的高低。勞動生產效率的高低取決于生產工具、業務水平及人們的工作態度。使用先進生產工具，加強工人的技術培訓和實踐鍛煉，推行多勞多得，調動工人的積極性。

第二，勞動生產效率提高了，工程成本就會降低。根據現有工程預算中定額編制的施工預算，機械費比較低，而實際支出的機械費比較高，經常出現收支不平衡現象，所以在施工生產中，要合理組織施工，提高機械利用率，最大限度發揮機械效能，努力降低機械使用費。

4、把好結算審計關

工程量的審計。工程量是工程造價計算的基礎，是施工單位統計工程造價的重要環節，審計人員不僅要熱練掌握工程量的計算規則，還應對整個工程的設計和施工有系統的認識。定額套用的審查。定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機械費用的指令性指標。一般的項目可直接套用，少數項目需要換算。對直接套用單價的，主要審查其有無錯套、高套；對于定額換算的單價，要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。取費的審查。主要審查有無抬高取費基數，取費類別是否與招標文件和承包合同的要求一致。

5、降低材料成本

在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比例很大，約占 70%。因此材料成本的節約是降低工程造價的關鍵。工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主材是構成工程實體的材料，如鋼筋、水泥、木材等，輔材是完成工程實體所必須的手段材料如砂石等，材料價格的高低受市場經濟的調節，材料價格的動態管理，必須首先從市場信息入手，了解市場的供應情況，及時參閱工程造價管理部門發布的近期材料價格，選擇質量好、價格低的產品，采用低進高出的經濟策略，避免市場價格的沖擊或因貨源緊張造成停工增加工程造價的局面。工程造價中的材料成本具有很大的節約潛能，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補，合理使用材料，降低材料的損耗率，加強現場管理，合理堆放，減少倉儲和攤基損耗，改進施工技術，推廣新技術、新工藝，新材料。

6、結語

作為一下系統性、綜合性很強的工程造價，貫穿于建筑工程全過程資金合理運行和使用，對于工程造價中的一些薄弱環節，建筑單位以及相關管理部分要進行制度的約束。完善工程管理的流程，完善建設方面的市場價格流程，提升造價人員的綜合素質，滿足建筑工程造價的需要。促進建筑行業的不斷發展。

[1]淺析建筑項目中降低工程造價的方法 - 城市建設理論研究（電子版） -2013(33)

[2]探析影響建筑工程造價的因素及如何降低工程造價 - 房地產導刊 -2014(22)

[3]淺談降低工程造價的途徑及工程造價中后期管理 - 城市建設理論研究（電子版） - 2013(22)

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1007-6344（2015）03-0065-01