現代建筑工程項目施工中的成本管理研究

鄭秀云

(身份證號：341181198708106011 210000)

現代建筑工程項目施工中的成本管理研究

鄭秀云

(身份證號：341181198708106011 210000)

建筑工程項目是企業生產和管理的基點，同時也是企業經濟效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企業實現質量控制目標的根本保證。建筑工程項目的施工是項目的核心所在，而成本管理與控制則是施工單位十分關心的問題。要在確保施工質量的前提下開展科學的成本管控，提升成本利用的效率。本文正是以此為線索，主要闡述了建筑工程項目施工過程中成本管理與控制的幾種策略、辦法。希望簡單的論述和研讀，能夠為相關實踐活動提供參考。

建筑工程項目 成本管理 施工材料 成本控制 現場管理

在建筑工程項目的施工過程中，成本管控歷來是工程建設方極為關注的話題，這與建筑施工的收益平衡關系密切。在施工成本的管理中，各種可能影響成本控制的因素都應該引起足夠的重視，同時采取有效手段在確保工程施工質量的前提下提升成本管理的質量。成本管理涉及到多方面的的因素，施工單位要綜合處理，有的放矢的提升管理的效能，確保成本管理科學、有效的進行。此外，建筑工程項目本身的成本開支要與會計核算、財務管理等工作相結合，提升建筑項目的管理質量。尤其是面對成本管理科學化的考驗，相關課題更具現實價值。

一、以全過程視角開展成本管理和控制，提升成本管理效率

對于一般的建筑工程項目來說，成本的管理、控制需要投入更大的時間、人員和財務成本。也就是說，成本控制的本身也需要消耗必要的成本，這是必不可少的。此外，施工成本是整個建筑工程項目成本開支的“大頭”，自然可以引起施工單位高度的重視。要想實現施工成本管理的高質量，盡可能的節省不必要的開支，提升單位成本的使用效率，就必須從全局角度出現衡量成本管理的問題，采取多種有效措施加強成本監管與評估。具體來說，必須從工程施工全過程的視角處理相關問題，制定有效的成本管控辦法。所謂的全過程成本管理，指的就是施工的三個主要階段，前期的準備階段、施工中期階段與后期的竣工、驗收、收尾階段。將三個階段統籌起來，每個階段分別做好成本管控，整體的成本自然可以得到有效控制。

例如，在工程項目施工的前期準備階段，工程施工方要就施工所需的材料、設備、器械等基礎設施做好成本計劃，按照一般的施工進度制定成本開支的預算表，然后開展采購、調配等工作。此外，準備階段要對人員工資開支、場地開支、工程損耗及其他物品的用度開支做出計劃，設定上下浮動額度，以便日后核對、查詢。只有做好了準備階段成本管理的計劃、規劃，才能真正奠定工程項目施工的成本管理基礎。到了工程施工的中期階段，施工方要組織會計部門開展專項的成本核算、評估和督查，做出成本開支的報道，并與預算相對應，提出下階段成本管理的思路及方案。總之，各個階段的成本管理都要著落到具體的細節中，都要注重全過程控制。

二、制定完善的成本管理方案及規章制度，開展制度化成本監控

施工成本的管理和控制不是一句空話，而是需要各種制度、規則的保障，需要真正貫徹落實到行動中。要制定完整的預算制度、現場成本管理制度、人員成本制度、施工材料成本制度、應急成本管理機制等，形成多元化、全方位的覆蓋體系，確保施工成本的管理有章可依。要把制度化建設作為建筑工程項目成本管理的基石，不斷修正、豐富現有的成本管理制度，針對不同工地、工期的情況采取不同的成本制度方案，確保成本管理有的放矢，因地制宜。要把成本的預算管理、現場執行、后期核算與應急處置相結合，提升管理的科學化水平，帶動整個施工管理的進步。

如，針對工程項目施工現場的材料成本管理，就需要制定多種制度，確保現場施工材料的成本得以控制，避免浪費行為的發生，同時提高單位材料的利用效率。具體的，要根據工程施工方案、圖紙及技術資料采購等量的材料，同時做出材料采購的備份，確保施工材料能夠充分滿足施工需要。一旦材料不足要及時采購，但是采購份額必須符合成本管理要求，切勿采購的浪費；同時，要規避偷工減料的行為，防止因成本管理而影響施工質量。在此過程中，諸如《材料采購制度》、《施工材料成本開支方案》等制度的制定和執行，是施工成本管理的必要舉措。

三、統籌施工現場各要素之間的關系，不斷優化施工現場管理

對于施工企業來說，現場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則，采用“7S”現場管理法，從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控制成本的目的。

因此，當工程項目的施工現場管理達到一個高水平的時候，各施工要素、現場資源之間的配置形成了完善的協調，整體管理水平的提升必然拉抬整個成本管理的水準，施工成本得到很好的控制是自然而然的事情。所以，無論是人員成本、材料開支還是機械設備的費用，都可以在施工現場優化管理的前提下得到很好的控制，可以在確保施工高質量的基礎上較低成本開支，避免不必要的浪費與損失。

綜上所述，新時期建筑工程項目的成本管理要綜合考量，注重過程和細節控制。同時，成本管理必須健全制度機制，不斷提升管理的效率，確保工程施工質量得到保障。

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TU43

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1007-6344（2015）03-0057-01