提升建筑施工進度管理

孫基超 孫 猛

(大連泛華工程建設監理有限公司)

0 引言

從相關歷史和實際工程項目建設中可以發現，建筑工程項目施工進度管理關系著建筑工程能否在要求的工期內高效、高質的完成.工程建設項目的進度的編制、執行和管理的情況不僅影響著建設項目能否在合同規定工期內完成，并且關系著整個建設項目的綜合經濟效益能否順利達到的問題.由此可以看出，建筑工程項目施工進度管理是建設項目管理中的一個相當重要的內容，進度管理的控制是建設工程項目管理的一個重點工作。

1、建筑工程進度管理編制

1.1 建筑工程進度與成本、質量的關系

在整個建筑工程中，成本是跟隨進度的加速而增加.進度的快慢，影響著人、材、機的投入的多少。另外，由于材料價格的上漲，從而存在著材料的差價都由施工單位承擔，所以進度的加快可以降低工程的材料成本。通常情況下，建筑工程的質量要求越高，對工程的進度就越有影響。面對這種情況，就要求施工單位能引進新工藝、新設備和新技術，并且采用高效的管理組織施工，這樣既能到達所要求的工程質量，又能對工程的進度有促進作用。相反，如果不考慮施工技術的好壞、自目的加快工程的進度，會造成質量的不達標，造成返工等問題，影響正常的施工進度。

1.2 確定目標工期應注意的問題

根據施工承包合同的要求在規定的工期內完成建筑工程項目，是施工階段進度控制的最終目的，也是總目標。為了達到此目標，采用了把目標分解的原理，分解成不同類型的子目標，從而形成了進度控制的目標體系。

1）根據項目的組成分解，確定每個單位工程開工和持續時間。將建設工程項目分解成多個單位工程，各單位工程的進度目標、總進度計劃在工程項目年計劃中都有體現。在施工階段應進一步明確各個單位工程的開工、交接和持續時間，以保證施工進度計劃總目標的實現。

2）根據承包單位分解，明確分工條件和承包責任。 在單個單位工程中若存在多個承包單位共同參加施工的時候，應按照承包單位將該單位工程的進度目標進行分解，確定好不同承包單位工作面交接的條件和交接的時間。

3）根據施工階段分解，劃定進度控制分界點。根據各工程施工項目的特點，將工程施工項目分成若干階段，例如土建工程可分為基礎階段、結構階段、內外裝修階段和外裝飾階段等.對每一階段的起止時間都要有明確的標志。

4）根據計劃工期分解，組織綜合施工。可將工程項目的施工進度控制目標按年度計劃、季度計劃、月計劃進行分解，并用工程實物量、貨幣工作量及形象進度表示。

5）施工階段確定目標工期應注意的問題。對大型的建筑工程項目，應保證可以提前動用的項目盡早完成，發揮其應有的效益；合理安排土建與安裝工程的施工，保證工程項目能夠配套完成；結合資金的供應安排、原材料以及設備需求計劃，協調好施工項目的目標工期；結合工程的特點和難易程度，妥善安排好重點項目的進度目標的實現。

2、提高建筑施工進度管理水平

2.1 充分做好建筑施工進度的管理計劃

施工進度計劃主要是用來確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進度計劃的基本要求是:保持建筑施工的均衡性和連續性；在限期內完成建設工程并且能夠迅速發揮效果如果施工進度計劃編制不合理就會導致人力、物力運用不合理，影響工程施工安全和施工質量，延誤工期所以必須制定科學合理的進度管理計劃，以保證整個建筑項目按時交付使用施工計劃制定出來以后，一定要審核以下幾個要點:總進度計劃一定要符合施工合同中的開、竣工日期規定；施工順序要合理，盡量提前建設施工使用的永久性工程，先施工急需和關鍵的工程；保證施工計劃中的項目沒有遺漏，符合相關要求；單位施工計劃要符合總進度的目標要求；各分項工程之間的施工時間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機械、材料、勞動力的需要量項目施工計劃的主要內容包括施工前做好各項準備工作，如場地平整、施工用水等條件的準備工作，請城市規劃部門實測定位，準備開工，保證施工活動的順利進行為了控制施工進度，一定要實地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計劃進度進行對比，保證總計劃進度的目標要求，調整進度計劃，督促施工單位按照計劃完成施工。

2.2 建立項目進度組織措施

成功的項目必然要有成功的管理團隊工程進度的快慢直接關系著經濟建設的總目標，項目管理人員對于工程進度負有重要的責任。管理人員必須明確思想，牢固樹立工程進度管理意識，正確處理進度和質量的關系管理人員要不斷加強業務學習，具備良好的專業技術素質，才能使管理工作科學化、制度化、規范化。同時項目進度責任人員要具備較強的創新意識和責任意識，愛崗敬業。換句話說，搞好工程質量、加快工程進度取決于工程進度管理人員的綜合素質所以進度管理人員要經常深人現場，精心管理，用于克服各種困難，不斷提高自身的技術水平和管理能力為了實現項目的進度目標，應充分重視項目管理組織體系的建立，進度控制工作，要有專門的部門和具有崗位資格的專人進行負責。進度控制中需要做大量的協調和組織工作，進行有關進度控制的會議組織設計，做好各項組織管理工作。

2.3 加強施工項目的信息管理調查

由于建筑施工行業受自然條件影響較大，包括施工現場的水文、抵制、氣候等自然條件，同時也受原料供應、能源供應等人文條件影響較大，所以一定要廣泛搜集各種信息，認真整理和分析自然和社會條件，做好對項目工程的調查，為項目的順利開展做好準備目前在工程進度控制方面存在較多的問題，工程進度控制中缺乏計劃系統觀念，形成不了計劃系統，不能及時根據狀況進行動態調整，所以為了實現進度目標，在注意控制進度的同時，還要對進度的風險影響進行分析，采取合理的風險管理措施降低各種風險如:管理風險、合同風險、組織風險、技術風險等。

2.4 加強建筑項目進度控制管理的經濟措施和技術措施

為了確保進度目標的實現，需要制定與進度計劃相適應的各種資金需求計劃、資金供應計劃和經濟激勵措施等。資源需求計劃可以反映工程實施的各個時段所需的資源，通過資源需求分析也可以發現，進度計劃的可行性，并且可以及時調整進度計劃建設項目進度控制的技術措施，主要是指關于實現進度目標有利的設計技術和施工技術建筑工程中不同的設計方案、設計理念會對工程產生不同的影響。要在充分分析比較工程進度和設計技術的基礎上，進行項目設計方案的選用如果工程進度受阻，就要及時分析是否存在技術問題，及時改進。

3、結語

提升建筑工程管理水平對于未來建筑行業的發展有著重要的意義，建筑工程管理工作對于工程項目的成本、施工質量、安全發揮著舉足輕重的作用，對于建筑工程項目實施過程中存在的問題可以有效的監督且進行及時的處理，隨著信息化時代的到來，建筑工程管理工作應該與時俱進，應用現代化的管理手段提升建筑工程管理質量，從而促進建筑工程質量的提升，促進建筑行業的不斷發展。

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