施工階段工程進度的有效控制

胡志清

(身份證號：130729198504143512)

1 施工階段進度控制的重要作用

當今建設工程項目日益增大，單項工程相對較多，專業涉及范圍也越來越廣，各個工序之間的銜接關系也越來越復雜，如何實現以施工合同約定的竣工日期為目標的工程進度控制也就日益重要，工程進度控制的成功與否，直接關系到施工階段項目施工進度目標的實現與否，關系到工程質量和工程成本控制，關系到項目經濟效益和社會效益，是工程建設成功的保障，也是降低工程成本，提高工程效益的基礎和保障。

2 施工進度控制現狀分析

2.1 動態控制不足

隨著項目管理的不斷完善，成本控制、質量控制、合同管理都已進入到了一個相對信息化，動態化的進程，但動態控制依然停留在靜態管理中，以事后控制為主，雖然工地要求有橫道圖，網絡圖等進行施工進度控制的措施，但這些圖基本是為應付檢查，拍腦袋決定工地所需的隊伍人數，機械設備，資金投入，不能夠針對工程進度及時的進行糾偏，比較，無形中造成了工程項目的工期延長，從而降低了工程收益。

2.2 進度控制缺乏整體性，協調性

隨著大型工程項目建設的日益增多，工程項目中牽涉的單項工程和專業范圍也越來越多，在施工建設中，往往會出現進度控制與資源配置相協調的情況，密切聯系人力資源、材料供應、資金需求、機械等相關工序的工作，自中標時開始，就該嚴格按照招標文件，合理配置各項資源，將進度控制編成一個具有整體性、動態性的系統工程。

2.3 管理人員素質參差不齊

項目進度控制是對工程綜合性知識的運用和對工程項目的管理，不僅需要具備一定的專業知識，還需要熟悉工程管理的知識。有些工程項目將新進大學生安排到進度管理中擔任主角，而他們對工作內容，工作的持續時間和銜接關系都把握不好，也就難以控制好工程進度，更不能為工程進度的檢查，糾偏提供建設性意見，導致決策層很難根據他們給出的參考數據調整進度，因此，在進度控制管理人員的選撥上，一定要選擇具有一定經驗水平和相關學歷的管理人員，并要及時加強對管理人員的培訓，只有如此，才能夠滿足施工階段對進度管理人員的要求。

3 工程施工進度控制對策研究

3.1 強調施工進度計劃的重要性

施工企業要將施工過程中的具體操作詳細認真的按照施工進度計劃的編制要求，確定合理的技術方案，嚴格遵循進度指標，按步驟編制施工進度計劃，施工進度計劃是保證工程進度的根本保證。施工企業要將現有的工程技術方案和工程進度的關系做分析比較，在本企業現有的人員配備下， 現有的技術設備下，結合項目的工期目標，通過計算工程量，確定機械臺班和合理工序，編制主要的勞動力計劃，主材消耗計劃等相關進度計劃。在施工的過程中，所有施工企業要嚴格按照施工進度的要求，認真執行施工進度計劃。

3.2 加強進度計劃的動態管理

施工階段不僅要對施工進度計劃進行編制，執行，還有及時調整，糾偏施工進度計劃，對施工進度計劃進行不定期的檢查和驗收，確保施工單位重視施工進度計劃，為工程的順利進行保駕護航。施工進度計劃的動態管理，不僅要檢查施工進度計劃與施工階段實施效果是否一致，還要檢查施工的程序和作業程序安排是否合理，各項資源配置計劃是否需要調整，有沒有矛盾或相互干擾的工序，關鍵線路是否發生變化，同時要根據施工過程中遇到的風險因素采取防范對策和應急預案。

3.3 提高管理人員素質水平

施工管理人員是施工階段施工進度計劃的編纂者和執行者，其管理水平的高低直接決定了施工進度的管理水平。當前工地上的施工管理人員往往是由大中專學生組成，其綜合素質偏低，很難運用信息管理理論和工程網絡技術對工程實行管理，僅僅憑借豐富的經驗進行管理。這就要求施工單位要加強施工人員管理水平的培訓，將項目管理軟件及時的教給進度管理負責人，通過聘用高質量的進度控制人員，及時分析進度偏差，找出偏差原因，提出可以解決實際問題的措施和調整意見，真正的應用自己的管理經驗和專業知識，為工程項目的進度控制服務。

3.4 按照進度計劃合理確定資源配置計劃

進度計劃是施工進度控制的重點，編制好施工進度計劃，及時進行調整，實行動態管理，直接關系到后續工程開展的順利與否。但進度計劃編制的好壞，還要與工程的材料和勞動力供應計劃，機械設備需求計劃，采購和租賃計劃，質量控制計劃，安全環保計劃，資金供應與支付計劃等各種資源計劃相協調，將進度計劃編制的詳略得當，能滿足施工現場各種資源配置計劃的完美對接，只有如此，才能真正的發揮進度計劃的作用，為建筑工程項目管理的生產增加效益。

結語

在建筑工程項目管理種，施工的進度控制占有十分重要的作用，其與投資控制，質量控制是對立統一，相互矛盾的整體，要想提高工程的總進度，勢必會造成成本的增加，還有可能影響工程質量，要想提高工程質量，又勢必會影響到工程的進度，也會影響施工成本的增加，要想節約資金，又勢必造成質量水平的降低和施工進度的降低，因此，三者相互矛盾，相互制約，我們在施工進度管理中，一定要運用系統管理的理念，密切把握工程進度的動態，及時把握好信息，結合質量，成本管理，合理安排施工進度，真正的實現為建設管理增值的目的。科學技術是第一生產力，我們在制定好管理目標的同時，還要全面提高技術水平，完善建設管理的體制，從理論到技術統一提高，才能使施工單位的水平達到一個更高的層次。

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