土木工程施工項目管理分析

張 薇 薇

(山西省臨汾市城建執法監察支隊，山西 臨汾 041000)

土木工程施工項目管理分析

張 薇 薇

(山西省臨汾市城建執法監察支隊，山西 臨汾 041000)

以某土木工程為例，在做好該工程施工現場管理準備工作的基礎上，深入研討了該工程施工現場關鍵工序管理的方法，包括測量工序管理、挖土工序管理、鋼筋綁扎工序管理等，以進一步提高土木工程的管理水平。

土木工程，施工項目，管理，工序

1 某小區工程施工項目管理背景概況

某小區建筑面積24 643 m2，擬建設6棟28層高層住宅，屬于框架剪力墻主體結構，內墻以輕質砌塊鋪筑，外墻以紅磚鋪筑，擬設計2級耐火等級、7度抗震設防等級。該住宅在施工之前，根據整體工程計劃方案，擬定具體的土木工程管理目標，以及按部就班實現目標的管理工作行動方案，囊括在工程管理計劃里面的內容，主要為任務目標、責任范圍、控制程序、資源配置、控制技術、控制制度、控制試驗、控制檢驗等，這些控制計劃的內容，直接關系到后期施工管理有效性，因此每一項內容都必須經過科學合理的可行性研究論證，通過全方位的程序審批和權限審批，確定合乎科學管理要求后，方可予以執行。在現場管理計劃形成后，與管理人員和作業人員進行計劃交底，讓工程管理計劃執行的相關人員和部門，均明確工程管理計劃的基本要求，以及掌握工程管理計劃要求的標準，這也是計劃付諸全方位實施的關鍵前提。在實施階段，重點強調的是計劃實施的全面性，期間需要配置足夠的人力資源、質量合格的物資材料、功能齊全的機械設備和充足的資金等，才能夠保證計劃順利的實施。與此同時，考慮在工程管理計劃實施期間，可能在各種不確定因素的影響下，導致計劃實施滯后，相關工程證明這些因素都是在計劃階段所始料未及的，適時要求因地制宜地擬定這些因素的控制對策，以保證有效消除這些因素對進度計劃實施的影響。

2 案例小區土木工程施工項目管理的建議

在做好案例小區土木工程施工項目管理準備工作的基礎上，在此結合案例工程所需，我們應該將工程的關鍵工序作為項目管理重點，以保證這些工序的施工處于受控狀態。筆者結合相關的工程管理經驗，提出以下具體控制方法。

2.1 構建項目管理機構

本工程施工項目管理，需要科學劃分組織架構層次。為滿足本工程項目管理的需求，我們需要結合多項目管理的相關理論知識，將工程的所有項目放置在總體框架內，以便從企業戰略的高度進行項目合理規劃，并優化配置內外部的各種關鍵性資源，實現資源利用的最大化。筆者結合相關理論研究成果，認為目前我國國內建筑施工企業多項目管理的組織架構層次，適合采用“二二一”模式，施工企業設置資金結算中心、項目管理辦公室、采購交易中心，其中項目管理辦公室負責各個項目的專業施工，從“二二一”多項目管理管控模式的組織架構層次，我們可以進行如下設計：一方面是企業的財務部門職能，并創建資金結算中心，同時將機械設備管理部門、物資管理部門、材料管理部門等進行合并，設置集中采購設備、物資、材料的交易中心，在此基礎上建立工程項目管理辦公室，以擴大部門的職能。另一方面是工程項目設置獨立的資金結算分中心、物資集中采購交易分中心、項目管理辦公室，并分別接受企業資金結算中心、物資集中采購交易中心、項目管理辦公室的直接管理。

2.2 關鍵工序的管理方法

在構建項目管理機構的基礎上，由管理機構安排人手對關鍵工序進行管理，具體管理方法如下：

1)測量工序管理。

以《工業與民用建筑工程測量規范》為基準，分別控制分項工程的高程與平面，其中高程控制在測量區域內，選擇土質較為堅硬的地點，分別將3個以上的水準點布置在待測區域內，然后借助精密水準儀進行測量；平面控制時，應在管理點設置平面軸線控制網，其中長軸線位置的定位點數量至少為3個，而控制網上的點位，應該埋設在混凝土固定標樁位置，然后利用激光經緯儀和鋼卷尺測量。以上測量工序，是在整個工程精準施工的基礎上，管理點的設置、對策措施的采取和檢查工具的選擇，均為保證測量精準度的關鍵。

2)挖土工序管理。

“槽底不超挖”“挖土尺寸準確”“邊坡符合要求”等，均為挖土工序的管理目標，其中需要分為3個分項工程針對性控制：首先是槽底標高的控制，所采用的檢查工具為水準儀，與測量員配合控制；其次是基槽尺寸，所采用的檢查工具為經緯儀，直接通過測設控制；再次是邊坡，所采用的檢查工具為坡度尺，重點控制開挖線路的偏陡問題。以上3個分項工程，對白灰點的測設均要求及時，且間距始終，土方則嚴格遵循開挖要求，預留足夠的清土厚度。經現場勘察資料顯示，本工程西北方位局部位置有軟土地基，給工程挖土管理控制帶來一定難度，尤其是邊坡穩定性的控制，需要在縝密測量的基礎上，并根據測量數據制定合理的邊坡支護方案，方可避免出現坍塌、滑坡等質量事故。

3)鋼筋綁扎工序管理。

鋼筋綁扎工序管理的班組目標是根據設計與施工規范要求，檢查其錨固長度、接頭設置、數量、規格、形狀、間距、尺寸等是否達標。其中分項工程分為4個部分：一是鋼筋的品種和質量，其管理點設置為鋼筋出廠合格證、化驗單、復試報告，按照設計要求及其他標準規定，提高施工人員綁扎鋼筋的工藝水平，并要求每個人嚴格遵循工藝標準，不得有悖于圖紙、配料單的施工行為；二是鋼筋的位移，其管理點設置為鋼筋的卡牢和固定程度；三是鋼筋的搭接長度，要求不小于規定值；四是鋼筋綁扎彎鉤角度，其管理點設置為嚴格按下料單下料，并保證朝向的正確，可通過尺量進行觀察。

4)磚砌筑工序管理。

砌筑工序管理的班組目標，其一為控制砂漿的飽滿度，至少為80%，其中自控標準為90%，規范標準為80%，控制的主要手段是改善砂漿和易性，可借助百格網進行檢查；其二是砌筑平整度，重點控制磚墻平整度，其中自控標準為6 mm，規范標準為8 mm，需在施工前檢查上道工序，并在施工期間不定時檢查砌筑的平整度狀態，可借助2 m靠尺檢查；其三是砌筑垂直度，重點控制磚墻的垂直度，其中自控標準為3 mm，規范標準為5 mm，需在施工前檢查上道工序，并在施工期間不定時檢查砌筑的垂直度狀態，可借助2 m靠尺檢查；其四是拉結筋間距長度的控制，按照規范設計標準，將間距長度控制在50 mm左右，同時計算排架的強度穩定性，通過觀測檢查，確定排架是否變形。

5)混凝土工序管理。

本工程的混凝土施工管理的班組目標分為三個方面：首先是保證無蜂窩、麻面、露筋、孔洞和夾渣，其中要求根據設計的配合比振搗混凝土，同時嚴格控制保護層的厚度，在規范允許偏差的范圍內，借助合適的檢查工具，將自由傾落度控制在2 m以內，以及及時調整預埋件的位置和定位牢固鋼筋預埋件；其次是膠合板木模安裝與拆除，其班組目標是表面平整垂直良好，且界面準確和標高無誤，其質量控制方法是根據規范標準的允許偏差，控制好軸線位移、界面尺寸、標高和垂直度，譬如模板底口軸線位移，要求控制在5 mm范圍內，可利用盒尺量測；最后是樓地面工程施工，要求保證地面平整、不空、不裂，且表面平整度控制在4 mm以內、地面與面層結合牢固，以及地面不脫皮和不起砂。

2.3 管理優化

案例土木工程目管理流程的優化，要求改變以往單一的項目組合管理方式，對整個項目管理流程進行優化，由項目單位控制項目管理的關鍵節點，以及對重要的資料進行審批，以求集權和分工目標的實現。對于優化之后的項目管理特點，我們需要從企業戰略的層面分析，對項目之前的關系進行統籌，協同管理多個孤立的項目，適時創造出項目管理價值，實現多項目管理的目標。首先是目標戰略性，項目管理組織結構的優化，項目部理順了分工任務，以最終的決策權，從戰略的角度思考項目管理的對象，將孤立的項目管理對象聯系起來，建立起互相聯系的多個項目，并作為系統的整體，從綜合管理的視角設置項目管理總目標。其次是動態性管理，建筑施工企業內部環境和外部環境處于動態變化當中，譬如安全管理、采購管理、質量管理等各個流程，是不同時間和空間的連續性整體，具有先后發生的關系。因此項目管理各個環節的設計，在出現新的環境變化之后，需要及時統一調整項目方案，以便消除項目管理潛在的危機和抓住項目管理潛在的機會，最大限度實現項目管理的效益。再次是資源調整，項目管理的資源協調和分配，是項目資源利用的基本要求，而項目實施的組合，直接影響資源配置的效益。譬如在投資決策和工程建筑的時候，建筑施工企業只有擁有確切的管理信息，集戰略管理、項目管理和資源管理于一體，統一協調組合內部的多個項目，提高技術、知識、信息等資源的共享水平，才有可能提高項目管理團隊溝通的效率，減少管理流程不必要資源的浪費，并提高管理的效率。在此，本工程項目管理流程，要求建立管理信息平臺，為項目管理流程的優化，提供資源共享的平臺。最后是整合組織，項目管理各個環節都存在聯系的節點，并非簡單的項目集群，其組合的整合性特征，提高了項目之間的結合水平，規范了管理的流程，并增強管理團隊的合作觀念。在統一的合作團體當中，項目管理相關的技術、知識、信息等的共享程度也會得到提高。

3 結語

土木工程施工項目管理，要求在構建項目管理機構的基礎上，對關鍵工序進行管理，進而通過管理的優化，方可保證項目管理的科學性和合理性。文章通過研究，基本明確了案例土木工程施工項目管理的方法，但考慮到不同土木工程施工項目管理要求和條件的差異性，以上方法在其他土木工程施工項目中應用時，還需要結合具體工程的管理情況，予以靈活地參考借鑒，同時結合工程管理需求，對相關內容予以進一步補充和完善。

[1] 余 君.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].企業導報,2011(10):62- 63.

[2] 劉頂輝.淺論土木工程建筑施工管理[J].祖國(建設版),2014(4):500-501.

[3] 徐建榮.論土木工程項目施工管理措施[J].低碳世界,2014(4X):310-311.

[4] 張 堯.關于土木工程項目施工管理的思考[J].企業導報,2011(10):52-53.

On management analysis of civil engineering construction programs

Zhang Weiwei

(ShanxiLinfenUrbanConstructionEnforcementSupervisoryUnit,Linfen041000,China)

Taking some civil engineering as the example, the paper has the deep research on the methods for the key procedure management of construction sites, including measurement procedure management, excavation procedure management, and reinforced binding management based on the preparation of construction site management, so as to promote the management of civil projects.

civil engineering, construction program, management, procedure

1009-6825(2015)07-0242-02

2014-12-19

張薇薇(1981- )，女，助理工程師

TU712

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