淺論企業文化建設在水電設計企業轉型發展中的作用

唐 瑜，姜媛媛

（中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司，四川 成都 610072）

淺論企業文化建設在水電設計企業轉型發展中的作用

唐 瑜，姜媛媛

（中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司，四川 成都 610072）

本文從企業文化建設普遍存在的誤區入手，結合水電勘測設計企業在轉型發展中面臨的問題，闡述了企業文化建設與核心競爭力、產品質量、績效管理、創新能力等方面的辯證結合，旨在為水電勘測設計企業轉型發展提供借鑒。

企業文化；轉型發展；核心競爭力

0 前 言

隨著現代生產和市場經濟不斷融入，IBM、海爾等企業的成功先例，讓企業文化在企業發展中發揮的作用倍受重視，但由于我國長期以來文化觀念的差異以及對企業文化認識的不足，企業文化建設普遍存在眾多誤區：

（1）有將企業文化功能過大化、認為其無所不能的全能論、神秘論。

（2）作為一種“隨大流”的口號論、形式論，缺乏個性化的文化積淀。在很多國有企業中，企業文化建設工作的職責大多放在黨委系統的宣傳部。

（3）注重人力，忽略了以人為本的核心思想。

（4）注重有形，將企業文化等同于企業文化活動，很多企業僅是在門戶網站的企業文化欄目里放一些文體活動的照片，即認為是企業文化建設，忽視價值觀念等無形理念的發展。

水電勘測設計單位經歷了改革開發30多年的發展，目前正處于改企轉職的攻堅階段，在企業長效可持續發展中，企業文化建設也普遍存在上述的共性認識誤區，同時也存在勘測設計企業特有的認識誤區。如何在勘測市場競爭日趨激烈、項目工作周期短、節奏快，利益格局多元化等形勢下，正確理解和建設企業文化，讓企業文化真正發揮其作用，真正推動企業核心競爭力和綜合實力增長，是眾多勘測設計企業亟待解決和完善的課題。本文通過分析企業文化的明確含義及作用，結合企業文化的多個層次特性，針對勘測設計企業特點，論述了企業文化建設在勘測設計轉型發展中的重要作用。

1 企業文化的含義及作用

企業文化是企業在長期的生產經營過程中所凝聚、積淀起來的具有本企業特色的一種文化觀念、文化形式、道德規范、行為準則以及管理制度和組織機構；是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理論。

企業文化是無形的但卻又是無處不在、無時不有，并時刻影響和決定著企業的興衰發展。“海爾文化激活休克魚”的成功經驗告訴我們，激發企業活力最重要是要激發廣大員工的活力。企業員工是企業的主體，是企業文化承載者和實踐者，堅持以人為本的原則，充分發揮企業文化的導向、凝聚、激勵、規范協調等作用，讓企業員工在經營活動中形成共有的理想信念、價值觀念和行為準則，從而全面提升企業的整體管理水平和人文理念，全面提高企業素質，增強企業的核心競爭力，實現企業長期穩定發展。

企業文化是企業的靈魂，優秀的企業文化，能夠充分挖掘出企業每一個成員的潛能，激發出他們的士氣，打造高素質的員工隊伍，做出高效、優質的企業行為，驅動企業具有強大的可持續發展潛力，因此，作為與權力、組織并列的三大管理手段之一，企業文化越來越成為企業競爭的核心武器。

2 水電勘測設計企業轉型發展

改革開放以來，我國的水電開發和建設發展迅猛，近年來為響應政府提倡的大力發展清潔型能源的要求，水電開發事業又迎來了發展高峰，隨之，對于國內水電勘測設計企業之間的競爭也日趨激烈。大多數水利水電勘測設計單位目前仍采用事業單位企業化管理運作模式，改企轉制進入攻堅階段，少數私有勘測設計企業異軍突起，國有水電勘測設計企業發展面臨極大挑戰。

2.1 市場份額和資源問題

我國水能資源蘊藏量為67 604.71萬kW，可開發水能資源約為37 853.2萬kW，其中57.8%集中在西南地區，隨著近年來水電開發的高峰，各大設計院涌入西南，為其企業的可持續發展搶占資源，占領市場份額。2012～2013年，四川境內新開工水電站23座，續建水電站32座，如何在這日趨激烈的市場競爭中占領優勢地位和資源，是勘測設計企業面臨的重大課題。

2.2 核心競爭力

企業核心競爭力，是指企業獨有的、能為企業帶來消費剩余的、支持企業可持續性競爭優勢的核心能力。經濟全球化，業務市場化進程的逐步加快，競爭日趨激烈的勘測設計市場，如何不斷增強水電勘測設計企業的核心競爭力，是其當務之急。

2.3 管理體制

市場經濟體制下，優良的管理體制決定著企業發展的前景，尤其在面對國內、國際勘測設計行業挑戰的形勢下，處于轉型攻堅階段的水電勘測設計企業，盡快擺脫計劃經濟體制殘留的陰影，建立高效、卓越的市場經濟企業管理制度、績效管理體系等，是其面臨的又一大考驗。

3 企業文化建設與水電設計企業轉型發展

針對上述轉型發展中面臨的問題，水電勘測設計企業應結合企業文化建設工作，在企業核心競爭力、績效管理、產品質量、創新能力等方面狠下功夫，從而沖破荊棘，實現可持續發展。

3.1 企業文化與核心競爭力

企業競爭力的核心最根本的就是體現在企業文化競爭，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。

水電勘測設計企業屬知識密集型產業，知識、技術在企業綜合實力中占有絕對比重，通過企業文化建設，加強員工整體素質的培訓，加強生產技能的總結提煉，凝聚全體員工的集體智慧和激情，不斷加強技術創新，不斷追求卓越。同時，應把培養企業精神和共同的價值觀念放在企業文化建設的首位，把“以人為本”的理念滲透到企業建設的各個方面，從制度、管理和工作環境、激勵措施等方面培養和激勵員工，成就人才。在市場經濟條件下，人才和技術團隊無疑是競爭力的核心，也是設計院持續發展的必由之路。

3.2 企業文化與產品質量

企業文化作為一種特殊的文化形式，其結構可以分為物質層、行為層、制度層、精神層。企業的物質文化，就是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，而企業生產的產品和提供的服務，是企業生產經營的成果，也是企業物質文化的首要內容。對于水電勘測設計企業，物質文化建設，就是要加強設計產品質量的管理和提升，產品質量是企業的生命。

產品質量除了員工技能培訓和素質提高得以提升之外，最主要的是要通過企業文化建設，培養提高員工的主人翁意識和質量意識，嚴格把控各自設計產品的質量關，并建立健全質量控制監督體制。水電勘測設計并非技術壟斷型產業，各企業之間設計理論、工具和手段是基本相當，只有在產品質量上嚴格把控，才能贏得更多的客戶和市場資源。

3.3 企業文化與績效管理

所謂績效管理，就是通過對企業中高層管理者的目標管理能力和績效管理能力的培養，加強中高層管理者對企業戰略目標的執行力，通過建立績效管理體系，使員工的個人目標和企業的經營目標完美地統一起來，從而激發員工最大的工作潛能，形成企業與員工共同發展的雙贏的格局。市場經濟條件下，為達到企業目標管理要求，全面績效管理制度已經在企業中廣泛應用。

目前，企業的績效管理存在一些缺陷，諸如企業管理者對績效文化反應遲緩、缺乏正確理解和認識，員工對績效管理存在抵觸情緒，缺乏合理有效的績效激勵機制等，水電勘測設計企業中也不乏上述現象。

企業文化是一種自覺性的軟約束，而在企業文化影響下的績效管理機制也是一種激勵約束機制。各個優秀的企業，都有自己一套完善優良的績效管理體系，并且已經以文化積淀的形式深入企業員工的內心。通過這種文化氛圍和約束機制，極大調動員工積極性，使員工清楚意識到自己的工作進展、所作所為與企業的發展息息相關，讓績效文化滲透到企業管理、生產的各個層面。有學者研究得出，具有優秀文化的企業更能夠產生優秀的長效績效。水電勘測設計企業應建立適合于自身企業特點的績效管理體系，嚴格把控目標管理、績效考核、激勵控制及評估等環節，使得績效管理良性循環，物盡其用。

3.4 企業文化與創新能力

創新是企業生存發展的活力源泉，有創新，才有進步。只有不斷創新，水電勘測設計企業才能在同行業中脫穎而出，立于不敗。

創新能力首先是思想觀念的創新。觀念決定著人們對事物的看法和思想意識，是人們認識事物、指導實踐的先導。要搞好企業文化建設，首要是思想觀念更新，更好的適應現代市場經濟和價值觀念，從內到外武裝自身。

此外，創新能力應反映在企業文化建設的制度創新和技術創新上。制度創新就是建立適應企業發展要求的企業管理制度，只有不斷創新企業制度，才能適應各種復雜經濟環境，才能保證企業其他創新活動的持久性和長期性。技術創新，是企業創新的核心，激勵員工在不斷總結的基礎上創新技術，提高工作效率和技術水平，將創新轉換為經濟效益和生產力。通過創新，才有了文化積淀，通過制度創新和技術創新，企業文化才從制度文化和物質文化升華為精神文化。

4 結 論

據統計，截至2012年底，我國可再生能源發電裝機規模占總發電裝機比例達28%，可再生能源發電量約占全國總發電量的20%，比2005年提高4個百分點，可再生能源產業已成為新的經濟增長點。水電勘測設計企業機遇與挑戰并存，新形勢下，消除對企業文化的誤區，切實做到以人為本，結合企業文化建設，推動企業核心競爭力、產品質量、績效管理體系、創新能力等方面的全面發展。

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［2］陸勇.對加強勘測設計院企業文化建設的思考［J］.經營管理者，2011（16）.

［3］胡洪亮.目前我國企業文化建設的誤區及對策探討［J］.淮陰工學院學報2001（4）.

［4］崔迎，邢寶君，孫振江.基于核心競爭力的企業文化創新［J］.遼寧工程技術大學學報（社會科學版），2009，11（3）.

［5］黃水保.打造先進企業文化，提升企業核心競爭力［J］.企業科技與發展，2010（21）.

F272－05

B

1003－9805（2015）01－0071－03

2013－08－21

唐 瑜（1980－），男，甘肅臨洮人，碩士，高級工程師，從事水利水電工程結構設計工作。