基于總承包模式的工程造價(jià)管理研究

楊海燕

(太原建工集團(tuán)有限公司，山西太原 030002)

0 引言

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐不斷加快，各個(gè)企業(yè)基建的工程不斷增加，造成了成本消耗的增大，然而，隨著施工企業(yè)自身投入越來越大，其很多項(xiàng)目在收支平衡上卻沒有得到想要的經(jīng)濟(jì)效益，反而在建設(shè)過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算高于概算、預(yù)算高于估算等各種情況，投資的成本出現(xiàn)了各種失控的現(xiàn)象，最后給施工單位以及工程質(zhì)量造成了一系列的不良影響，究其原因，是造價(jià)管理不夠重視，出現(xiàn)了不同問題。因此，對(duì)于造價(jià)管理當(dāng)中出現(xiàn)的這些問題如果不給予足夠的重視，并想辦法解決的話，將會(huì)給企業(yè)造成大量的虧損，最終影響到國(guó)家以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)利益。工程建設(shè)中造價(jià)的管理不只是有利于投資金額的控制，還有利于企業(yè)本身人力資源的控制與有效利用，所以，在我國(guó)市場(chǎng)不斷深化改革，不斷擴(kuò)大規(guī)模并進(jìn)行招商引資的背景條件下，如何能夠做好總承包模式的工程造價(jià)管理，已經(jīng)成為了影響我國(guó)市場(chǎng)秩序以及是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的積極因素，所以，對(duì)于工程造價(jià)管理研究有著重要的社會(huì)背景以及現(xiàn)實(shí)意義。

1 工程總承包模式的特點(diǎn)

工程總承包模式就是指從事工程總承包的單位接受業(yè)主的委托，對(duì)于工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等階段按照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，并對(duì)整個(gè)過程或者若干段進(jìn)行承包的管理模式，這種模式下的工程總包單位應(yīng)當(dāng)具有良好的協(xié)調(diào)能力以及專業(yè)素質(zhì)和管理能力，充分發(fā)揮自己的溝通特長(zhǎng)，協(xié)調(diào)好自己與各個(gè)分包單位之間的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，這種承包模式的特點(diǎn)就是業(yè)主方的工作量少，但是不利于業(yè)主方的合同與投資的管理。1)總承包方素質(zhì)要求。首先，總承包方應(yīng)當(dāng)具有所要求的專業(yè)素質(zhì)，其中最重要的就是要能夠合理協(xié)調(diào)各個(gè)分包商之間的利益與關(guān)系，從而使得整個(gè)工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)合理進(jìn)行，避免由于溝通出現(xiàn)問題而造成工期的拖延，這就要求總包方具有相應(yīng)的協(xié)調(diào)和管理能力，能夠勝任相應(yīng)的工作要求。2)簽訂的費(fèi)用內(nèi)容。在總包商與業(yè)主方簽訂的合同當(dāng)中，往往沒有詳細(xì)的計(jì)算根據(jù)，因此只能按照相關(guān)類似的工程合同，進(jìn)行合同總價(jià)的估計(jì)和包干，所以需要對(duì)于不可預(yù)見的費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)合理的安排，如果預(yù)計(jì)到可能發(fā)生虧損，則可以降低報(bào)價(jià)，預(yù)計(jì)到可能發(fā)生變更，則可以相應(yīng)地提高報(bào)價(jià)，從而減少承包方的虧損，這樣訂立出來的合同才能夠基本保證己方的利益。3)總承包費(fèi)用計(jì)算的問題。在總承包合同的簽訂當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)用到實(shí)際成本加酬金的方式進(jìn)行合同簽訂，這種方法所簽訂的合同由于工程管理等間接成本的費(fèi)用確定都是根據(jù)直接成本的費(fèi)用乘以相關(guān)的費(fèi)率確定的，因此對(duì)于方案的優(yōu)化不是很有利，這是工程總承包經(jīng)常會(huì)遇到的問題。

2 總承包模式下工程造價(jià)管理

1)工程并行原理。工程并行原理的主要核心就是要面向產(chǎn)品進(jìn)行研究與開發(fā)，在研究與開發(fā)的同時(shí)必須要注重把形成質(zhì)量的過程當(dāng)作設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中所碰到的約束條件。而在總承包模式下的成本設(shè)計(jì)就是要求在工程設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，將施工技術(shù)與施工進(jìn)度的管理以及造價(jià)的管理當(dāng)作同一個(gè)層次的參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和確認(rèn)，這樣在整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)過程當(dāng)中，成本問題都會(huì)作為一個(gè)核心問題貫穿整個(gè)壽命周期，這樣確定出來的生產(chǎn)和施工、運(yùn)營(yíng)的成本就可以達(dá)到一個(gè)平衡，同時(shí)也便于不同單位之間對(duì)于成本問題的交流和溝通，便于采取控制的措施。

2)在工程當(dāng)中運(yùn)用價(jià)值工程。價(jià)值工程的方法其實(shí)就是工程分析法，這種方法主要就是運(yùn)用整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和力量對(duì)于工程產(chǎn)品進(jìn)行有效分析，使之能夠?qū)崿F(xiàn)以最小的成本達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的，從而提高產(chǎn)品的價(jià)值，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)的方法，能夠提高產(chǎn)品的價(jià)值，在使用當(dāng)中，可以提高價(jià)值，稍微提高費(fèi)用;也可以價(jià)值不變，降低費(fèi)用;或者費(fèi)用不變，大幅提高價(jià)值;降低價(jià)值，大幅降低費(fèi)用。使用價(jià)值分析的方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)廣泛地收集相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，必須以能夠滿足業(yè)主要求和相關(guān)的法律法規(guī)要求為目的，人員在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)于造價(jià)的資金、工程的功能要求以及現(xiàn)實(shí)中能夠使用的資金情況有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，人員也要與相關(guān)的專家和材料的供應(yīng)商進(jìn)行緊密的聯(lián)系，并與施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通，不斷對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，其目的在于不斷降低施工的成本，提高工程的使用價(jià)值。

3 總承包模式下造價(jià)管理改進(jìn)措施

1)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)與管理。工程的總承包施工組織設(shè)計(jì)主要是工程的總承包單位與市場(chǎng)上的分包商進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同的簽訂、施工準(zhǔn)備以及相關(guān)的質(zhì)量安全環(huán)保措施的規(guī)定，并進(jìn)行管理，形成最終質(zhì)量的過程，這個(gè)過程具有很高的經(jīng)濟(jì)性。總承包的模式具有一定的科學(xué)性和可行性，這樣的管理模式具有能夠保證工程的順利設(shè)計(jì)與施工、材料合理和及時(shí)的供應(yīng)、施工質(zhì)量的保障等各個(gè)方面的內(nèi)容，這也是能夠有效發(fā)揮造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)的過程?？偝邪┕そM織過程主要有施工方案的確認(rèn)、對(duì)于施工進(jìn)度的整體規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置平面圖以及各種材料、施工設(shè)備和施工技術(shù)的選用，最后各個(gè)分包單位還要具備相應(yīng)的安全質(zhì)量保證體系和措施以及環(huán)保措施，只有合理地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，才能夠保證充分發(fā)揮各個(gè)不同單位的作用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2)加強(qiáng)總承包模式下管理，降低施工成本。對(duì)于工程的分包商來講，主要是在總包商的合同規(guī)定當(dāng)中，對(duì)相應(yīng)的工程施工種類進(jìn)行了解，并在經(jīng)過監(jiān)理工程師同意或者業(yè)主同意以后把相關(guān)的合同和項(xiàng)目分包給其他的施工單位進(jìn)行施工，總包商與分包商之間要簽訂分包合同或者用工合同，但是總承包單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量問題均承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任，因此，總包商應(yīng)當(dāng)選擇實(shí)力雄厚、信用度高、質(zhì)量過關(guān)且技術(shù)過硬的承包單位進(jìn)行合作，在總承包商進(jìn)行招標(biāo)的過程當(dāng)中，分包商也應(yīng)當(dāng)對(duì)于自己意向的分包工程提出優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案與規(guī)劃，作出合理的造價(jià)預(yù)算控制，分擔(dān)總承包商的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在這個(gè)原則下，強(qiáng)化對(duì)分包商的管理，簽訂有效合理的合同并制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理措施是很有必要的，同時(shí)，總包單位應(yīng)當(dāng)選擇符合相應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)的分包商進(jìn)行合作。

4 結(jié)語

總承包的工程造價(jià)管理模式存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在這樣的環(huán)境條件下，總包商對(duì)于工程的特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)與全面的分析，并形成對(duì)于本工程的合理規(guī)劃與管理模式。本文通過對(duì)于總承包管理模式下造價(jià)工程的管理，分析了總承包模式下的工程設(shè)計(jì)和施工的造價(jià)管理問題，并從工程總承包模式入手，對(duì)于更好地發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益進(jìn)行了分析，希望總承包單位可以以此入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本更好的控制。

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