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建筑施工監(jiān)理中的質(zhì)量控制策略

2015-04-06 12:49:31高躍峰
山西建筑 2015年21期
關(guān)鍵詞:監(jiān)理素質(zhì)工程

高躍峰

(山西省建設(shè)監(jiān)理有限公司,山西太原 030006)

0 引言

對于建筑工程來講,最重要的就是質(zhì)量安全,在質(zhì)量保證體系當中,監(jiān)理是不可或缺的一環(huán),對于工程質(zhì)量的保證起著不可替代的作用,是建設(shè)單位在工地上的代表,因此,在保證質(zhì)量的環(huán)節(jié)當中,越是復雜的工程,監(jiān)理的責任就越是重要。當今社會的工程越來越復雜,因此需要監(jiān)理本著實事求是的原則,充分發(fā)揮自身的作用,確保工程質(zhì)量目標的達成。

1 工程監(jiān)理的重要性

1)工程監(jiān)理是由建設(shè)單位委托,通過委托合同明確自己的職責,在施工合同當中,施工單位由于自身利益的原因,如果監(jiān)督不到位,則很容易發(fā)生諸如以假充真、以次充好、用不合格產(chǎn)品替代合格產(chǎn)品的現(xiàn)象,給建設(shè)單位的利益帶來損害,因此,監(jiān)理單位應當從施工人員的素質(zhì)、進場原材料的品質(zhì)、施工方案等等進行監(jiān)控,使之能夠滿足設(shè)計相關(guān)規(guī)范以及法律法規(guī)的要求,對工程質(zhì)量進行監(jiān)控,減少由于不規(guī)范的操作帶來的人身以及財產(chǎn)方面的質(zhì)量安全事故。

2)監(jiān)理能夠協(xié)調(diào)施工單位以及建設(shè)單位之間的關(guān)系,處理遇到的經(jīng)濟以及合同糾紛。作為建設(shè)單位與施工單位之間的協(xié)調(diào)人,監(jiān)理起著協(xié)調(diào)建設(shè)單位及施工單位之間矛盾的作用,因此對于解決建設(shè)單位與施工單位之間的糾紛,確保工程建設(shè)的質(zhì)量、保證工程款的給付以及縮短施工工期等方面的作用不言而喻,監(jiān)理單位應當及時、如實地向建設(shè)單位匯報每個月施工單位施工的實際情況,便于建設(shè)單位對于施工進度以及質(zhì)量的及時把握,也應當積極溝通建設(shè)單位與施工單位,以免由于單位矛盾造成工期的延誤。

2 目前工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1)市場不規(guī)范。

目前在我國的監(jiān)理市場上,存在著很多不規(guī)范的行為。比如掛靠資質(zhì)、出租資質(zhì)以及掛證現(xiàn)象普遍存在,造成了我國監(jiān)理素質(zhì)的良莠不齊,同時由于監(jiān)管體制也不健全,相關(guān)的技能培訓機構(gòu)較少而且人員流動大,所以我國現(xiàn)有的監(jiān)理單位大多都是小單位,而且人員并不固定,多是臨時工。

2)人員水平低。

我國現(xiàn)有的監(jiān)理單位中人員素質(zhì)差別都很大。一部分監(jiān)理具有專業(yè)素質(zhì),但是也只是注重對于工程主體施工質(zhì)量的檢查,并不注重工地上存在的關(guān)于安全質(zhì)量隱患的問題,另一部分監(jiān)理則對于工程什么都不懂,只是臨時充數(shù),對于安全質(zhì)量隱患視而不見,有些甚至只是簽字,連現(xiàn)場都懶得去,造成了監(jiān)理行業(yè)誠信與水準的下降,很多建設(shè)單位對于監(jiān)理單位的水平存在懷疑,對于他們監(jiān)管的質(zhì)量過程也不放心。

另外就是監(jiān)理人員層次較低,而且缺乏相關(guān)領(lǐng)域的知識,學歷相差較大,文化水平低下,同時監(jiān)理單位由于效益較差,往往也不愿意花時間與金錢對自己的員工進行培養(yǎng),還有就是待遇低下,造成了很多高水平、高素質(zhì)的人才不愿意從事監(jiān)理行業(yè),最后導致了監(jiān)理行業(yè)水平低的狀況。

3 監(jiān)理質(zhì)量控制策略

1)加強現(xiàn)場監(jiān)理。

現(xiàn)場監(jiān)理制度包含巡檢、旁站與平行檢驗。這些檢驗方法都要求施工質(zhì)量與現(xiàn)場多聯(lián)系,也就是要求監(jiān)理多去現(xiàn)場進行監(jiān)理工作,因此,監(jiān)理必須要求施工單位在遵照圖紙施工的基礎(chǔ)上,嚴格按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定進行施工。對于有些素質(zhì)較低的監(jiān)理,則更要拿著圖紙到現(xiàn)場去與實際工程進行核對,對圖紙的設(shè)計要求完全能夠反映到現(xiàn)場實際工程中,然后還要熟悉相關(guān)的驗收規(guī)范,根據(jù)工程與規(guī)范規(guī)定進行仔細核對,尋找方法與經(jīng)驗,直到能夠完全掌握工程質(zhì)量,并提高自己的水平。

另外,監(jiān)理對于容易出質(zhì)量問題的控制點應當進行重點控制,針對于這些點應當多設(shè)置檢查點進行重點檢查,通過目測、量測等方法,并且結(jié)合試驗對關(guān)鍵點進行檢測,同時對于工程樁基礎(chǔ)的施工、節(jié)點位置的施工以及框架梁等等部位的施工,更應當采取旁站的措施,對現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)管,防止施工人員偷懶或者工序不合格。

2)落實旁站制度。

事前控制是質(zhì)量控制管理當中的重要措施,很多工作都必須在施工之前便做好準備工作,沒有詳細的方案便投入施工則很容易發(fā)生質(zhì)量安全問題,很多關(guān)鍵部位以及隱蔽工程,在驗收時監(jiān)理都必須在場,否則當隱蔽工程遮蓋以后再想要檢查就十分困難,對于質(zhì)量也難以保證。因為關(guān)鍵工序或者隱蔽工程一旦返工,就很容易造成工期的浪費,嚴重的就會留下永久的質(zhì)量缺陷,威脅到工程質(zhì)量,如果在以后的驗收當中發(fā)現(xiàn)問題,則建設(shè)單位會對施工單位形成不滿,也會對監(jiān)理單位產(chǎn)生不必要的懷疑。所以,在監(jiān)理的時候要制定詳細的有針對性、符合工程特點的監(jiān)理計劃,并在實際工作當中落實,免得發(fā)生漏檢、錯檢現(xiàn)象,影響單位聲譽。

3)從原材料開始監(jiān)測。

按照相關(guān)的規(guī)定,進場原材料必須要經(jīng)過監(jiān)理單位見證取樣,檢測合格后方可用于工程,因此監(jiān)理應當對原材料以及半成品的材料進行必要的質(zhì)量管理,采取有效的措施,把不合格品及時清除出場,監(jiān)理單位的人員還應當對原材料進行抽檢,防止因為原材料不合格從而影響到現(xiàn)場工程質(zhì)量的保證。監(jiān)理單位也應當提前對施工單位的施工人員素質(zhì)、證件等進行檢查與考核,確保人員的素質(zhì)能夠滿足施工的需求,防止素質(zhì)低下的人員蒙混過關(guān),其次監(jiān)理還應當對施工的設(shè)備與安全進行必要的監(jiān)管,杜絕因為設(shè)施不能夠滿足施工要求造成一系列的質(zhì)量問題。

4)注意動態(tài)監(jiān)管。

動態(tài)監(jiān)管,就是監(jiān)理單位人員要對工程質(zhì)量進行不定期的檢查,以震懾那些在施工當中想要偷工減料的施工單位。這是質(zhì)量管理當中很有效的一項措施,工程監(jiān)理單位的動態(tài)管理,能夠減少由于施工過程當中操作不規(guī)范或者使用不合格材料進行施工的很多問題,保證主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,也能把管理的全過程貫穿到整個施工當中,實現(xiàn)建設(shè)單位的質(zhì)量目標。

5)監(jiān)理單位自身素質(zhì)建設(shè)。

對于監(jiān)理單位來講,一方面要健全和完善自己的管理制度,對從業(yè)人員的要求也需要提高。另一方面也要建立各級負責的連帶責任制度,公司的領(lǐng)導應當對于公司下邊的員工,各級承擔相關(guān)的連帶責任,把不同的任務(wù)真正落實到個人身上,只有這樣才能避免出現(xiàn)違規(guī)的行為,其次,單位還需要建立檢查制度,設(shè)置專人對于不同的項目,以及各個工地上的監(jiān)理人員進行定期與不定期的檢查,防止監(jiān)理出現(xiàn)不去工地,不負責任的現(xiàn)象。這樣可以提高建設(shè)單位對于本單位的信任,也可以提高施工單位對于本單位的評價。另外,監(jiān)理單位還可以建立考核制度,對于施工現(xiàn)場目標的完成情況進行考核,提高監(jiān)理人員的工作積極性,加強監(jiān)理人員的責任心。

4 結(jié)語

工程項目的建設(shè)總是存在著很多的風險,監(jiān)理在質(zhì)量控制的過程當中應當對可能會涉及到質(zhì)量安全的問題進行提前的考慮與安排,制定出應對的措施,而且,監(jiān)理應當本著公正、公平,獨立自主的原則開展工作,還要不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì),堅持“公平、誠信、科學”的原則,嚴格監(jiān)理,認真對待自己的工作,只有這樣才能夠真正做好質(zhì)量控制工作,為我國的工程質(zhì)量提高作出行業(yè)應有的貢獻。

[1]王慶春,張敏莉,李 碩,等.建筑工程點線面質(zhì)量控制[J].吉林建筑工程學院學報,2000(1):78-79.

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