人人網：棄情懷，或噬金養情懷？

文|董 昊

人人網：棄情懷，或噬金養情懷？

文|董 昊

人人網通過投資尋求轉型的步伐越來越明朗，雖然陳一舟仍然堅持“青春的力量不可阻擋”這一從“校內網”時期即肇始的情懷腔調，但究竟是“噬金養情懷”，還是“棄情懷養金”，或許如那句“to be or not to be”的千年詰問，并沒有個終了的回答。

曾以“中國版Facebook”被資本市場青睞有加的人人網，歷經網站更名、功能升級、多業務并購等一系列商業運作，卻一路高開低走，在互聯網新機會此消彼長的時代，更是逐漸迷失了方向。

加大多元化嘗試，主力陣地卻腹背受敵——面對近年移動互聯網語境下快速崛起的微博、微信等應用性更強社交軟件和移動端的沖擊，原有用戶群體活躍度急速下降，公司應對開發的多個移動端卻鮮為人知。依托人人主站構建的團購網站“糯米”，早已轉手百度，2011年于8000萬美元重金購入的56視頻網也于近日易主搜狐。人人網轉型的話題，屢屢重提，卻屢屢迷失于云霧繚繞的互聯網陽面。

與此同時，人人團隊似乎找到了一條全新的企業救贖之路——投資創業型企業。從2014年開始，公司開始對創業型企業頻繁出手，累積投資額超過5億美元。其中就包括今年2月3日投資美國大數據公司FiscalNote的1000萬美元。

從經營網絡社交平臺，到投資專業服務

人人老板陳一舟素來善于投資。人人網上市后，公司經營狀況一直低迷，唯通過在股市上翻云覆雨的功力，才維持了對外發布的賬面收益。人人因此被媒體戲稱為中國概念股中唯一一家靠炒股扭虧為盈的“奇葩公司”。曾被寄予厚望的主營業務難見起色，人人團隊自然難辭其咎，但以年輕族群為用戶母體、自“校內”時期扛起的青春大旗，一直珍藏在每個公司成員心里，如同無法剜割的血脈——雖然一系列救市行動都石沉大海，但人人管理層依然沒有徹底放棄人人平臺，而是通過一系列難為外界認同的短平快“噬金舉動”，支持著這份“青春情懷”。日前對創業型企業的集中投資，只是公司管理層以投資促發展途徑的延續。

但畢竟搞活經營才是企業的實質。縱觀人人公司近一年頻發的投資決策，可以看出企業經營思路確實是在發生轉變的：以“renren.com”社交平臺為母體、依靠用戶數量帶動多領域發展的模式，正逐漸被邊緣化，公司將更多資金轉向了有一定技術產能及特定競爭優勢的專業服務領域，如：學生P2P貸款服務、眾籌投資平臺以及依托移動互聯網的個人貨運信息服務。

人人早先主導的綜合平臺模式，是通過利用互聯網的免費特性大量吸納用戶注冊，并利用用戶在平臺上的良性互動，向第三方販賣規模用戶價值的商業模式。該模式又通常被冠以“羊毛出在豬身上”的行話。但深耕互聯網多年，一直奉“極客精神”為企業理念的陳一舟當然明白：豬身上的羊毛并非易取。從互聯網到移動互聯網，從PC到移動端，互聯網行業風向變化實在太快了——用戶獲取和維持成本過于龐大，對企業經營的要求也越發高大上，互聯網生態鏈中的競爭簡直可以用“慘烈”來形容。持續下滑的經營業績，“屢戰屢敗卻屢敗屢戰”的救市舉動，都昭示了經營互聯網綜合平臺之“難”。

“數一數二”和“側翼戰爭”

在經典營銷著作《二十二條商規》中，其中有一條叫 “數一數二”，提到了在品類競爭中取得領先地位的重要性——即使無法在大眾市場做到絕對領先，也要在獨立類別市場中做到數一數二，反之即會陷入“馬太效應”旋渦中，彈盡糧絕后退出市場。細數在互聯網各細分業態中，能持續立足的，無不是做到該領域數一數二的企業：提供即時通信服務的騰訊、提供商品交易平臺的淘寶、賣電器的京東、賣百貨的一號店、賣圖書的亞馬遜和當當、提供城市分類信息的58和趕集等。

可惜的是，以校園學生群體為源點人群的“人人網”，并未沿著起點垂直深入下去。在用戶人群逐漸泛化的同時，伴隨的是業態更迭下新一輪競爭對手的沖擊。而屢屢為外界所詬病的用戶體驗、簡單粗淺的站內活動、網站定位的模糊搖擺，讓人人網逐漸失去了上市之初的銳氣，可提供的用戶價值乏善可陳。旗下多個事業部，無論是已轉手的糯米、56，還是在苦苦支撐的人人游戲，都在各品類競爭對手圍攻下，被逐一擊破，旁落為細分市場中的邊緣順位。

被市場唱衰的人人網，索性跳出正面廝殺激烈的紅海，聚焦于專業服務領域有一定優勢的創新型企業。如同經營深度與經營寬度之區別，精耕專業服務領域，所要求的資金、運營難度，以及回報時長，較之于經營綜合性平臺，實在要溫和許多。以人人網最新投資的FiscalNote為例，作為一個僅有35名員工的起步型企業，創辦人蒂姆·黃宣稱公司已隨時可實現盈利。放棄搶占互聯

網基礎生態的平臺對壘，就等于放棄了與騰訊、阿里等行業巨頭的正面對戰。選取一條鮮有巨頭問津的蹊徑，以側翼戰方式尋求新的競爭機會，不失為現在人人公司的一個明智選擇。放棄“羊毛出在豬身上”，轉而“養好羊，產好的羊毛，然后賣羊毛”，或許是人人PC平臺衰落、移動端機會喪失后，公司的一條全新的救贖之路。

人人網，能投出個未來嗎？

人人網通過投資尋求轉型的步伐越來越明朗，雖然陳一舟仍然堅持“青春的力量不可阻擋”情懷腔調，但究竟是“噬金養情懷”，還是“棄情懷養金”，或許正如那句“to be or not to be”的千年詰問，并沒有個終了的回答。對FiscalNote投資公布期間，恰逢人人網“站內信關閉”事件，一篇后來被人人公司追責的無名氏文章《人人網，謝幕開始》，在同業競爭平臺——微信上大肆傳播，更是讓人唏噓嘆惋，似乎在昭示：即使人人轉型成功，那個曾經承載了萬千學子美好校園回憶的“人人網”，也將伴隨企業轉型腳步的加快，永沉記憶海底。

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