探討水電廠運行崗位技術培訓項目化管理

李頌峰

（青海大唐國際直崗拉卡水電開發有限公司，青海 尖扎 811900）

探討水電廠運行崗位技術培訓項目化管理

李頌峰

（青海大唐國際直崗拉卡水電開發有限公司，青海 尖扎 811900）

摘要：將現代化的管理理論引入到水電廠運行崗位技術培訓工作中，實現水電廠運行崗位技術培訓的項目化管理。在提高工作效率的同時，實現管理者與被管理者之間有效的溝通與協調，為水電廠的穩定、持續運行奠定堅實的基礎。本文就對水電廠運行崗位技術培訓項目化管理的相關問題進行簡單的分析。

關鍵詞：水電廠；運行崗位技術培訓；項目化管理

電廠運行崗位技術培訓是水電廠日常管理中一項重要的工作，是提升員工專業技能、實現水電廠安全穩定運行的基本保障。當前我國正處在市場經濟轉軌的特殊時期，水電廠運行崗位技術培訓方面難免會產生一定的滯后性，為了應對嚴峻的市場競爭形勢，迫切需要一種全新的管理模式，促進水電廠崗位技術培訓向著規范化、科學化的方向發展，項目化管理模式則滿足了這一要求。

項目化管理是一種全新的經濟技術方法，運用項目化管理模式，能夠促進管理效率和質量的全面提升，項目化管理的應用范圍十分廣泛，幾乎涵蓋了我國國防工業、電力、水利、建筑、交通、醫藥、化工、礦山等所有的行業，在我國很多大型的水利項目中，如三峽工程等，也都廣泛的運用項目化管理的思想。項目管理由以往的工程概念不斷的擴展，如今其應用范圍已經發展到社會生產的各個領域中，幾乎任何一種形式的重大活動，都可以運用項目管理的方法來增強其嚴密性和有效性。同樣，水電廠運行崗位技術培訓工作是運行管理單位中的大型活動，其也可以運用項目管理的方式，保證運行崗位技術培訓工作的順利開展，使活動的組織更加有序，培訓的成果得到提高。

1發電廠系統運行的重要性

發電廠崗位運行人員是整個系統運行期間的負責人，也是關系著水電廠內部所有設備是否能保證安全、穩定運行的基礎，這就需要運行崗位的人員必須要具備一定的設備運行經驗，而且對整個發電廠內部的設備狀況有較為全面的了解，在設備的性能和操作方法方面也要有較為全面的掌握。運行工作要求他們必須知識面寬，熟悉全廠設備及系統，具有實踐經驗和事故分析能力，責任心強，反應敏捷，他們的工作表現直接影響到電廠的安全生產。這就給運行崗位技術人員提出了一個很高的技術要求。因此對于水電廠運行管理人員來說，在從事水電廠運行管理的同時認真搞好運行人員的技術培訓也是一項非常重要的工作內容。運行崗位技術培訓是電力安全生產的基礎，只有技術培訓搞好了，運行值班人員的技術素質上去了，才能保證電力生產的安全，使生產任務得以順利地完成，才有可能創造出更長的安全生產記錄，才能使得水電廠的經濟效益得到保證，所以要把抓培訓像抓生產、抓安全一樣重視起來。

2012年杭州市電力局發生的“6.10”誤操作事故，就是由于崗位執行人員在規章制度的執行方面粗心大意，工程的驗收走過場，安全意識淡薄，工作責任心不強，運行人員操作時沒有認真檢查相關設備狀態，而發生了帶地刀合閘的惡性誤操作事故。大量的事故通報也證明了忽視對規章制度嚴格執行，將會造成非常嚴重的后果。一定要認真吸取教訓，讓規章制度真正成為我們安全運行的保障。因此，應當充分重視運行崗位人員技能和素質的綜合提升，才能夠保證水電廠設備安全、穩定的運行，確保水電廠經濟效益和社會效益的提升。

2項目化管理的基本理論

項目化管理的概念是從項目管理的概念中逐漸衍生和發展起來的，自上世紀90年代起，歐美國家便將項目管理視為企業、機構以及其他社會組織變革的引擎，通過對變革的框架進行規劃和管理，將項目管理中的理論運用到越來越多的商業企業和公共機構的管理活動中，在新業務的開展和業務流程的改造方面取得了較大的效益，快速實現了組織轉型，并且縮短了變化的周期，促進管理效率的持續提升。

項目化管理是所有企業管理思想中最為繁瑣，也是最為細致的一種管理思想，其在運用的過程中充滿了挑戰性，而主要的原因就是其中包含了十分廣泛的管理領域的基本思想，項目化管理的實施對于企業的管理者有著較高的要求，只有管理者具備多種綜合管理能力，才能保證項目化管理的有效實施。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下，以盡可能高的效率完成預定目標，讓所有企業相關方滿意。

3水電廠運行崗位技術培訓項目化管理的意義

3.1水電廠運行崗位技術培訓項目的特征

水電廠運行崗位技術培訓可以視為一種培訓項目，因此其具有項目一般特征：

（1）培訓項目是在一定的經濟條件下組織開展的，而且其具有明確的目標。水電廠運行崗位技術培訓的目標在于通過技術培訓促進人員專業技能的提升，這種培訓的開展，需要一定的人力、物力、財力做保障，同時在一定的時間條件下進行的。

（2）培訓項目的設施存在著一定的約束，同時也具有其他方面的要求。對于不同的項目來說，在進行的過程中都要受到一定條件的限制和約束，如人力資源條件，經濟條件等，而想要達到理想的培訓目標，就要逐一的克服這些約束，才能獲得成功。

（3）培訓項目的順利實施，需要一定的組織基礎、經濟基礎等作為基本條件，從某種意義上講，培訓項目的實施過程也可以看成是一個資源的整合過程。

（4）培訓項目的實施，需要以一定的組織結構作為依據和指導，只有在特定的組織結構下才能夠保證其順利的實施。同時，培訓項目的開展需要相關部門的配合，如人力資源管理部門、運行部門等。

3.2水電廠運行崗位技術培訓項目化管理的意義

筆者將水電廠運行崗位技術培訓與項目管理理論進行了有效的結合，這與傳統的人力資源管理培訓的模式有著較大的差異，運用項目化管理模式，能夠實現水電廠運行崗位技術培訓的現代化管理，促進培訓項目效率的提升，有利于促進培訓成果的轉化，從而整體上提高水電廠運行的效率。水電廠運行崗位技術培訓項目化管理的意義，可以歸納為：

（1）在水電廠運行崗位技術培訓中引入項目化管理理念，是我國水電廠運行崗位技術培訓的一種全新嘗試，也是一種現代化的管理理念，為其他類型的電廠技術培訓提供了基礎和范例。運用項目化管理思想，不僅能夠有效的提高水電廠整體的運行管理效率，同時也為水電廠長期、穩定的運行提供了優質的人力資源，成為了現代水電廠培養人才的一種有效途徑。

（2）將新的管理思想引入到水電廠的管理中，能夠加強水電廠的管理創新。創新，是目前眾多企業所面臨的一個重要課題，如何通過有效的創新，構建與生產經濟體制相適應的企業運行機制，對于企業的可持續發展有著至關重要的作用。建立現代企業制度是企業管理活動中一項勢在必行的任務。項目化管理思想在水電廠運行崗位技術培訓中的運用，本身就是一種創新行為，其對于企業日后的改革與企業制度的建立，都起到了重要的推動作用，同時也具有很強的現實意義。

4水電廠運行崗位技術培訓項目化管理的內容

4.1師資隊伍建設的項目化管理

師資力量是保證水電廠運行崗位技術培訓有效實施的基礎，師資的質量不僅關系到培訓的進度以及培訓的成本，同時對培訓的質量也有著重要的影響。當前，水電廠運行崗位技術培訓一般采取的方式是從企業內部選擇多名專業技師作為講師，通過專家授課的方式對學員進行指導，這種制度雖然在參與崗位培訓技術的學員的管理與指導方面有一定的優勢，但是其也存在著一定的弊端，如師資結構不合理、培訓管理機制不健全、師資綜合素質不高等問題，這些問題的存在導致水電廠運行崗位技術培訓的成果不理想，針對這些問題，筆者認為，一方面應當積極引進高校和研究院的師資力量，這些人員長期從事大量的教學和科研工作，在基礎理論方方面有著較深的造詣，而且對科學前沿的知識掌握的比較全面，因此能夠使培訓活動中理論不足的問題獲得有效的彌補。另一方面，與社會組織中的培訓服務中介結構合作，這些機構中存在著大量的師資力量，他們往往具有豐富的理論，同時也具備較多的實踐經驗，因此在培訓的過程中，能夠根據學員的學習需求和水電廠整體的運行需求，提供具有專業性的技術培訓。總的來說，只有具備充足的師資力量，才能夠保證水電廠運行崗位技術培訓項目的順利實施，并且取得良好的效果。

4.2培訓方式方法的項目化管理

培訓方式指的就是在開展培訓項目時所采取的方式，其與學校對學生的培養方式具有一定的相似性，企業對于員工崗位培訓一般采取的是崗位培訓和專題培訓的方式。崗位培訓是根據員工的崗位要求所開展的培訓互動，而專題培訓則是為了提升員工的專業技能，有針對性的開展新工藝、新設備的培訓。當前，在水電廠運行崗位技術培訓中，主要采取的配訓方式方法有專家授課、小組討論、主管輔導、專題討論、案例示范以及角色扮演等，不同的方法具有不同的特點，在運用的過程中也難免會產生不對應的情況，這樣便無法保證培訓結果的準確性。為此，筆者認為要對培訓方式方法進行創新，一方面是實現企業運行管理的創新，只有這樣才能將培訓工作的創新打好一定的基礎，才能夠促進培訓方式的不斷發展；另一方面則要通過有效的手段激發員工學習的積極性和主動性，消除傳統授課中一方講課一方聽課填鴨式的授課過程中，學員產生的怠學的情愫，只有激起員工的積極性，才能激發他們主動思考的情緒，提高企業培訓質量。

4.3培訓管理模式的項目化管理

項目管理模式指的是管理人員假設的基礎上設計出的一整套具體的管理理念、管理內容、管理工具、管理程序、管理方法論和管理制度體系并將其反復運用于項目，使項目在運行中自己加以遵守各種管理規則。它又是項目展開實施的組織方式，也是對項目進行管理與控制的方式，這一方式不僅確定了項目參與方所需分擔的責任和義務，而且很大程度上也影響著項目的實施進度、成本和質量。因此，為了實現項目的預定目標，項目管理者應結合項目在設計、實施、管理等方面的特點，針對性地采用不同的模式對項目實施管理和控制。

5結束語

隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的市場競爭形勢也日益嚴峻，如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟，是當前眾多企業面臨的首要問題。水電廠的運行與管理效率，直接影響其經濟效益和社會效益，同時也是影響其綜合競爭力的主要因素。在市場經濟體制不斷發展與完善的大背景下，不斷的提升企業內部管理效率，逐漸成為了增強企業綜合競爭力的根本途徑。企業項目化管理作為一種新型的企業管理模式，在現代市場環境中得到了廣泛的運用，并且被越來越多的企業所認可和接受。項目優化管理的應用，不僅能夠促進企業管理效率的不斷提升，加快企業對市場信息的反應速度，同時也能夠在企業內部形成有效的凝聚力，為企業培養更多優秀項目管理人才，因此，水電廠崗位運行培訓的項目化管理模式的實施，在提高水電廠管理效率、培養項目管理人才方面發揮了重要的作用。另外，需要注意的是，項目化管理模式具有多樣性，切記生搬硬套，應當根據企業發展的實際情況，奠定良好的基礎，才能為項目化管理的實施提供基本的制度保障，在此基礎上，才能形成一套完善的、適合本企業發展的項目化管理模式，以此促進企業持續、健康的發展。

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中圖分類號：TV737

文獻標識碼：B

文章編號：1672-5387（2015）12-0009-03

DOI：10.13599/j.cnki.11-5130.2015.12.005

收稿日期：2014-12-08

作者簡介：李頌峰（1975-），男，助理工程師，從事發電廠機電運行及維護工作。