建筑工程施工成本存在的問題及對策

趙 翠 珍

(山西騰宇建筑有限公司，山西 呂梁 033400)

建筑工程施工成本存在的問題及對策

趙 翠 珍

(山西騰宇建筑有限公司，山西 呂梁 033400)

闡述了影響建筑工程施工成本控制的基本因素，分析了建筑工程施工成本控制中存在的施工成本控制理念缺乏、施工材料管理制度不科學(xué)等問題，并總結(jié)了完善施工成本控制理念、加強對材料成本的控制等措施，以使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

建筑工程，施工成本，問題，措施

施工企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳步，不僅要擁有雄厚的資本、先進的技術(shù)，更要對施工成本進行有效的控制。因為在建筑工程的施工階段是人力、物力和財力消耗最多的階段，而且該階段涉及的范圍比較廣，施工周期比較長，各個環(huán)節(jié)都需要資金的支持，因此，要想保證施工的順利進行就需要對各個環(huán)節(jié)的施工成本進行有效的控制，從而獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 影響建筑工程施工成本控制的基本因素

1.1 工程價格

建筑工程造價主要由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成。其中直接費又包含人工費、材料費、機械費及直接措施費，這些均屬于可競爭費用；間接費里的規(guī)費及管理費均以直接費內(nèi)的全部或某項作為取費基數(shù)，屬于不可競爭費；而利潤及稅金又以直接費或間接費作為基數(shù)進行計算。因此，歸根結(jié)底影響施工成本的主要因素即為人工費、材料費、機械費三部分。首先材料費就占據(jù)了施工總成本的60%左右，主要是因為施工的各個階段耗材比較大、工程量大，且部分材料的價格不穩(wěn)定等；其次是人工費對于工程價格的影響，其一般處于比較復(fù)雜的狀態(tài)，主要是由用人單價和用工量決定；再次是機械費，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進步，各種大型機械已不斷涌入建筑行業(yè)，因此機械費的比重也在逐步增加。

1.2 其他因素的影響

除了上述因素之外，還有一些因素也會直接或者間接對其產(chǎn)生影響，例如金融稅收政策、國家建筑方面的規(guī)定、改革發(fā)展的狀況、宏觀經(jīng)濟狀況、市場經(jīng)濟發(fā)育現(xiàn)實、社會安定團結(jié)的實際等?？偟膩碚f，對建筑工程施工成本產(chǎn)生影響的因素比較多，而且這些因素之間還存在著千絲萬縷的關(guān)系，因此在對施工成本進行控制時，要對所有因素進行綜合的考慮，從而達到預(yù)想的效果。

2 建筑工程施工成本控制中存在的問題

2.1 缺乏健全、完善的施工成本控制理念及措施

雖然我國建筑行業(yè)已經(jīng)完成了市場經(jīng)濟體制的改革，但是還存在一些施工單位，堅持傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，缺乏健全、完善的施工成本控制理念，導(dǎo)致他們對施工成本控制缺乏一個明確的認識。

首先，在項目投標(biāo)時，有些施工單位一味的追求承攬任務(wù)的目標(biāo)指標(biāo)，往往不能充分分析所投標(biāo)項目存在的風(fēng)險，甚至有刻意低價中標(biāo)的現(xiàn)象，這就為施工成本的控制帶來了重大的隱患。

其次，在項目開工前，未能對項目的成本目標(biāo)進行前期策劃，因此成本目標(biāo)便不明確，既然成本目標(biāo)都不明確，那么何來目標(biāo)的控制。

再次，項目施工過程中，不能按月或是按階段對所發(fā)生的成本進行對比、核算，也不能提出下一步的有效控制(糾正)措施。

最后，在項目竣工時亦不能組織相關(guān)人員對本項目的成本情況進行結(jié)算分析，這就不能為后續(xù)類似工程提供可借鑒的寶貴經(jīng)驗。

工程勘探工作是建筑工程施行之前所必須要進行的工作，但是當(dāng)前相關(guān)人員大多忽視了工程勘探的重要性，僅僅在勘探的過程中做表面工作，或者在勘探的過程中忽視了對土質(zhì)的物理和化學(xué)指標(biāo)的勘察，另外，在地質(zhì)勘探過程中，布孔過于稀少或者深度不夠都會造成勘探不準(zhǔn)確的問題。

以上幾方面的原因，歸納起來就是“投標(biāo)不分析風(fēng)險，開工不策劃目標(biāo)，過程不進行核算，竣工不總結(jié)經(jīng)驗”，因此項目的成本也就不在我們的控制范圍內(nèi)。

2.2 施工材料管理制度不科學(xué)

建筑工程中涉及到的材料費主要是施工階段所使用的原材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、材料租賃等產(chǎn)生的費用，由于材料成本在施工成本占據(jù)了較大的比例，而且又缺乏專門的材料管理部門和健全的管理制度，導(dǎo)致很多施工人員對材料的使用缺乏系統(tǒng)性的認識，極易造成材料的浪費，從而增加了施工的成本，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。

施工材料管理不科學(xué)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1)由于材料價格波動較大，如果沒有準(zhǔn)確、及時的材料計劃，就不能確定材料的進場時間、進場數(shù)量,尤其是作為大宗建材的鋼筋,往往在一個月的時間內(nèi)每噸就會波動500元左右。2)現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重，比如鋼筋廢料、混凝土遺撒、水泥浪費、模板隨意切割等。3)三鋼材料(鋼管、扣件、模板加固材料等)丟失嚴(yán)重，往往有好多造價幾千萬的工程，丟失三鋼材料就高達上百萬元。

2.3 機械設(shè)備缺乏系統(tǒng)性的保養(yǎng)，且使用率低

建筑施工單位和施工人員對機械設(shè)備缺乏系統(tǒng)性的管理和保養(yǎng)，而且有些人員對設(shè)備所進行的保養(yǎng)也未嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行。部分機械設(shè)備的操作人員綜合素質(zhì)比較低，有些甚至是無證上崗，還有一些員工存在故意損毀機械設(shè)備的現(xiàn)象。施工單位對于機械設(shè)備的市場行情、專用性能的機械設(shè)備、設(shè)備的合理使用等缺乏一個系統(tǒng)性的規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)閑置和浪費的現(xiàn)象，從而增加企業(yè)的資本投入。

3 加強建筑工程施工成本控制的主要措施

首先，要對工程項目所有人員進行成本控制理念的宣傳，促使所有人都能夠真正的意識到施工成本控制的重要性，提高員工的責(zé)任意識；完善的施工成本控制理念，需要建立以項目經(jīng)理為核心的管理體系，明確每個人的責(zé)任和義務(wù)，并建立健全懲罰機制。建筑工程施工成本控制要明確項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算人員、材料人員、施工人員的基本責(zé)任，并對他們進行嚴(yán)格把關(guān)，從而實現(xiàn)成本的有效控制。

其次，要做到“投標(biāo)分析、前期策劃、過程分析、結(jié)算總結(jié)”，將本工程的成本確保在可控范圍之內(nèi)。

3.2 加強對材料成本的控制

首先，控制材料的用量，對建筑工程各個環(huán)節(jié)的材料用量進行有效的規(guī)劃，并且根據(jù)其計劃材料用量制定領(lǐng)料清單，施工過程中盡可能采用新材料和新技術(shù)，選用性價比比較高的材料。

其次，控制材料的價格。建筑材料最好實施一手價格購買政策，在確保材料質(zhì)量的前提下還要做到“貨比三家”。

再次，將材料的浪費控制在最低，并加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止材料丟失。

3.3 加強對機械設(shè)備成本的控制

結(jié)合工程的實際情況，對機械設(shè)備的選擇進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且根據(jù)施工各個環(huán)節(jié)的特點合理租賃和購買機械設(shè)備。在施工階段，還要合理的協(xié)調(diào)機械設(shè)備的使用情況，從而最大限度的實現(xiàn)機械設(shè)備的利用率。對于機械設(shè)備要定期進行維修和保養(yǎng)，以確保設(shè)備長期處于高性能狀態(tài)，避免由于設(shè)備原因而增加施工的成本投入。

4 結(jié)語

建筑工程施工成本控制已經(jīng)逐漸成為施工項目管理過程中的重要組成部分，在確保施工進度、質(zhì)量、安全的前提下，做好施工成本的控制和管理工作，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[1] 李 爽.淺談項目開發(fā)建設(shè)中施工階段的成本控制[J].科技信息,2011,5(13):76-77.

[2] 謝立芳.建筑工程施工成本控制的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2013,14(3):105-106.

[3] 劉 燕.基于建筑工程施工企業(yè)項目部成本控制的問題與對策分析[J].中華民居,2013,12(9):206-207.

The existing problems and countermeasures in architectural engineering construction cost

Zhao Cuizhen

(ShanxiTengyuConstructionLimitedCompany,Lvliang033400,China)

This paper elaborated the basic factors influence of architectural engineering construction cost control, analyzed the existing lack of construction cost control concept, un-scientific construction material management system and other problems in architectural engineering construction cost control, and summed up the perfect construction cost control concept, strengthen the control of materials cost, in order to make the enterprise gain good economic benefits.

building engineering, construction cost, problem, measure

1009-6825(2015)28-0222-02

2015-07-28

趙翠珍(1973- )，女，工程師

TU723.3

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