強化人力資源管理，提升養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)濟效益

王軍華

(河北省石家莊市藁城區(qū)畜牧水產(chǎn)局,河北石家莊 052160)

強化人力資源管理，提升養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)濟效益

王軍華

(河北省石家莊市藁城區(qū)畜牧水產(chǎn)局,河北石家莊 052160)

我國是畜牧養(yǎng)殖大國。隨著科學技術水平的不斷提升,越來越多的先進技術和理念運用到了畜牧養(yǎng)殖過程中,提升了畜牧養(yǎng)殖的綜合質量。人力資源管理是畜牧養(yǎng)殖賴以生存的重要因素,企業(yè)想要在市場上占據(jù)一席之地,就必須做好人力資源分配和管理工作。對于畜牧企業(yè)而言,管理人員、技術人員、飼養(yǎng)人員都擔任的不同的責任,因此,本文主要從如何強化人力資源管理方面入手,做了分析與探討,以求提升養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)濟效益。

人力資源;畜牧養(yǎng)殖;飼養(yǎng)人員

作為一種高收入、高風險、高投資的行業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品的價格波動也非常大。在養(yǎng)殖的過程中，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，我們必須注重人力資源的管理，充分利用人力資源管理，制定效應的策略來控制成本。只有做好人力資源管理工作，才能夠推動企業(yè)健康、快速發(fā)展，在競爭中脫穎而出，筆者認為，在人力資源管理上就必須做好以下幾點：

1 每個崗位都應擔起自身職責，推動管理規(guī)范化

1.1 管理人員的職責

第一是負責處理企業(yè)內(nèi)部管理，制定相應的規(guī)章制度。二是協(xié)助技術人員實施技術方案，在技術方面必須絕對服從技術人員的安排。三是做好考勤，檢查工人的值勤情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。四是根據(jù)財務報表及時制定資金計劃，聯(lián)系、采購所需的生產(chǎn)資料及商品魚的銷售工作。五是根據(jù)需要組織技術員、工人進行培訓。六是制定和完善合理的分配制度。

1.2 技術人員的職責

科技是第一生產(chǎn)力，技術人員負責整個企業(yè)的技術管理，在降低成本、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益方面起著非常重要的作用。作為養(yǎng)殖人員，一定要遵守以下規(guī)范：一是遵守畜牧養(yǎng)殖用藥的有關規(guī)范。二是控制飼料系數(shù)。三是做好病害防治。四是引進新技術。

1.3 工人的職責

第一，是做好值勤工作，有事請假，準假后方可離開。二是值勤期間常觀察養(yǎng)殖畜牧品的活動情況，發(fā)現(xiàn)異常及時向管理人員及技術人員匯報。三是做好養(yǎng)殖廠的排污及換水工作，在養(yǎng)殖控溫期間水溫控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

2 培訓養(yǎng)殖人員，有效提升養(yǎng)殖人員專業(yè)技能素質

由于畜牧養(yǎng)殖屬于技術類型的行業(yè)，是快速發(fā)展的行業(yè)，知識上的落伍將直接導致產(chǎn)量下降，養(yǎng)殖成活率降低，從而使企業(yè)的養(yǎng)殖效益降低，使企業(yè)在市場上失去競爭力。因此對養(yǎng)殖人員進行培訓，拓寬養(yǎng)殖人員知識和能力的覆蓋寬度和深度，提高養(yǎng)殖人員的素質是必不可少的。

針對畜牧養(yǎng)殖戶的不斷增加、急需養(yǎng)殖技術的實際，首先必須抓好面上培訓。通過開辦短期培訓班的形式，聘請專家、技術員或有經(jīng)驗的專業(yè)戶來上課，重點解決疫病防治、飼養(yǎng)飼料等幾個重要技術環(huán)節(jié)。通過學習培訓，使養(yǎng)殖人員掌握養(yǎng)殖的重點和要點，學會常規(guī)的管理技術。其次，可以進一步開辦養(yǎng)殖培訓班，讓養(yǎng)殖人員系統(tǒng)學習養(yǎng)殖方面的知識，定期交流養(yǎng)殖上的經(jīng)驗與教訓，分析存在的問題，探討改進管理方法，技術員根據(jù)實際情況給予技術上的輔導。通過學習培訓，使養(yǎng)殖人員的理論知識與實際操作技能結合起來，培養(yǎng)一批懂技術，會經(jīng)營管理的畜牧養(yǎng)殖專業(yè)人才。最后，為了進一步加快企業(yè)畜牧養(yǎng)殖信息的傳遞和技術的交流，可以在企業(yè)內(nèi)部成立了畜牧專業(yè)技術研討小組。通過定期開展活動，請專家上課，給予技術輔導，并組織小組人員探討交流，取長補短，此外還可以組織小組成員外出參觀學習，從而開拓視野。

3 建立和完善分配激勵機制，工資與產(chǎn)量適當掛鉤

單純的薪酬并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結合的薪酬才能夠充分調動員工的積極性。以績效考核為基礎的績效工資，是具有最大激勵性的薪酬模式。這既體現(xiàn)客觀公平公正原則，又最大限度地促進了員工之間的積極性。為了避免這些問題，要確定比較公正地考察員工業(yè)績和客觀反映員工努力程度的考核體系。

在畜牧養(yǎng)殖過程中，我們要大大刺激養(yǎng)殖人員的主動性和積極性，建立具有激勵功能及與個人績效密切結合的分配制度，打破“平均主義”，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，以“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”和“存量不變，增量拉開”為原則。為了能夠吸引和保留有能力的養(yǎng)殖人員，提高畜牧養(yǎng)殖的成功率，提高產(chǎn)量，制定一套公平可行的薪酬機制是必不可少的。現(xiàn)在很多技術人員的報酬一般采用固定基薪的辦法，這樣難于激發(fā)技術人員的積極性與主動性。我們可以采用基薪加提成的辦法，即工資與產(chǎn)量掛鉤，當產(chǎn)量超過預定目標，可以給技術人員一定的獎金或提成。這樣可以促使技術人員更加主動積極，想方設法提高畜牧養(yǎng)殖的產(chǎn)量。產(chǎn)量提高了，經(jīng)濟效益也就上去了。

4 實行科學規(guī)范的用人機制，提高畜牧養(yǎng)殖管理水平

正所謂“管理出效益”。要進一步提高畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的效益，必須提高畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的管理水平。而為了提高畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的管理水平，必須有規(guī)范的、嚴密的用人機制作保證。這就要求要改革畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的人才配置機制，即通過鼓勵人才參與競爭，通過公開競爭使優(yōu)秀人才找到充分施展才干的崗位，改變過去企業(yè)經(jīng)營的傳統(tǒng)“用人唯親”的家族式管理方式，實現(xiàn)按照市場經(jīng)濟發(fā)展的趨向與要求對企業(yè)的重要管理人員進行選拔、培養(yǎng)和使用。

由于畜牧養(yǎng)殖屬于大農(nóng)業(yè)，因此，很多養(yǎng)殖場的管理者在實際操作中沒有突破農(nóng)村的經(jīng)營模式思路，家族式的管理模式使很多養(yǎng)殖場主把養(yǎng)殖場當成自已的家里事和家里活來做。養(yǎng)殖企業(yè)高層管理者大多數(shù)是“自已人”。這就使企業(yè)內(nèi)部難于進行科學化的管理和指揮。同時，家族式的管理也會使企業(yè)獲取的信息量小，思路狹窄，且很多管理人員都是自已家族人員，不是專業(yè)化人員，使企業(yè)工作效率和效益降低。隨著市場對各行各業(yè)的要求越來越嚴格，競爭必將更加激烈，管理上的落后勢必導致企業(yè)發(fā)展的遲緩，因此必須把畜牧養(yǎng)殖場作為一個正規(guī)的公司、企業(yè)來運作。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地就要大膽的聘請專業(yè)的管理人員，因為企業(yè)之間的競爭就是人力資源的競爭，一個好的管理團隊，往往能夠取得事半功倍的效果。

5 結束語

綜上所述，具有高投資、高收入、高風險的畜牧養(yǎng)殖企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就必須注重人力資源的管理，充分利用人力資源，才能提高企業(yè)的養(yǎng)殖效益，為企業(yè)帶來更大的價值，推動企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展下去，同時這也將會成為我國養(yǎng)殖業(yè)整體進步的表現(xiàn)。

[1] 張瑋.淺析科技型中小企業(yè)人力資源管理面臨的問題與對策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2010，（4）：14-15.