實施“鉆塔文化”建設 推動公司科學和諧發展

摘要：企業文化是企業的靈魂，是推動企業創新發展的原動力，在現代企業管理中具有十分重要的地位。然而，目前企業當中的企業文化卻存在著許多弊端。文章就如何利用企業文化推動公司科學和諧的發展做了闡述。

關鍵詞：企業文化；科學發展；和諧發展；“鉆塔文化”建設；企業管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2015）09-0173-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0843

在當今知識經濟時代，文化雖然不能直接創造經濟效益，但通過對人的管理，影響生產，影響銷售，影響市場，影響消費，從而影響企業效益，改善企業管理，促進企業發展，具有強大的生命力和擴張力。

1 企業文化建設中的現狀

1.1 簡單認為企業文化就是思想政治工作

在企業生產建設過程中，不管是企業文化建設還是思政工作的開展，均是為企業的生產建設服務，并在工作過程中始終堅實人本原則，所以我們會認為，企業文化建設就是基于思政工作改革和開放的新時期，更好地與國際接軌而出現的新名稱，將二者認為工作內容和方式一樣，沒有必要再次進行企業文化建設。

1.2 膚淺詮釋企業文化就是規章制度

在現代企業中，一些管理人員錯誤地認為企業文化建設就是制定相應的規章制度，并將其裝訂成冊后及時地下發到班組手中，定期對其考核和獎懲制度得到有效的實施，殊不知，這與企業文化建設的內涵往往是風馬牛不相及。

1.3 普遍覺得企業文化就是文體活動

就目前來看，這一觀念在很多企業中具有較強的普遍性，因而為了完成工作任務，往往只是舉辦幾次文藝活動、放幾場電影或者搞一個宣傳隊和運動隊就是加強企業文化建設的著力點。因而往往使得很多企業員工錯誤地認為企業文化的建設就是文體活動的開展，極大地縮小了企業文化的內涵。

2 具體對策

2.1 創建富有特色的企業文化

企業文化建設不能照搬套用，要在考慮了自身面對的企業文化背景、公司環境、經營目標、企業組織模式等基礎上借鑒成功經驗，創立出具有自身特色的企業文化：（1）吸收中華傳統文化的精華，樹立人本觀念；（2）體現社會時代特征；（3）培育團結協作的團隊精神。即盡可能地為員工個人價值的實現和才能的發揮提供平臺和機會，從而從個體意識逐漸強化成群體意識，形成具有較強凝聚力的團隊精神和活力。

2.2 企業文化必須體現七大意識和五大精神

所謂七大意識，主要包含了現代化的意識、人才意識、競爭意識、創新意識、經濟文化一體化的意識以及公平意識，而所謂五大精神，則主要是勇于創新、敢于奮斗、以人為本、強化服務、敢于擔責的進取精神、實干精神、團隊精神、競爭精神和冒險精神，從而在建設企業文化的基礎上緊跟時代發展的需要，引領企業朝著可持續發展的方向前進。

3 圍繞實施“鉆塔文化”建設工程需要做的工作

圍繞實施“鉆塔文化”建設工程，我們主要抓了以下四個方面的工作：

3.1 在企業內部建立“鉆塔文化建設委員會”

委員會由公司管理層、黨團組織負責人和企業文化專員（文化專員由管理層指定或各部門選舉、推薦產生，每個部門一名）組成。而委員會的工作內容主要是以下三個方面：一是及時制定促進“鉆塔”文化建設的根本目標和行動綱領；二是及時開展各項活動，切實加強“鉆塔”文化的宣傳；三是組建建設“鉆塔”文化的方案并實施。

3.2 應在企業內部加強企業文化建設的研究

“鉆塔”文化建委應在企業內部加強企業文化建設的研究，及時開展有獎征集活動，從而獲得更多的企業口號，引導企業全員結合企業的文化建設目標和戰略發展目標，提出具有反映企業特點和豐富企業文化內涵的口號，并在企業全員投票的前提下對候選的題名進行確定，在委員后的投票之后，將票數獲得最多而生出的選手進行相應的獎勵，并在企業文化宣傳活動中加強對其所提出口號的應用。如此一來，不僅企業全員能參與到企業文化的建設工作中來，還能充分發揮群眾的力量，只有員工提出的口號被認可，才能得到廣大員工的認可，同時對廣大員工也是一種莫大的鞭策和鼓舞。

3.3 搭建企業文化的宣傳平臺

充分發揮公司網站的宣傳作用，創辦公司內刊。企業文化專員負責協助欄目，幫助搜集整理各板塊所需的素材。通過搭建這個平臺，建立一種溝通機制，將公司內部的時事新聞、先進事跡、典型人物、員工心聲、企業經營發展戰略及時傳達給每一位員工，增進員工之間以及員工與企業管理層之間的溝通和交流，提高企業的凝聚力和向心力。

3.4 充分發揮黨團組織的作用

黨團組織是企業文化建設委員會的執行機構，應定期召開會議對公司企業文化建設情況進行階段性總結、組織策劃一些有利于企業文化宣傳的娛樂活動，比如員工生日活動、企業生日活動、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運動會、座談會、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關愛彼此、拉近心靈間距離、增強彼此間信任，從而構建一個和諧向上的集體。

4 實施“鉆塔文化”的效果

4.1 生產建設實現新跨越

2013年由于非常規井、探井、深井數量大幅減少，同比去年多開鉆63口，生產任務更加繁重，加之受惡劣天氣、工作量嚴重不足等客觀因素影響，造成非生產時間高達634天，曾經16臺鉆機同時停工。公司合理調整鉆機，各部門超前計劃協調，一線后勤齊心協力、緊密配合，共同保障了生產運行的平穩高效。公司全年開鉆393口，交井400口，完成鉆井進尺86.1萬米，其中外部市場開鉆2口，交井2口，進尺11166米。公司5支鉆井隊年度進尺突破5萬米，其中2支鉆井隊突破6萬米，32648隊單隊年進尺再次突破7萬米；2支鉆井隊被總公司評為“突出貢獻鉆井隊”，3支鉆井隊評為“科學打井先鋒隊”，有8支鉆井隊和16名個人立功受獎，公司榮獲總公司“鉆井先鋒杯”。

4.2 經營管理有了新成效

以“質量效益”為核心，堅持管理創新，進一步完善經營管控體系，經濟運行質量和管理掌控水平不斷提高。深入實施績效考核制度，持續優化管理流程，制定完善了公司2013年考核辦法，每月給井隊排座次、曬業績，加強單井預算考核；按工作績效和總公司考核對機關科室進行考核兌現；推進后勤單位績效管理，實現了對井隊、機關、后勤單位考核的“無縫隙全覆蓋”。

4.3 技術創新取得新突破

圍繞鉆井提速提質提效活動，突出超前策劃、過程監管，推進成熟技術應用，技術保障能力不斷提高，加大科技攻關力度。

實施“鉆塔文化”建設工程，旨在教育和引導廣大職工群眾自覺恪守“解放思想，服從大局，自立自強，提升素質，立足崗位，盡責奉獻，追求完美，樹立形象”的思想行為準則，充分展現公司“以人為本，構建和諧，凝心聚力，高度融合，責任共擔，成果共享，持續創新，科學發展”的發展理念，追求卓越，與時俱進，努力創建一流鉆井公司，實現公司又好又快發展。

參考文獻

[1] 張耀燦，等.思想政治教育學原理[M].北京：高等教育出版社，2001.

[2] 金福堯.新時期思想政治工作的創新思考[J].遼寧工學院學報，2003，（2）.

作者簡介：高景忠（1962-），男，山東禹城人，勝利石油工程有限公司黃河鉆井四公司工程師，研究方向：思想

政治。

（責任編輯：王 波）endprint