封殺支付寶紅包怎么了？

范孜恒

“木秀于林、風必摧之”，用這句話來形容當前微信的處境再恰當不過了。繼封殺支付寶錢包之后，微信又接連封殺了蝦米音樂、網易云音樂和天天動聽，這讓其成為了眾人口誅筆伐的對象。

故事還要從去年講起，馬年春節，“二馬同食紅包”，微信憑借著社交優勢初戰告捷，讓被支付寶壓制多年的財付通用戶量迅猛增長，成為比肩支付寶的頭號強敵，這件事也被阿里巴巴稱為“偷襲珍珠港”，可見，微信紅包已經觸及到了阿里巴巴的核心利益。

微信紅包說白了就是財付通在微信的“馬甲”，這背后之爭歸根到底還是支付之爭。時隔一年，打車應用的爭奪又現加劇態勢，滴滴和快的打車紅包的額度甚至都超過了去年剛開始時的補貼力度，其目的就在于增加微信支付和支付寶的用戶粘性，擴充各自用戶群體。

其實，這樣的競爭在國內互聯網市場十分常見，“BAT三座大山”（指百度、阿里巴巴和騰訊）的勢力范圍都在逐步擴大，交叉在所難免，“封殺”是最簡單粗暴的有效方法。說起封殺，最早可以追溯到2008年，當時百度推出C2C購物平臺，阿里巴巴隨后屏蔽了百度爬蟲，禁止百度從淘寶抓取用戶信息和交易數據；“3Q大戰”則將封殺發揮到極致，不僅相互屏蔽還逼迫用戶做出選擇，這種有點過火的做法自然不得人心。除了國內互聯網市場，封殺在國際互聯網巨頭身上也很常見，蘋果在iOS上就屏蔽了競爭對手Google的許多服務。所以說，從市場競爭的角度來講，微信此次封殺支付寶錢包并不為過。

不知從何時起，BAT的各種服務都已經滲透到了我們周邊，看到或看不到的地方都有它們的身影。以騰訊為例，它以即時社交軟件QQ和微信為核心，分別在桌面和移動領域開疆擴土，單是微信身上就擔負了騰訊郵箱、通訊錄、購物支付以及地圖的入口，桌面領域則從小至輸入法大到瀏覽器都有布局，十分全面。但電商卻是一塊心頭病，從拍拍到易迅都被阿里巴巴壓制，最終轉賣，故微信支付是碩果僅存的一項；阿里巴巴則以電商起家，憑借著淘寶、天貓在C2C和B2C領域占據了絕大多數的市場，但在社交領域卻毫無起色，去年力推的來往也并未如愿成為比肩微信的應用，除此之外，阿里巴巴同樣涉足于閱讀、瀏覽器和地圖等服務；百度同樣如此，在搜索之外也積極布局各類產品，打車、外賣以及團購等均有涉足，在此就不一一列舉。

歸根結底，無論是直接參與還是重金投資，三巨頭們都在加固自己的城墻，構建屬于自己的生態，只不過從單個產品的競爭上升到了生態的競爭。互聯網的本質是開放的，但開放并不意味著取消競爭，相反，開放才是自由競爭，誰能取悅用戶，誰就能天下一統。

縱觀歷史，每個動蕩的時期都是文藝作品繁榮的時期，現階段的互聯網同樣如此，巨頭們在瘋狂生長的森林中圈占領地，微信封殺支付寶紅包，是因為支付寶已經走進了騰訊的腹地，為了保衛自己的生態，穩、準、狠地打擊對手是微信唯一的選擇。作為巨頭，經營好自己的生態，吸引用戶自己走進來才是最高境界。至于裝可憐、扮弱者，那只是演戲給別人看，正如網易所說：“我們沒什么緣由好抱怨的，畢竟那是他們的地盤。”