精益TnPM“八段錦”

本刊通訊員 宋學(xué)強(qiáng)

·名師講堂·

精益TnPM“八段錦”

本刊通訊員 宋學(xué)強(qiáng)

本期名師：學(xué)府咨詢（國際）集團(tuán)有限公司董事長李葆文教授

面對(duì)低迷的市場，日益增加的生產(chǎn)成本和嚴(yán)苛的安環(huán)監(jiān)管政策，我國企業(yè)尤其是制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要求已經(jīng)刻不容緩，但面對(duì)鋪天蓋地的新興理念和技術(shù)，企業(yè)又不知該如何準(zhǔn)確著手，抓住真正轉(zhuǎn)型升級(jí)利器。就這個(gè)問題，TnPM體系創(chuàng)始人、學(xué)府咨詢（國際）集團(tuán)有限公司董事長李葆文教授做出了如下總結(jié)。

“在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)總是保持觀望的態(tài)度是不明智的，必須痛下決心踏實(shí)的做些事。但面對(duì)鋪天蓋地的概念潮流也要保持冷靜的頭腦，選擇真正對(duì)企業(yè)當(dāng)下和未來轉(zhuǎn)型升級(jí)有意義的項(xiàng)目來實(shí)施?！崩钶嵛慕淌谡劦搅怂膽n慮，“企業(yè)不能等死，但是更要避免做錯(cuò)誤的選擇找死，在現(xiàn)在的形勢(shì)下，企業(yè)要做的是通過一系列降本增效活動(dòng)保證企業(yè)的生存發(fā)展，同時(shí)采取措施為后續(xù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備?！?/p>

“今后的工業(yè)尤其是制造業(yè)，將會(huì)越來越依賴設(shè)備軟硬件系統(tǒng)的進(jìn)步，企業(yè)的管理也要主動(dòng)或被動(dòng)的適應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，為此我們?cè)O(shè)備管理者大有可為。”李葆文教授和我們分享了他對(duì)企業(yè)設(shè)備管理者的期望，并向企業(yè)推薦舉措：精益TnPM推進(jìn)和智能維護(hù)。

精益TnPM是將精益理念和工具與TnPM三圈閉環(huán)的管理模式有機(jī)融合，將生產(chǎn)管理和設(shè)備管理從目標(biāo)和手段兩個(gè)角度實(shí)現(xiàn)一體化融合，可以有效的幫助企業(yè)在短期內(nèi)解決問題，實(shí)現(xiàn)降本增效，同時(shí)通過管理模式的改進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)。

如果具有充足的人力財(cái)力和管理變革的信心，企業(yè)可以選擇系統(tǒng)性的TnPM體系推進(jìn)，但如果因各種條件約束不能系統(tǒng)推進(jìn)的，李葆文教授給出了他的問題導(dǎo)向，專注專項(xiàng)提升版本的“精益TnPM八段錦”供企業(yè)參考。

第一段：前期管理，影響深遠(yuǎn)

前期管理也叫設(shè)備的前半生管理，包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、制造、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、初期管理等內(nèi)容。設(shè)備的前期管理存在著突出的失誤陷阱，良好的前期管理是成功設(shè)備管理的一半！今天企業(yè)在轉(zhuǎn)型和管理提升中，會(huì)有大量先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)的需求，必須在設(shè)備規(guī)劃階段就充分從企業(yè)精益，壽命周期利潤（LCP）最大化的角度進(jìn)行決策。企業(yè)要系統(tǒng)做好設(shè)備規(guī)劃、招標(biāo)選型決策、采購和合同管理、安裝時(shí)車、初期管理工作，最后結(jié)合規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，及時(shí)補(bǔ)救不足，為設(shè)備的后期管理和定位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

第二段：優(yōu)化操作，規(guī)范運(yùn)行

為了降低操作失誤概率，提高效率，企業(yè)應(yīng)該從兩個(gè)方面下手。

一方面是對(duì)各崗位員工進(jìn)行系統(tǒng)化的理論和實(shí)操培訓(xùn)，包括設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、設(shè)備運(yùn)行原理、設(shè)備操作規(guī)范、清掃—點(diǎn)檢—保養(yǎng)規(guī)范，安環(huán)方面節(jié)能減排知識(shí)要求等，通過理論培訓(xùn)武裝頭腦，通過實(shí)操培訓(xùn)提升技能，讓員工符合企業(yè)降本增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)所需的意識(shí)和行動(dòng)能力。

另一方面是通過一系列制度建設(shè)對(duì)崗位和流程進(jìn)行規(guī)范，形成分工明確，權(quán)責(zé)一致的制度體系，包括通過各崗位員工責(zé)任制建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展需求的職能融合，通過各類操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的建立減少員工操作失誤，讓隱性知識(shí)資產(chǎn)透明化，降低人員變動(dòng)對(duì)于作業(yè)的負(fù)面影響。

第三段：自主維護(hù)，精于保養(yǎng)

自主維護(hù)工作一方面能夠降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備性能，另一方面也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)崗位職能融合，多能工體系建設(shè)的重要途徑。通過點(diǎn)檢—清掃—保養(yǎng)基準(zhǔn)書的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)化培訓(xùn)，有助于透明化設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，通過發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題和消除問題，打破影響設(shè)備和生產(chǎn)效率的瓶頸和障礙，通過生產(chǎn)效率的提升為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

第四段：全優(yōu)潤滑，健康運(yùn)行

對(duì)設(shè)備而言，潤滑如同給人體輸液，潤滑劑如同人的淋巴、血液一樣重要。很多機(jī)械類故障的根源就是由潤滑造成，做好潤滑工作不僅可以降低設(shè)備故障，還會(huì)降低能源消耗和流體消耗，從而為降本增效和節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)。

在總結(jié)多年理論研究和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，李葆文教授提出了“六定”、“二潔”“一密封”“三過濾”的概念?？梢詭椭髽I(yè)建立科學(xué)和系統(tǒng)化的潤滑管理體系。

六定：定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定量、定法、定周期（定狀態(tài)）；

二潔：加油工具清潔、加油部位清潔；

一密封：改善密封、杜絕泄漏和污染；

三過濾：領(lǐng)油過濾、轉(zhuǎn)桶過濾、加油過濾。

第五段：點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)，控制劣化

通過點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段結(jié)合，監(jiān)控和把握設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常，進(jìn)行隱患管理和傾向管理，讓點(diǎn)檢的積極作用在設(shè)備維修體系中得到最大程度的發(fā)揮。

李葆文教授提出的“八定一成”點(diǎn)檢管理概念已經(jīng)為國內(nèi)設(shè)備管理維護(hù)人員所普遍接受和使用。隨著物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，點(diǎn)檢技術(shù)形態(tài)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段也越來越豐富和多樣化，設(shè)備人員對(duì)于設(shè)備的狀態(tài)把握更加精準(zhǔn)，為維修保養(yǎng)工作提供了更加有效的支持依據(jù)。

圖1　設(shè)備技術(shù)改造的新興主題

圖2　設(shè)備綠色低碳處理的可選的手段

第六段：規(guī)范維修，貢獻(xiàn)突出

維修行為規(guī)范化實(shí)質(zhì)上就是制定維修流程和執(zhí)行維修工藝的過程。實(shí)施規(guī)范維修可以幫助企業(yè)取得多重成果，不僅能夠降本增效，還可以派出維修過程中的安全和環(huán)保隱患。參照TnPM檢維修SOON體系，規(guī)范維修的實(shí)現(xiàn)邏輯如下：

1.首先要針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和總成部件科學(xué)的制訂維修策略，依據(jù)設(shè)備原理、維修經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)需求等進(jìn)行維修策略的選擇。

2.結(jié)合企業(yè)維修組織特點(diǎn)和維修資源的實(shí)際，通過合理配置和分工可以幫助企業(yè)更加關(guān)注于與產(chǎn)品競爭力有關(guān)的核心業(yè)務(wù)。降低企業(yè)維修成本并實(shí)現(xiàn)維修體系的柔性化。

3.通過檢修流程規(guī)范，檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來保證維修策略的有效執(zhí)行。

第七段：專項(xiàng)公關(guān)，技術(shù)改造

對(duì)于因?yàn)樵O(shè)備設(shè)計(jì)缺陷通過常規(guī)維修手段無法滿足生產(chǎn)需求的，或者對(duì)于已經(jīng)不符合生產(chǎn)需求的老設(shè)備，通過專項(xiàng)技術(shù)改造來讓設(shè)備性能提升或煥發(fā)青春是企業(yè)常用的手段，尤其是在今天，國家對(duì)于勞動(dòng)保護(hù)、節(jié)能減排、安全環(huán)保的要求越來越嚴(yán)格，面對(duì)新興主題的技術(shù)改造需求也會(huì)越來越多的擺在企業(yè)面前（圖1）。

第八段：耗排分析，低碳處置

對(duì)于一些高耗能，重污染的企業(yè)來說，如果想符合政策和法規(guī)要求，就必須根據(jù)設(shè)備能耗與排放狀況分析，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綠色低碳處理（圖2）。