論施工企業(yè)財務風險管理

□文/崔紅梅

（中鐵十一局集團城市軌道工程有限公司 湖北·武漢）

隨著社會主義經(jīng)濟建設的蓬勃發(fā)展，國家鼓勵開展各項工程施工建設，因此，施工企業(yè)進入激烈的競爭市場。為了適應社會市場經(jīng)濟的需要，施工企業(yè)建立和完善適合自身發(fā)展的財務風險管理制度變得至關重要，但是，目前我國施工企業(yè)財務風險管理方面，仍然存在著很多問題，嚴重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景，所以，我國要加強形成和完善施工企業(yè)財務風險管理體制。

一、施工企業(yè)財務風險管理基本理論

財務風險是指企業(yè)在進行不當?shù)男袨椋热缛谫Y不當、財務結構不合理、會計核算制度不健全等行為，導致企業(yè)投資者利益受到損害，使預期收益率下降的風險。它不僅包括財務成果的風險，而且包括財務狀況的風險。施工企業(yè)的財務風險是施工企業(yè)在日常經(jīng)營和管理過程中，由于資金運動的不規(guī)律而引起的。然而，面對這種風險的存在，必然產(chǎn)生財務風險管理體制。財務風險管理是指對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的各種財務風險進行識別、分析和評價，并且采取有效的方法進行防范和控制，可以保證經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。財務風險管理是建設施工企業(yè)財務活動的重要內容，施工企業(yè)財務風險管理主要是對各項資金進行管理，由于施工企業(yè)流動性比較強、容易受外界環(huán)境的影響、應收賬款回收率低下等特點，施工企業(yè)更加注重對資金的管理，只有這樣，才能合理有效地避免財務風險的發(fā)生。

二、財務風險管理的意義

由于施工企業(yè)的自身特點及行業(yè)特殊性，決定了其存在投標履約保證金數(shù)額大、工程項目時間長、控制鏈條長、自身資金不足、工程款長期拖欠、應收賬款的回收率低等財務風險。然而面臨這種嚴峻的財務風險狀況，施工企業(yè)有必要從財務制度、會計核算、會計監(jiān)督、財務風險體系、企業(yè)財務內部控制、應收賬款等方面對施工企業(yè)財務風險進行防范，建立相關的財務風險管理制度，從而，降低可能發(fā)生的這種狀況。

建立完善的財務風險管理制度對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。施工企業(yè)有財務風險的意識，樹立財務風險觀念，建立和完善風險防御機制，當企業(yè)在出現(xiàn)財務風險時，施工企業(yè)可以充分認識到財務風險，做到未雨綢繆，通過科學的策略和方法，采用各種必要的手段和措施，對財務風險加以預警、規(guī)避、防范，盡可能以最小的代價來確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作，保證自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。

三、施工企業(yè)面臨的財務風險

施工企業(yè)的任何有關資金的活動都有可能存在財務風險，首先，在我國，施工行業(yè)的競爭日益激烈，然而，建筑項目相對比較缺乏，一般來說是建設項目少，承攬單位多，伴隨著有許多單位來進行投標，在投標過程中，施工企業(yè)無論是否中標，都必須要按照規(guī)定繳納保證金，根據(jù)規(guī)定，保證金一般是投標價格的百分之二左右，施工項目一般價格都很高，而且普遍采用現(xiàn)金方式來繳納，有的企業(yè)為了爭取這個工程項目，需要繳納上百萬元的保證金，一旦在一段時期內出現(xiàn)多個項目，企業(yè)繳納的保證金在中標前無權收回，因此，將會給企業(yè)帶來資金周轉困難，由此造成財務風險的產(chǎn)生。其次，施工雙方簽訂的合同，也很容易造成企業(yè)財務風險，具體體現(xiàn)在：第一，某些合同存在一定的缺陷，對施工方不公平性。目前，建筑行業(yè)的競爭程度越演越烈，這就導致建筑施工企業(yè)為了獲得利潤簽訂一些不平等的施工合同，這類合同條款不是很全面，在施工風險的承擔、索賠、保險等方面存在不完善之處，給施工企業(yè)帶來一定的風險；第二，工程發(fā)包人的資信程度不一。許多工程發(fā)包人在簽訂完合同后，經(jīng)營情況惡化、導致不能按時支付工程結算款，給建筑施工企業(yè)帶來不利影響；第三，不能及時履行合同。在合同的履行過程中，發(fā)包人不能及時的派遣工程監(jiān)督管理人員或者工地代表，這讓施工單位在遇到困難時不能及時的解決問題，影響了施工的進度。再次，企業(yè)內部財務核算關系混亂。施工企業(yè)在面對同時施工的多個項目情況下，比如對成本費用的歸集不正確，使得施工企業(yè)無法切實了解各個施工項目的資金要求。另外，施工企業(yè)內部各個部門之間，在資金管理以及利益分配等方面權責不明，管理混亂，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，造成財務風險的發(fā)生。最后，施工企業(yè)財務人員缺乏風險意識所造成的財務風險。企業(yè)經(jīng)營活動的復雜性和市場環(huán)境的多變性決定了財務風險的客觀性，在施工企業(yè)中，許多財務管理人員風險意識淡薄，又因為施工企業(yè)的特殊性，應收賬款是常見的問題，財務管理人員對此問題不重視，導致企業(yè)應收賬款回收困難，嚴重影響企業(yè)資金的流動性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

四、施工企業(yè)財務風險管理改進措施

施工企業(yè)的財務風險存在于施工企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應該建立一套完善的財務風險管理體系，加強財務風險管理，對于降低財務風險，實現(xiàn)財務管理目標非常重要。

（一）樹立財務風險意識。施工企業(yè)內部財務風險意識薄弱，增強財務風險意識對于施工企業(yè)的生存和發(fā)展很重要，施工企業(yè)要在整個企業(yè)內部樹立財務風險意識，實行全面財務管理，做到無論是施工企業(yè)領導者還是工人或者財務管理人員，都必須要參與財務風險管理。另外，對于有大量風險的施工企業(yè)來講，有必要設立專門的財務風險評估部門，有效地防范、規(guī)避企業(yè)的風險。

（二）完善企業(yè)財務管理制度。財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動必不可少的一部分，財務管理質量的高低直接影響到施工企業(yè)財務風險的大小，因此，建立完善的財務管理制度，可以有效降低財務風險的發(fā)生。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的時期，企業(yè)管理者要相應地減少企業(yè)的成本性投入，在穩(wěn)定中發(fā)展提高經(jīng)營者的風險意識；除此之外，企業(yè)制定的財務政策要適合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，更適合在市場經(jīng)濟體制中的發(fā)展，運用現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理辦法，改善傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，實行探索出一條適合施工企業(yè)自身的道路。

（三）制定合理的合同管理制度。在施工企業(yè)中，合同的簽訂具有很強的約束性，一旦簽訂合同，雙方就要嚴格按照合同的有關規(guī)定進行處理，合同的不公平性和及時性往往會導致財務風險的發(fā)生，為此避免合同危險的產(chǎn)生應該采取以下具體措施：第一，施工單位領導人或者相關負責人要對合同的內容、條文、資金的保障等方面進行詳細的審閱、分析和評價；第二，若簽訂的是分包合同，一定要明確分包商和承包商的權利和責任，不斷完善項目的承包責任制度，對出現(xiàn)違約的情況要嚴格處理，降低財務風險；第三，在履行合同時，嚴格按照合同的內容進行處理，不能違反規(guī)定，造成對方的權利受損，從而，降低財務風險。

（四）加強對應收賬款的管理。施工企業(yè)應收賬款回收困難是常見的問題，由于施工企業(yè)自身的特殊性，工程項目周期長，數(shù)額巨大，造成應收賬款回收率偏低。施工企業(yè)要建立專門負責應收賬款回收的部門，及時準確的把賬款快速回收回來，可以保證企業(yè)資金的正常運行，降低財務風險的發(fā)生。

綜上所述，建筑施工企業(yè)只有降低財務風險、提高自身實力才能在市場競爭中處于領先地位。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著合同風險、財務核算風險、財務人員素質低下風險等，這些風險在不同的程度上影響了施工企業(yè)的資金運轉效率，給建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利影響。只有樹立風險意識、完善財務管理制度、加強合同管理和應收賬款的管理才能不斷的降低企業(yè)面臨的財務風險。

［1］管秀清.談建筑施工企業(yè)財務風險管理［J］.企業(yè)科技與發(fā)展，2010.22.

［2］姚曉庚.淺議建筑施工企業(yè)財務風險的防范［J］.科技促進發(fā)展，2009.7.

［3］李曉東.施工企業(yè)財務風險的規(guī)避和控制［J］.企業(yè)家天地（下半月刊），2009.1.