供電企業電費管理策略

□文/梁 葉 張 棟

（國網河北省電力公司辛集市供電分公司 河北·石家莊）

一、引言

電費核算是電費管理工作中的重點內容，而電費核算與電費管理都是電力企業發展中的主要環節。因此，電力企業只有不斷提升電費核算水平和電費管理能力，才能夠真正促進企業的良好健康發展。

二、電力企業電費核算工作主要內容

電費核算作為電力企業進行電費管理的基本環節，指的是依據合同中的容量和電價對抄表讀數進行電費計算，并且對計算結果進行核對的工作過程。電費核算作為電力企業工作的基礎性工作，在很大程度上可以體現出電力企業的經營水平，所以電力企業對自身電費核算的要求十分嚴格，具體體現在四個方面：

（一）電費核算工作要具有準確性。當前，國內電力企業在電費核算上主要還是以人工核算為主，運用計算機來進行電費的核算為輔，但是因為所需要核算的電費工作量龐大且過程繁瑣，所以電費核算人員在具體的工作當中經常會出現各種各樣的錯誤，從而嚴重降低了電費核算的準確程度。但是，電費核算工作的基本要求就是要嚴格保障電費核算的準確性，所以為了能夠更好地提升電費核算的準確程度，在實際電費核算過程當中就要合理科學地運用先進的核算方法，并且還要將電費核算結果進行信息化管理，從而逐漸地摒棄傳統的人工電費核算工作方法，從而轉向以信息化技術手段進行電費核算，這樣不但能夠便于工作人員對電費核算結果進行查詢和統計，而且還能夠提升電費核算的工作效率和工作質量。同時，運用信息化技術來進行電費核算還可以提高電費核算管理的合理科學性以及降低電力企業對電費核算的人力、物力以及財力的投入，從而提升電力企業的經濟效益與電費賬齡分析的真實性，更加可以減少電力企業發展中可能存在的財務風險。

（二）電費核算數據要具有真實性。在電力電費核算工作過程當中，由于人為以及其他意外因素的綜合影響，使得電費核算的財務信息不能夠具有完整的真實性。比如，我國政府相關部門定期對電力企業的電費核算工作進行考核，主要包含應回收電費余額、日常所收電費、電費繳納情況等內容。這些考核內容都與電力企業的經濟效益有著直接的關系，但是目前很多電力企業為了能夠更好地提升其經濟效益，不重視國家相關部門的考核，對電費核算賬目進行私自涂改，甚至私自對電力銷售量進行調整，這些行為都會對電費核算財務信息的真實性造成破壞，進而也就影響了電力企業的健康發展。因此，為了能夠保障電力企業電費核算財務信息的真實性，就必須要全面提升電費核算人員的專業知識水平和職業素養，同時電力企業還要加大對電費核算以及財務部門的工作流程、內容規范性的監管力度，以此從根本上來為電費核算真實性提供制度上的保障。

（三）要盡量降低電費核算過程中產生的風險。電力企業進行電費核算是一次性核算工作，一次性核算盡管可以在一定程度上減少工作量，但是在實際核算過程中卻會出現風險問題，其中最突出的則是用戶欠費的問題。大部分用戶都會對所欠電費進行及時的繳納，但是其繳費時間和是否能夠一次性繳納是不確定的，這樣就很有可能使得部分用戶想要“鉆空子”，不想繳納或者不完全繳納所欠的電費，這樣的做法不但嚴重影響了公共利益與國有資產的安全，而且還會延長電力企業的電費回籠時間，從而阻礙了電力企業的再建設進程，最終降低了電力企業的經濟效益水平。因此，為了能夠更好地降低和避免電費核算可能產生的風險，就要實行電費分次核算制度。電費分次核算能夠在很大程度上降低電力企業的支付壓力與風險，同時還能夠有效促進電力企業的經營與管理的可持續發展。除此之外，電費分次核算還可以有效降低電力企業損失產生的可能性，從而降低其滯納金基數，加快資金的回籠速度，從而為電力企業建設電網以及提升服務質量提供充足的資金保障，最終提升電力企業的經濟效益水平。分次核算對用戶來說，能夠充分解決收費難的問題，同時電力企業還可以通過創建收費平臺的方式來為用戶提供更為便捷的繳費渠道，從而提升收費的效率，也節省了人力、物力以及財力。

（四）電費核算和電力營銷要保持一致性。電力企業核算與電力營銷要保持一致性指的是收取的電費數量和現行的電力運行機制要保持一致。電費核算和電力營銷不一致是當前很多電力企業在運行過程中所常見的問題，同時也是造成用戶同電力企業發生矛盾或者電力企業產生虧損的根本原因。所以，為了能夠在根本上保障電費核算和電力營銷的一致性，電力企業就必須要盡快創建科學合理的電力核算與電力營銷機制，同時還要對電費核算以及電力營銷各個崗位實行責任制，從而降低電力企業在電費核算過程中出現的各種問題。

三、電力企業完善電費管理的策略

由于電力企業對電費核算的要求比較多，為了能夠更好地滿足這些要求和提升電力企業的經濟效益，就必須要從完善電費管理著手，具體要實施以下三個方面的策略：

（一）創建健全的電費管理機制。創建健全的電費管理機制是電力企業能夠順利開展電費管理工作的重要基礎，不但能夠有效提升電費管理的能力水平，而且還能夠提升電費管理的效率。除此之外，電力企業所創建的電費管理機制還必須要符合企業運行的狀況與發展目標。

（二）優化電費管理技術。電力企業的電費管理具有一定的技術要求，并且是電費管理工作的核心，所以電力企業要對電費管理技術進行不斷優化，才能夠真正提升電費管理的合理性。另外，在電費管理過程當中，還要借鑒先進管理技術與管理方法來運用到企業的電費管理中。

（三）加大電費管理力度。電力企業要想提升電費管理的有效性，不但要優化電費管理的技術，而且還要加大對電費管理的力度。具體指的是，在電費管理工作當中要嚴格監督和管理電費的抄表、查表以及電費收繳工作，從而使得每一個工作環節都能夠做到規范、合理，以此來提升電費管理工作的準確與規范。

［1］謝惠玲.淺談供電企業電費管理和電費核算［J］.黑龍江科技信息，2012.28.

［2］吳謹.淺談供電企業電費管理之電費核算［J］.才智，2011.3.

［3］高毅雄.電費管理中心制［J］.中國電力企業管理，2005.12.