油氣田地面工程的質量控制方法分析

陳月秋 （大慶油田有限責任公司第一采油廠第五油礦，黑龍江 大慶 163000）

對于任何一個建筑工程而言，質量是其命脈和根本效益保障。石油作為我國的基本國民經濟支出產業，對工程質量方面的要求更加嚴格，對于油氣田地面工程而言，雖然并不直接涉及到油氣的開采，但卻是產能的重要保障，因此質量也同等重要。

目前，我國在油氣田地面工程質量控制方面，主要依據的是《油氣田地面管理工程管理規定》以及企業的其他質量管理條例，在執行過程中，需要在有關工程質量管理部門的監督指導下進行，做到有章可循、有法可依。

我國的油氣田勘探開采經歷了半個多世紀的發展，所面臨的問題越來越多，例如，油田探明儲量越來越少，品質越來越低，開采越來越困難等；為了獲取更大的石油產能，以滿足國民經濟建設的需要，油氣田的落腳范圍開始向自然環境惡劣、條件簡陋的、建設難度大的區域蔓延。客觀上，這造成了投資費用明顯增高的特征。而從油氣田地面工程建設入手，提高科學性和合理性，是節約成本提高產量的必要手段。

要實現油氣田地面工程質量控制，需要尋找其中的典型問題。通過對現狀的分析，找出瓶頸所在，進而尋求質量控制的方法。

1 我國油氣田地面工程質量控制現狀

不難看出，油氣田地面工程建設作為一項基礎內容，在投資份額方面是十分龐大的。根據國家統計局的數據顯示，1990-2010年間我國在石油地面工程建設方面的投資，通常會占到整個油氣田項目投資的30%-45%；因此，油氣田地面工程質量的優劣也成了國家工程質量監督部門的重點管理對象。

油氣田地面工程質量不僅僅是自身的考核，其質量優劣直接影響了后期油氣田開采工作的進行。從現實考核角度出發，我國在油氣田地面工程質量方面的問題較多，也是產業發展中的詬病之一。

1.1 缺乏資金管理體系

油氣田地面工程建設與油氣田開采施工建設存在脫節現象，因此在前者的資金管理方面就形成了一定的漏洞。由于油氣田項目往往投資較大，在資金管理方面本身就存在困難，而石油產業“財大氣粗”的特點也容易導致資金管理的人為缺陷，例如，按照一般工程采購方式進行，容易出現以次充好、中飽私囊等惡劣現象。

缺乏資金管理體系，會直接導致購買的原材料、設備出現不合格的現象，進而影響整體的工程質量。

1.2 缺乏施工管理體系

本質上說，油氣田地面工程建設的目的，是以滿足油氣田地下開采為原則的。施工過程中往往忽略實際目標性，出現本末倒置的行為，為了追趕工期而導致質量的忽略。

1.3 缺乏材料管理體系

施工中的材料管理需要執行嚴格的進場原則，即，原材料必須經過嚴格的抽樣檢查，達到標準之后進入施工現場。但由于油氣田地面工程所處的環境較為特殊，很大程度上會忽略這一環節，甚至一部分原材料缺少必要的審核程序就投入使用。一旦出現質量問題，就會造成返工甚至重建的現象。

1.4 缺乏工序檢測體系

任何一個建設工程的質量都需要經過嚴密的檢測，并形成相應的數據。如果缺乏對工序檢測，質量的保障就無從談起。現實中由于油氣田地面工程施工中條件簡陋，一些檢測大多是企業內部進行的，得過且過、敷衍了事，這必然會導致工程質量漏洞的出現。

2 我國油氣田地面工程質量控制方法

油氣田工程關系到我國的社會能源供應，更直接影響到長期的能源戰略穩定，任何一個環節的工程質量問題都不能夠忽視。否則，不僅會造成資源的浪費，還會導致環境污染甚至人身傷害。針對我國油氣田地面工程質量的控制，可以從以下幾個方面入手。

2.1 加強施工單位的質量管控

施工單位有責任對工程建設的質量嚴格控制，滿足油氣田開采作業的需要，同時滿足科學性、經濟性、環境性的客觀需求。相對而言，石油企業在招標過程中，就應該對施工單位進行全面了解，通過市場行為、企業信譽等方面，規避掉一些基礎差、資歷淺、缺乏責任心的施工企業。

施工單位的質量管控是多角度展開的，一般來說，施工單位會自行選擇工程材料、設備、工藝等內容，以便于自身工作的開展。石油企業需要針對這些內容進行監督，尤其是材料質量方面，要根據自身的質量監督需求進行控制，避免后期出現大的紕漏。

2.2 實行工程施工監理制度

油氣田的地面工程施工方面，如果石油企業缺乏相關的專業人才，可以委托給第三方監理機構，在工期和質量保障的前提下，嚴格執行責任制度，并將最終的檢驗數據形成報告形式上交。

2.3 強化工程質量標準體系

我國在油氣田地面工程質量控制方面制定了一系列的法律法規，除此之外，為了與國際施工質量持平，要強化ISO9000質量管理體系的執行，健全工程質量意識。

2.4 加強施工人員行為管理

施工人員是整個工程建設中的唯一動態因素，也是質量控制的核心要素。一個工程質量的好壞，很大程度上取決于施工人員自身的意識。因此，要強化施工管理人員的思想認識，將“質量即生命”的理念進行貫徹，嚴格執行施工質量標準。

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