[人物]孵化企業的投資人邵思的雙重身份

采訪 張臻 楊凱

文 張臻 攝影 金偉良

[人物]孵化企業的投資人邵思的雙重身份

采訪 張臻 楊凱

文 張臻 攝影 金偉良

“其實，它就像是一個線上孵化器，與線下孵化器配合起來，這個項目就會變得有意義。”這位32歲的孵化器董事長說道。

32歲的邵思先生談到他最早的創業經歷是在大一寒假。

他說，幾個同學一起鼓搗做了個網站，來打發那一個月時間。

“起初覺得好玩，但后來發現可以賺點錢。”像大多數創業者一樣，理工科出身的邵思對計算機編程情有獨鐘，并把它作為樂趣之一。

但這種“好玩”的心態讓邵思開辦了人生中第一家公司，用來承接各個大學的網站建設，并且又在之后的大學時光里創辦了網頁游戲公司。

大學畢業，邵思離開了原來的創業公司，轉而參與到另一種創業當中。而這，就包含了他另兩種身份：孵化器管理者與投資人。

孵化與投資搭配

最初，邵思坦言并沒有那么重視孵化與投資。盡管他很早就在張江開辦孵化器。

在張江的“極客咖啡館”里，邵思給《華東科技》記者指了指自己所在的這幢樓。“過去這幢樓叫做國家火炬互聯網創業中心，但是孵化出來的主要是傳統企業，或者說軟件服務公司。”

邵思指出，當時并沒有孵化出互聯網企業。“傳統產業者會覺得互聯網比較‘虛’，成功機率低；互聯網創業者卻覺得前景很好。那個時代，傳統行業賺傳統行業的錢，互聯網行業賺互聯網的錢。”

但是，當移動互聯網時代來臨的時候，邵思看到了另一種能夠切入的方式。

就移動互聯網來說，它與互聯網的差別也已顯現。“移動互聯網是互聯網加軟件。”邵思說，它兼具了工具、功能屬性，又包含了互聯網傳播與營銷優勢，因而能夠與傳統業務、傳統行業相結合。

也正是因為這樣，邵思于2009年在嘉定南翔鎮建起了占地48000平方米的孵化器，但最開始其并未真正確定產業領域。“在嘉定的孵化器剛成立兩年時，我們的方向還不確定，最開始我們是想做物聯網領域的孵化器。”邵思回憶。

但在經過一番甄別與思索后，邵思回到了最熟悉的，也是移動互聯網這股浪潮發展最為迅猛與火熱的領域之一——游戲產業。

至此，上海游戲產業孵化器被正式確立，并成為國內首個游戲產業方向孵化器。并且，其在2013年被上海市科委認定為市級孵化器。據2014年年底統計，該游戲產業孵化器輻射至南翔地區的游戲公司已達到600多家，具有一定的規模與體量。

這時，邵思的身份轉變為上海游戲產業孵化器董事長。

不僅如此，邵思此時也有著另一個身份——浮羅創投基金投資人。據介紹，其運營主體浮羅創投基金，最初成立了3億種子基金扶持創業團隊，以期帶動創業、進行持股孵化。

“到了這時候就覺得投資的機會很大。”邵思認為，過去做早期投資的機會很少，大家都集中在創業的中后期。

一個大背景是，過去很長一段時間以來，大多數基金主要關注VC階段。但現在，越來越多的VC認識到：傳統行業找不到好項目，新興行業好項目搶不到，所以皆往早期投資轉型。

邵思則談及他的投資邏輯，其實與大多數投資人相同，便是能夠在一些有前景的行業找項目與資源，并能適時跟投與退出。他曾提到，早期天使領域，資金不需要很多，以往在VC項目上投入的資金可分為10筆來進行不同的初期天使投資。目前，浮羅基金涉足的天使投資項目已達20多個，項目聚焦在TMT、在線教育、游戲產業這幾個領域，且投資成功率與回報率較高。

“像‘戀舞’2013年一直在東南亞休閑類游戲排名第一；去年，它則是國內舞蹈休閑類游戲第一名。”邵思以浮羅基金所投項目舉例，當然這其中也不乏遺憾，“沒有月收入5000萬元以上的項目，大部分在月收入1000萬-2000萬元。”

值得一提的是，邵思認為孵化器在投資中的作用愈加明顯。

他表示，早期基金仍舊需要配合一個孵化器，因為這樣能和創始團隊進行良好、徹底的溝通。“先要和創業者待兩個星期，天天在一起，才會決定是不是投資。”

此外，“孵化器一方面不僅能為投資人收集項目源；另一方面對接的投資機構也能夠頻繁接觸，進而投資可以一輪推動一輪。”邵思說。

讓創業者少吃些虧

直接面對創業者，邵思的體會很深——從游戲產業孵化器角度來說，資源整合很重要，這包括：互聯網圈、游戲媒體、創業者團隊、投融資。

“沒有平臺就很累，投資人要找我，創業者也要來找我融資。”邵思說自己之前大部分時間都花在看項目上。“我先要把這個項目看懂，再決定要不要投，同時再找投資人跟我合投。”

所以，做一款針對初創企業、投資人的創業服務線上平臺的想法逐漸在邵思的腦海里成型。

邵思聊起初衷。首先，“這個項目與我本身的孵化服務關系很貼切。”其次，對互聯網創業來說，它本身就需要一個人與人之間相互溝通、聯系的創業生態圈，能讓這些人坐在一起，“交流想法、跨界合作、融資對接。”

所以，當下急需的創業服務平臺“創業周”App開始進入人們的視野。其在2014年11月正式上線，至今已有10萬多的下載量。

記者看到，在創業周App里，不僅有為投資人搭建的投項目、圈子板塊，也有為創業者敲開“天使之門”的天使有約、人脈、線下活動等豐富內容，這不僅使投資人能更便利地挖掘項目，也能讓創業者方便融資。

在邵思看來，創業周優秀地展現了自身的公益屬性，其嫁接創業者、投資人、媒體、線上與線下活動的功能也相得益彰，在更深層面上或許能“帶動上海的創業氛圍”。

簡單來說，我們用垂直社交更能妥帖地形容創業周這款線上創業服務平臺的服務功能。

當然，在創業服務領域，邵思不僅局限于創業周APP這單獨一個平臺。他透露，將有一款類似“大眾點評網”的App將于近期上線。同樣，它也將是一個創業服務平臺，但與創業周稍顯不同的是，邵思希望它能夠在未來實現盈利，并能與創業周實現流量互導。

“我們整合從注冊公司到推送園區，以及如審計、法律、項目申報、知識產權等一系列的第三方服務，為創業者提供標準化的平臺服務，并可以打星與評論。”邵思期望通過這款App平臺進一步解決科技服務中介的亂象，“讓創業者少吃些虧”。

“其實，它就像是一個線上孵化器，與線下孵化器配合起來，這個項目就會變得有意義。”這位32歲的孵化器董事長說道。