三門核電備品備件庫存控制方法探討

摘要：備品備件是構(gòu)成核電企業(yè)生產(chǎn)要素的重要組成，它直接影響到核電企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)行及成本。三門核電正處于建安調(diào)試向生產(chǎn)過渡的階段，文章結(jié)合三門核電目前備品備件的采購、庫存現(xiàn)狀，參考其他核電站備品備件庫存管理的成功經(jīng)驗(yàn)，探討三門核電后續(xù)備品備件庫存控制的可行性建議。

關(guān)鍵詞：備品備件；三門核電；庫存控制；核電企業(yè)；庫存管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F274 文章編號(hào)：1009-2374（2015）11-0162-04 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.11.080

1 概述

企業(yè)總是在追求以最小的成本獲取最大的利潤。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，備品備件的庫存成本是企業(yè)管理最需要考慮的成本之一。對(duì)于一般生產(chǎn)企業(yè)而言，最理想的狀態(tài)是零庫存、無積壓，而由于核電企業(yè)的行業(yè)特殊性對(duì)于連續(xù)、安全生產(chǎn)的要求，備品備件的零庫存只能在很小的范圍實(shí)現(xiàn)，而在大的范圍內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。備品備件的合理庫存不僅關(guān)系到核電站建安、調(diào)試工作的順利開展，以及核電站的安全、可靠運(yùn)行，而且關(guān)系到核電站生產(chǎn)運(yùn)行的成本控制。

三門核電正處于建安、調(diào)試向生產(chǎn)的逐步過渡階段，前期通過核島EPC主合同、常規(guī)島主合同、自主采購等方式，形成了頗具規(guī)模的備品備件積累，其中部分用于系統(tǒng)調(diào)試，而更多未在調(diào)試中消耗的備品備件將用于生產(chǎn)運(yùn)行；另外，由于部分系統(tǒng)已移交生產(chǎn)，其日常的運(yùn)行維護(hù)工作也對(duì)備品備件提出了更多的需求。因此，針對(duì)目前三門核電的備品備件儲(chǔ)備及采購現(xiàn)狀，如何有效地將前期已采購備件與后續(xù)運(yùn)行維護(hù)的備品備件需求相結(jié)合，同時(shí)建立合理的備品備件儲(chǔ)備定額，以達(dá)到在保證調(diào)試、生產(chǎn)的前提下，有效降低備品備件庫存成本的目的，是生產(chǎn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域值得探討的問題。

2 三門核電一期工程備品備件采購及庫存現(xiàn)狀

2.1 采購及庫存現(xiàn)狀

三門核電一期工程核島設(shè)備備品備件分別由西屋聯(lián)隊(duì)和EPC總承包商國核工程公司供應(yīng)，其中A1類核島關(guān)鍵設(shè)備調(diào)試、啟動(dòng)及前兩個(gè)換料周期的備品備件由西屋聯(lián)隊(duì)供應(yīng)，非A1類核島設(shè)備（主要是機(jī)械、電氣類）調(diào)試、啟動(dòng)及前兩個(gè)換料周期的備品備件盡管未列入EPC合同國核供貨責(zé)任，但合同條款中規(guī)定，由國核工程公司提供推薦的備件清單，業(yè)主最終確認(rèn)后委托其代為采購并供應(yīng)；常規(guī)島主設(shè)備備品備件由哈電三菱聯(lián)合體供應(yīng)；而主變、廠變、輔助鍋爐等其他CI/BOP設(shè)備備品備件以及非A1類核島儀控調(diào)試、啟動(dòng)及前兩個(gè)換料周期的備品備件則由三門核電自主采購。

2.2 當(dāng)前階段存在的主要問題

三門核電一期工程已采購備品備件主要存在采購到貨進(jìn)度緩慢、采購與到貨信息不對(duì)稱、信息不全編碼困難導(dǎo)致難以入庫等問題：

2.2.1 以核島非A1類備品備件為例，由于采購過程中的設(shè)計(jì)變更等因素影響，信函確認(rèn)的采購清單與實(shí)際簽訂的備品備件采購合同清單存在信息不對(duì)稱的問題，由于廠家發(fā)貨問題、到貨裝箱清單信息不全或格式不規(guī)范等原因，導(dǎo)致到貨清單與合同清單信息不對(duì)稱。

2.2.2 由于前期未對(duì)核島備品備件、常規(guī)島主設(shè)備備品備件進(jìn)行編碼，導(dǎo)致大量備品備件到貨后無法及時(shí)入庫。同時(shí)，部分備品備件技術(shù)信息的缺失或不對(duì)稱，也給后續(xù)的編碼工作帶來了較大的困難。

3 結(jié)合現(xiàn)狀對(duì)備品備件庫存控制方法的探討

盡管三門核電一期工程已采購的備品備件已具有相當(dāng)大的規(guī)模，但是由于交貨進(jìn)度緩慢、信息不對(duì)稱等原因，導(dǎo)致實(shí)際可利用的備品備件還是比較有限。然而隨著生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷增加，對(duì)于備品備件的需求也在不斷增長，因此，如何充分消化已采購備品備件庫存、同時(shí)建立合理的備品備件庫存控制策略，顯得尤為重要。

3.1 梳理已采購備品備件總臺(tái)賬，摸清楚家底

做好庫存控制，首要的一點(diǎn)就是要在后續(xù)的備品備件采購及領(lǐng)用時(shí)充分消化現(xiàn)有庫存（包括已到貨及已采購的備品備件）。而如何才能消化庫存？首先必須要清楚地知道我們的庫存有哪些。因此梳理并完善已采購備品備件的信息，加快編碼進(jìn)程以及已到貨備品備件的入庫，顯得尤為重要。

針對(duì)核島A1類備品備件，目前已有相對(duì)比較完整的已采購備品備件總清單，需要我們關(guān)注A1類備品備件的到貨進(jìn)展，加快備品備件信息的搜集以及編碼入庫的

工作。

針對(duì)核島非A1類備品備件，目前存在信函確認(rèn)清單與合同清單不匹配、合同清單與到貨裝箱清單不匹配、裝箱清單與實(shí)物對(duì)不上等問題。針對(duì)這一系列的問題，必須要厘清問題的根源再解決問題，并從根本上杜絕此類問題的持續(xù)發(fā)生：

3.1.1 由業(yè)主牽頭將所有已發(fā)總承包方的備件確認(rèn)信函清理并形成最終的備件總清單；由總承包方將該清單與備件的采購合同清單進(jìn)行對(duì)比，找出差異項(xiàng)（因設(shè)計(jì)變更或替代等因素）并澄清確認(rèn)，將信息反饋給

業(yè)主。

3.1.2 規(guī)范裝箱清單信息：（1）對(duì)于備品備件發(fā)貨時(shí)的裝箱清單，其要求及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)等同于設(shè)備發(fā)貨的裝箱信息要求；（2）對(duì)于裝箱清單與合同清單有不一致的地方，需要有詳細(xì)的解釋或備注；（3）廠家供貨的調(diào)試/運(yùn)行備件，需要與設(shè)備及安裝備件分開包裝并標(biāo)識(shí)；（4）對(duì)于合同清單中描述為一套、一組等組合單位的描述，在裝箱清單中需細(xì)化到具體零部件并提供相應(yīng)的技術(shù)信息描述。

3.1.3 建立業(yè)主采購項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與總承包方采買人員的直接接口，建立長效快速的溝通機(jī)制，加快清單核對(duì)過程中問題的澄清效率。

3.1.4 后續(xù)的備品備件采購過程中，若有因設(shè)計(jì)變更或其他因素，導(dǎo)致合同供貨的備品備件與信函確認(rèn)的備品備件有變化或調(diào)整時(shí)，通過正式信函告知業(yè)主，以便及時(shí)獲取相關(guān)信息并更新總臺(tái)賬。

3.1.5 敦促總承包方加快備品備件的采購、到貨及移交進(jìn)度，并將交付進(jìn)度反映到信息臺(tái)賬中。

對(duì)于常規(guī)島主設(shè)備備品備件、常規(guī)島輔助設(shè)備及電廠其他設(shè)備備品備件，相對(duì)來說比較清楚，只需要加快入庫并建立完整的總信息臺(tái)賬。

3.2 備品備件的定額配置

建立了已采購備品備件的總臺(tái)賬，也就有了消化庫存的基礎(chǔ)。而如何才能在保證生產(chǎn)需要的前提下，長期有效地控制備品備件庫存？我們必須要進(jìn)行備品備件合理而經(jīng)濟(jì)的儲(chǔ)備定額配置。

備品備件的合理定額配置是所有生產(chǎn)企業(yè)的備品備件管理中最難以確定卻最為重要的核心內(nèi)容。所有備品備件的管理方式、分析模型的最終目標(biāo)，就是要確定一個(gè)安全、合理、經(jīng)濟(jì)的儲(chǔ)備定額。

眾所周知，要保持系統(tǒng)設(shè)備、部件的可靠性，首先必須要選擇正確的維修策略、維修理念。備品備件的儲(chǔ)備定額是安全性在最低的可接受水平下、經(jīng)濟(jì)性最大化時(shí)的備品備件的最低儲(chǔ)備數(shù)量。正確的維修策略、維修理念將產(chǎn)生合理的、適合自己特點(diǎn)的維修模式、維修類型和維修頻率，而合理的、適合自己電站特點(diǎn)的維修模式、維修類型和維修頻率將從根本上決定電站備品備件的儲(chǔ)備定額。

3.2.1 三門核電備品備件定額配置原則。三門核電生產(chǎn)備品備件的定額配置總體思路是，以設(shè)備可靠性為中心的維修（RCM）策略作為前提，結(jié)合設(shè)備關(guān)鍵度、采購周期及消耗量綜合考慮確定定額配置標(biāo)準(zhǔn)，以MRP算法為工具，主動(dòng)識(shí)別并采購配置，最終實(shí)現(xiàn)保證關(guān)鍵重要設(shè)備修復(fù)的及時(shí)性、有效降低庫存、節(jié)約庫存成本、通過循環(huán)備件的管理減少檢修時(shí)間壓力的目標(biāo)。

對(duì)于采購周期較長，大于6個(gè)月甚至大于1年的關(guān)鍵設(shè)備和重要設(shè)備，按戰(zhàn)略備件配置；關(guān)鍵設(shè)備冗余或支持功能相關(guān)的重要設(shè)備，每類設(shè)備可配置一套整體備件，但密封、熔絲等易損件按2～3套考慮；對(duì)于RTF（運(yùn)行至失效）類設(shè)備，配置5%左右的易損件，小于1時(shí)按1考慮。包括設(shè)備檢修中消耗性的備件，如填料、墊片、O型圈；需要定期更換設(shè)備和部件的備件，如皮帶、過濾器濾芯；容易損壞的備件和設(shè)備，如小閥門、機(jī)封、一些經(jīng)常損壞的閥門閥芯、閥桿；電站檢修過程中使用的通用標(biāo)準(zhǔn)件，如各種規(guī)格的螺栓、螺母、管件管材等；儀控卡件、電氣熔絲等；部分設(shè)備基于快速修復(fù)、安全性和經(jīng)濟(jì)性的需要，考慮配置整體備件，如變送器或口徑40以下的閥門等。

另外，根據(jù)與美國VOGA電廠運(yùn)行管理理念的對(duì)標(biāo)，原則上備品備件的庫存定額配置主要用于糾正性維修，而預(yù)防性維修的備品備件通過生產(chǎn)T計(jì)劃（周計(jì)劃）識(shí)別并控制，由于減少了庫存定額配置的范圍，預(yù)期能有效降低備件庫存。

3.2.2 目前定額配置需關(guān)注的重點(diǎn)問題。盡管三門核電已有比較清晰的思路并將定額配置工作付諸實(shí)施，但是現(xiàn)階段的配置原則下，需重點(diǎn)關(guān)注并解決以下三方面的問題：

第一，MRP（物料需求計(jì)劃）的信息化實(shí)現(xiàn)。MRP（物料需求計(jì)劃）是ERP（企業(yè)資源管理）中物資計(jì)劃的重要功能，能夠通過系統(tǒng)功能平衡利庫，綜合考慮物資的需求、庫存（包括在庫庫存及在途庫存）等多種情況，并根據(jù)物料主數(shù)據(jù)需求參數(shù)，由系統(tǒng)計(jì)算出物料的需求并自動(dòng)創(chuàng)建采購申請(qǐng)，通過該功能可以有效減輕物資計(jì)劃員的工作強(qiáng)度并提高物料計(jì)劃的效率，有效保證物資的供給，降低庫存成本。

在信息化的開發(fā)過程中，只有合理的參數(shù)設(shè)置、完善的系統(tǒng)流程，才能大大提高效率、減少人因失誤，對(duì)于公司整體的采購效益和庫存優(yōu)化能起到關(guān)鍵作用。

第二，對(duì)于預(yù)防性維修備品備件需求計(jì)劃性以及采購高效性的要求。根據(jù)美國VOGA電廠的先進(jìn)管理理念，庫存定額配置只用于糾正性維修項(xiàng)目，而預(yù)防性維修的備品備件通過生產(chǎn)計(jì)劃識(shí)別。然而，該原則對(duì)需求提出的準(zhǔn)確性、計(jì)劃性，以及采購工作的高效性提出了非常高的要求。

一方面，預(yù)防性維修的備品備件需求必須要考慮采購提前期（采購周期+制造周期），有計(jì)劃性地提出，盡管目前程序中要求預(yù)防性維修備品備件提前6個(gè)月提出，但是針對(duì)國外采購備件或部分整機(jī)備件，6個(gè)月的時(shí)間也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，可能需要提前1年甚至更長的時(shí)間提出，如果不能及時(shí)提早提出需求，采購進(jìn)度無法滿足維修工作需要，最終對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行造成影響，這就違背了核電安全穩(wěn)定運(yùn)行的基本原則。同時(shí)，還要保證所提出需求的準(zhǔn)確性、完整性，若出現(xiàn)遺漏或錯(cuò)提的問題，依然會(huì)對(duì)預(yù)防性維修工作造成影響。另一方面，由于不考慮預(yù)防性維修備品備件的定額儲(chǔ)備，盡管已要求備品備件需求的及早提出，但采購部門仍必須要考慮意外情況的發(fā)生，即當(dāng)出現(xiàn)緊急需求時(shí)，必須要具備處理緊急問題的能力，這就對(duì)采購渠道、采購效率提出了非常高的

要求。

第三，后續(xù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的反饋以及定額配置的不斷優(yōu)化。盡管采用先進(jìn)的維修策略和管理理念，但是畢竟三門核電目前仍處于建安、調(diào)試向生產(chǎn)過渡的階段，AP1000機(jī)組又屬于全球首堆，沒有更多的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供參考，因此現(xiàn)階段所設(shè)置的備品備件儲(chǔ)備定額是否合理，還需要更多的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)去驗(yàn)證，并通過長期運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累，去建立有效的備品備件儲(chǔ)備定額設(shè)置模型，而不同壽命分布的備品備件需要建立不同的定額配置模型，從而不斷優(yōu)化備品備件的儲(chǔ)備定額設(shè)置，真正達(dá)到優(yōu)化庫存、降低成本的目的。

3.3 影響定額配置的其他因素

在定額配置的總體思路和基本原則下，我們還需要綜合考慮多種其他因素來配合進(jìn)行定額配置，以便有效控制庫存。

3.3.1 備品備件的批量采購和單次最低采購數(shù)量。合理降低備品備件儲(chǔ)備定額的最終目的是為了在保證電站安全的前提下，有效降低電站的生產(chǎn)運(yùn)行成本。而向同一廠家進(jìn)行單次訂購的備品備件數(shù)量和金額大小必然會(huì)對(duì)備品備件的采購單價(jià)有一定的影響，且有些廠家還規(guī)定了某些備品備件或材料的單次最低訂購量，由此可以看出，批量采購和單次最低采購數(shù)量也是備品備件儲(chǔ)備定額的一個(gè)重要影響因素，從而對(duì)庫存成本造成影響。在一定程度上，批量采購能夠有效節(jié)約成本。這里介紹一種常用的批量采購規(guī)則：經(jīng)濟(jì)訂貨量法（EOQ）。

EOQ是一種早在1915年就開始使用的批量法，它的主要目的是尋求年度訂貨費(fèi)與保管費(fèi)保持平衡的條件下，確定最經(jīng)濟(jì)的訂貨批量。訂貨費(fèi)用包括采購費(fèi)用、物流費(fèi)用等；保管費(fèi)是指維持庫存物料本身所需的話費(fèi)，包括存儲(chǔ)成本、搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本、保險(xiǎn)和稅收及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。但是該方法有三個(gè)假定的前提：（1）年度需求量均衡且是持續(xù)的；（2）物料的單價(jià)和訂貨費(fèi)是固定的；（3）保管費(fèi)用與庫存價(jià)值呈線性關(guān)系。當(dāng)保管費(fèi)用等于訂貨費(fèi)用時(shí)，年度采購的總費(fèi)用最低。計(jì)算公式如下：

令：保管費(fèi)=訂貨費(fèi)

式中：

U——年需求量（件）

S——每次訂貨費(fèi)（元/次）

I——年保管費(fèi)占平均庫存值的百分比（%）

C——物料單價(jià)（元）

而現(xiàn)實(shí)中，物料的單價(jià)有可能隨著單次訂貨量的增大而獲得更大的優(yōu)惠，即數(shù)量折扣。價(jià)格的降低通常是離散的或者是跳躍的，不是連續(xù)變化的。如果有數(shù)量折扣就要權(quán)衡大量購貨得到的價(jià)格優(yōu)惠、較少訂貨次數(shù)帶來的費(fèi)用降低與較高庫存水平帶來的持有成本升高進(jìn)行比較，看看數(shù)量折扣能否降低企業(yè)的成本。存在數(shù)量折扣的情況下，企業(yè)的目標(biāo)是追求總成本最小的訂

貨量。

EOQ對(duì)于年需求量比較均衡的備品備件有著比較好的應(yīng)用實(shí)踐。可以作為備品備件定額配置方法補(bǔ)充的庫存控制手段。

3.3.2 備品備件的聯(lián)合儲(chǔ)備。備品備件的聯(lián)合儲(chǔ)備，是指建立在同行用戶之間的備品備件的共存、共享，或供應(yīng)商與用戶之間的備品備件聯(lián)合庫存、保證供求的備品備件管理模式。根據(jù)聯(lián)合儲(chǔ)備的主體不同，主要分為兩種形式：

第一，與其他核電站之間的同行聯(lián)合儲(chǔ)備。目前，這種同行用戶間的備品備件聯(lián)合儲(chǔ)備模式在我國部分企業(yè)之間已經(jīng)被采用，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于核電行業(yè)中核電堆型、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)理念、設(shè)備類型等不盡相同，很難實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的聯(lián)合儲(chǔ)備，但是仍然可以從兩個(gè)方面考慮聯(lián)合儲(chǔ)備的可行性：（1）同種堆型間重要戰(zhàn)略備件的聯(lián)合儲(chǔ)備；（2）不同堆型核電之間考慮相同標(biāo)準(zhǔn)件的聯(lián)合儲(chǔ)備。如SKF軸承、GUTOR電氣元件等。而這樣的聯(lián)合儲(chǔ)備，必要的兩個(gè)前提是：統(tǒng)一編碼規(guī)則、建立數(shù)據(jù)庫共享。

第二，與供應(yīng)商間的供求聯(lián)合儲(chǔ)備。與前一種聯(lián)合儲(chǔ)備模式不同的是，與供應(yīng)商間的備品備件聯(lián)合儲(chǔ)備是建立在供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)之間的供求聯(lián)合儲(chǔ)備，是建立在供應(yīng)商與核電站之間相互信任的基礎(chǔ)上的。由于供應(yīng)商對(duì)其提供的備品備件特性、維護(hù)保養(yǎng)要求等方面比電站倉儲(chǔ)、技術(shù)人員有更深的認(rèn)識(shí)，因此這種模式更利于備品備件的存儲(chǔ)和維護(hù)保養(yǎng)。顯然，與供應(yīng)商之間的聯(lián)合儲(chǔ)備必定會(huì)減少電站備品備件的實(shí)際儲(chǔ)備定額，降低電站庫存?zhèn)淦穫浼木S保費(fèi)用，然而考慮到供應(yīng)商聯(lián)合儲(chǔ)備的管理成本以及最終備品備件的使用成本，這種聯(lián)合儲(chǔ)備模式實(shí)際上可能并不能真正地節(jié)約庫存資金成本，但是在某一時(shí)段內(nèi)確實(shí)可以減少庫存資金的占用。目前三門核電也在積極致力于以國內(nèi)整機(jī)備件為主要對(duì)象的供應(yīng)商聯(lián)合儲(chǔ)備工作。

4 結(jié)語

備品備件的管理水平直接影響核電站設(shè)備的維護(hù)、檢修工作的管理水平，進(jìn)而影響核電站的安全、穩(wěn)定、健康、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。合理地控制庫存是備品備件管理的重要環(huán)節(jié)。

本文通過大量閱讀、分析國內(nèi)外一般生產(chǎn)企業(yè)備品備件庫存控制方面的文獻(xiàn)資料，參考國內(nèi)其他運(yùn)行核電在庫存控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合三門核電目前備品備件庫存管理的現(xiàn)狀以及自身實(shí)際工作體會(huì)，主要做了以下三方面的探討：（1）介紹了三門核電一期工程備品備件采購及庫存現(xiàn)狀，以及當(dāng)前階段主要存在的問題；（2）提出了針對(duì)三門核電現(xiàn)階段備品備件采購及庫存現(xiàn)狀的庫存控制建議，包括建立總臺(tái)賬、充分消化庫存、建立儲(chǔ)備定額和相應(yīng)需關(guān)注的重點(diǎn)問題；（3）探討其他具有可行性的庫存控制方法，包括批量訂貨原則、聯(lián)合儲(chǔ)備等。

核電站的備品備件管理是一個(gè)復(fù)雜、長期、逐漸改進(jìn)和優(yōu)化的過程，不可能隨著某個(gè)先進(jìn)的理念就能一蹴而就，它必然需要通過長期運(yùn)行的檢驗(yàn)，并在此過程中根據(jù)運(yùn)行維修數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化。而且每一項(xiàng)理念或方法，都必須要通過大量繁雜而細(xì)致工作才能落到實(shí)處并起到應(yīng)有的效果。希望本人的拙見，能為三門核電備品備件庫存控制方面的管理工作起到一定參考作用。

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作者簡(jiǎn)介：葛金華，男，三門核電有限公司物資采購處助理工程師。

（責(zé)任編輯：蔣建華）