房地產(chǎn)管理平臺(tái)的建設(shè)問(wèn)題及對(duì)策

張國(guó)明

（吉林建筑大學(xué)，長(zhǎng)春130118）

房地產(chǎn)管理平臺(tái)的建設(shè)問(wèn)題及對(duì)策

張國(guó)明

（吉林建筑大學(xué)，長(zhǎng)春130118）

文章闡述了房地產(chǎn)管理平臺(tái)概念，分析房地產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)中存在的問(wèn)題，對(duì)房地產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)中存在的問(wèn)題提出解決對(duì)策。

房地產(chǎn)；管理平臺(tái)建設(shè)；問(wèn)題及對(duì)策

1 房地產(chǎn)管理平臺(tái)概述

房地產(chǎn)主要是指對(duì)土地的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，既包括商業(yè)用地的開(kāi)發(fā)，也包括生活用地的開(kāi)發(fā)，甚至廣場(chǎng)、綠化等土地的開(kāi)發(fā)也包含在其范圍內(nèi)。建立一個(gè)完善的房地產(chǎn)管理平臺(tái)對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，不僅可以有效的改善其工作狀態(tài)，還可以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)，也對(duì)解決我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的低迷現(xiàn)狀有著非常顯著的作用。

2 房地產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)中的問(wèn)題

2.1 忽視管理平臺(tái)的重視度

我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)由前幾年的發(fā)展高峰期到今天已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出低谷期，通過(guò)多位專(zhuān)業(yè)人士的分析，發(fā)現(xiàn)這類(lèi)情況并非偶然。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)是以一種比較粗獷的形式來(lái)發(fā)展的，利潤(rùn)非常高，但是發(fā)展到今天，與其發(fā)展模式是分不開(kāi)的。當(dāng)今的市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和，高利潤(rùn)的發(fā)展模式并不再適用，從哪方面對(duì)該行業(yè)進(jìn)行改革呢？我認(rèn)為應(yīng)從房地產(chǎn)的管理平臺(tái)的建設(shè)問(wèn)題入手，當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)的管理模式更新，找到一個(gè)更加適合當(dāng)今現(xiàn)狀的發(fā)展模式時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r必將得到改善。總體來(lái)看，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的管理平臺(tái)的建設(shè)情況并不理想，那么這樣的現(xiàn)狀又是由什么原因影響的呢？下面我們就來(lái)簡(jiǎn)單的分析一下。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自于獲得價(jià)格較低的土地，再通過(guò)迅速擴(kuò)大開(kāi)發(fā)規(guī)模，在保持銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)的同時(shí)保持利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)正是在這種利益的推動(dòng)下，使得房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中缺乏系統(tǒng)有效的管理。

2.2 忽視管理平臺(tái)存在的問(wèn)題

關(guān)于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的不理想問(wèn)題以及在房地產(chǎn)管理平臺(tái)的建設(shè)方面存在的問(wèn)題，并不可能只是由于對(duì)房地產(chǎn)管理平臺(tái)的重視度不夠而造成的。我國(guó)的房地產(chǎn)管理平臺(tái)在建設(shè)過(guò)程中仍然存在著其他的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)由于經(jīng)歷了前期的迅速擴(kuò)張，雖然能比較好的擴(kuò)大開(kāi)發(fā)范圍，但是會(huì)導(dǎo)致這些管理結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)固，缺少應(yīng)變能力，同時(shí)跟不上政策步伐，這給房地產(chǎn)企業(yè)建立規(guī)范的管理制度帶來(lái)了困難。由此可見(jiàn)，不少的房地產(chǎn)并不是完全沒(méi)有建設(shè)房地產(chǎn)管理平臺(tái)，問(wèn)題出在即使建立了房地產(chǎn)管理平臺(tái)仍然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這是由于房地產(chǎn)管理平臺(tái)的建設(shè)工作做得并不到位，建設(shè)的管理平臺(tái)仍然存在很多不足，有待完善。我們要根據(jù)具體應(yīng)用的情況以及在工作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析，找出其中的不足，這樣才能保證后期的改進(jìn)工作順利進(jìn)行，逐步提升房地產(chǎn)管理平臺(tái)的作用，逐漸改善房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

3 房地產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)問(wèn)題對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)的重視

我們對(duì)房地產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)問(wèn)題的重視度并不夠高，為了解決這類(lèi)問(wèn)題，最直接的辦法就是在工作中盡可能的提高我們對(duì)建設(shè)房地產(chǎn)管理平臺(tái)的重視程度。

只有加強(qiáng)對(duì)某一工作的重視程度，才會(huì)在具體的工作中盡最大的努力完成這項(xiàng)工作。

3.2 加強(qiáng)房地產(chǎn)管理平臺(tái)的建設(shè)

提高了對(duì)房地產(chǎn)管理平臺(tái)的重視度之后，才能進(jìn)行房地產(chǎn)管理平臺(tái)的建設(shè)工作。加強(qiáng)房地產(chǎn)管理平臺(tái)的建設(shè)問(wèn)題并不是單一的工作，要從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程、作用、目的、合作商等多個(gè)方面進(jìn)行分析，將各個(gè)方面的要求有機(jī)的整合在一起，才能達(dá)到加強(qiáng)房地產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)的目的。

3.3 設(shè)計(jì)更加完善的房地產(chǎn)管理平臺(tái)

有了重視房地產(chǎn)管理平臺(tái)的意識(shí)，并且有了建設(shè)房地產(chǎn)管理平臺(tái)的意識(shí)以后，我們又應(yīng)該做點(diǎn)什么呢？那就是要不斷的完善房地產(chǎn)管理平臺(tái)，保證其有著一個(gè)更加良好的工作效果，不斷提高其實(shí)用性。具體的完善內(nèi)容如下：以規(guī)范流程為主，提供企業(yè)辦公自動(dòng)化功能、人力資源管理、知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)運(yùn)作的公共平臺(tái)；加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、工程管理、工程監(jiān)理以及貫穿全程的預(yù)算和成本的管控，等等；通過(guò)對(duì)已有資料和具體調(diào)查的分析，總結(jié)出完善房地產(chǎn)管理平臺(tái)的措施，分別從具體的操作到后期的維護(hù)等多個(gè)方面提出完善的建議，多角度的完善策略可以保證房地產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)的完整性，保證其在具體工作中有一個(gè)良好的使用效果。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)管理平臺(tái)的介紹，我們了解了什么是房地產(chǎn)管理平臺(tái)以及在房地產(chǎn)管理平臺(tái)的建設(shè)中遇到的問(wèn)題和解決辦法。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)由前些年的迅速發(fā)展到如今已經(jīng)趨于飽和，發(fā)展速度下降非常明顯。通過(guò)我們的分析，建立了房地產(chǎn)的管理平臺(tái)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展情況將會(huì)起到明顯的調(diào)節(jié)作用，有助于促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，通過(guò)房地產(chǎn)管理平臺(tái)的搭建促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

［1］花志.建筑工程的施工特點(diǎn)及安全管理存在的問(wèn)題和解決措施［J］.管理觀察，2009，（03）：75-76.

［2］魏巍.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究［J］.商業(yè)會(huì)計(jì)，2009，（12）：92-93.

［3］汪越成，司靜波.我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究［J］.黑龍江科技信息，2008，（03）：142-143.

Problems and Countermeasures of Real Estate Management Platform Construction

ZHANG Guo-ming
(Jilin Architecture University,Changchun 130118,China)

This paper describes the concept of real estate management platform,the analysis of the real estate management platform construction problems,put forward countermeasures to the real estate management platform for the construction.

Real estate;Management platform construction;Problems and Countermeasures

TU201

B

1674-8646（2015）09-0081-02

2015-06-19