中小企業成本控制研究

王美林

（綏化學院經濟管理學院，黑龍江綏化152000）

中小企業成本控制研究

王美林

（綏化學院經濟管理學院，黑龍江綏化152000）

中小企業進行成本控制工作存在著問題，從成本控制觀念樹立、加強成本控制、建立成本控制保障機制、提高企業員工素質等應對策略入手，可以解決避免一些問題的發生。

中小企業；成本控制；保障機制

成本控制水平是中小企業經營狀況、管理水平、發展潛力的重要標志，應該有計劃、有目的地對中小企業進行成本控制，在有效提高管理水平的前提下，提升發展潛力，更好地實現中小企業對社會發展、經濟建設的系統性目標。

1　成本控制對中小企業的價值

1.1成本控制的概念

成本控制是企業經濟工作的重要類型，是企業根椐一定時期預先建立的成本管理目標進行的控制和管理行為，成本控制是管理和控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響企業成本的因素和條件采取一系列預防的調節措施，以保證成本控制目標實現的管理行為，成本控制作為企業的核心管理手段應該引起管理、財務人員的高度重視。

1.2成本控制對中小企業的意義

成本控制可以增加中小企業的經濟效益，企業要想持續、長遠的發展必須從成本控制入手，在保證質量和產量的同時最大限度地降低成本。成本控制可以發揮對中小企業適應市場競爭的保障作用，中小型企業只有有效降低和控制成本，才能夠增加自身的競爭實力，贏得更大的市場份額，進入良性的循環，使企業在市場競爭中立于不敗之地，進而創建出中小企業更為全面、準確、科學的管理系統，維護企業長期發展和不斷成長的態勢。

2　中小企業進行成本控制中存在的問題

2.1重視程度不足

中小企業對成本的管理和控制一直處于重視不足的狀態，在人事上沒有對成本控制的人員安排，在思想上將成本控制列為次要內容，導致在中小企業經驗和管理過程中成本長期得不到全面控制，不但影響中小企業的經濟效益，同時也影響中小企業的長期發展。

2.2成本控制制度不健全

中小企業在庫存管理、原材料采購、成本核算、價格管控等方面存在制度上的先天不足，甚至出現企業領導“一支筆”統管生產、財務和管理的現象，這種不尊重制度的做法會影響會計工作的規范性和準確性，不僅不利于中小企業的發展，也會造成企業成本失去控制，進而影響中小企業的長期發展。

2.3成本核算不科學

適用于中小企業的成本核算有品種法、分批發和分步法三種主要的方法，這些方法都是將產品成本進行逐次計算，區別是不同類型和不同規模的企業存在應用上的差異。在中小企業實際的成本核算過程中，因為產品規格多、品種復雜，經常出現簡化運用成本核算方法的現象，這樣的做法會在生產工時計算、原材料使用、管理費用核算過程中出現平均和超出的問題，不僅使成本核算失去了本身的功能與價值，同時也會影響中小企業對成本的控制工作。

2.4計價方法不科學

很多中小企業對固定資產、信用、存貨、折舊等方面工作時采用不同的計價方法，造成在相關工作中計價出現不統一、賬目與實物不符合、不同環節計價方法不一致，這極容易產生成本的失控，影響中小企業正常的經營與銷售等重要工作。

2.5費用支出不合理

很多企業沒有將費用支出作為一項成本控制的重要內容，出現費用登記、報銷方面的各類問題，經常會出現費用超支，特別是在差旅費和招待費等方面會出現嚴重的超標問題，不但給企業增加了經濟上的負擔，而且也勢必會提高企業運行的成本，使成本難于得到有效控制。

2.6企業員工素質較低

由于大多中小企業規模有限，資金不充裕不能給高等人才提供好的待遇所以不能招來高等素質人才，因此企業大部分員工素質較低，不具備專業的技術水平，導致中小企業成本控制實施起來有一定困難。

3　中小企業提高成本控制水平的對策與方法

3.1成本控制觀念的樹立

中小企業的管理者和財務工作者要帶頭樹立全壽命周期的成本控制理念，要以現代化的思想去正確理解成本控制的問題，要引導中小企業全體員工建立起全壽命周期的成本控制觀念，以全方位、全過程作為基礎，實現對成本的有效控制。要在產品的研發和策劃階段就展開成本控制工作，將成本控制融入到企業生產的初期，這樣才能從過程的起始階段體現出成本控制的精神。在企業生產過程中應該注意成本的變化規律，對于影響成本的重要方面和關鍵環節展開控制，這樣才能從根本上形成對成本的有效管理。在中小企業的銷售、服務環節也要建立起成本控制觀念，將成本控制落實到各個層面和各個角度，在全員參與的前提下，通過全過程和全周期的成本控制有效降低中小企業的各項成本，達到對企業經濟、管理等各方效益的保障作用。

3.2建立完善成本控制保障機制

中小企業存在的一個共性問題就是管理工作難于落實，全面的成本控制需要更為廣泛而科學的管理工作、規范體系作為保障機制。在具體的中小企業生產和經營過程中，要建立起適合中小企業特點、適應市場經濟實際的保障機制，使成本控制得到保障與發展的空間。當前，中小企業應該從規章制度、處理程序、組織結構等方面入手，建立起一整套適應自身的成本控制保障機制，在發揮成本控制優勢的同時，降低企業運行與管理的成本，使成本控制工作能夠得到更為全面而有效的開展。

3.3改進現行中小企業成本核算方法

可以從以下幾個方面改進中小企業成本核算：根據企業大小、產品種類的不同規范確定成本核算對象。對于同時生產一兩種產品的企業應分別計算。對于同時生產幾種產品，而且每種產品又分多種規格時，應以每種產品作為成本計算對象，采用品種法核算產品成本，然后用系數法核算品種內不同規格產品的成本。做好成本核算的基礎工作，建立健全原始憑證的記錄，傳遞流程，實行物資盤存制度。根據企業生產特點和產品情況科學分配生產費用，根據企業實際選擇定額成本法、定額比例法或產量法計算完工產品和月末在產品成本。

3.4采用正確科學的計價方法

中小企業對存貨計價方法應該堅持三項原則。第一，以歷史成本為基礎。假設持續經營的前提，以歷史成本作為中小企業的存貨計價基礎。第二，客觀性原則。企業只有以實際發生的交易或者事項為依據，才能實際反映銷售成本和期末存貨成本。第三，謹慎性原則。這個原則能夠使企業盡可能遠離風險，從而使企業長期穩定的發展。

3.5加強費用支出的管理與控制

企業應該控制辦公費用、差旅費、業務招待費，避免虛報數額的行為。第一，減少辦公費用的浪費，合理控制辦公室各項辦公費用。第二，報銷差旅費時按原始憑證報銷，對虛報的行為進行懲罰。第三，將每筆業務招待費公開而且對業務招待的全年數額進行限制，全年不能超過這個限額。

3.6提高企業員工綜合素質

員工素質決定著成本控制的效果和質量，要根據當前社會與行業的發展狀況，針對中小企業成本控制的特點，對員工進行系統而全面的素質培養與教育工作，在培訓過程中應該以提高員工專業技能和成本控制理念為核心，以建立中小企業發展規劃為手段，積極提升員工的職業道德和主人翁意識，形成對員工思想意識、綜合素質和專業技能的共同促進與發展，在提高員工自身價值的同時，使中小企業成本控制找到人力資源方面的平臺，為企業和產業的集約化發展起到支撐作用。

4　結語

中小企業在數量上占據著絕對優勢的地位，要對中小企業的發展予以高度重視，這樣才能在保障中小企業發展的同時，達到對整個經濟結構和社會體系的不斷完善與構建。中小企業的管理和經濟工作關系著企業發展的潛力與未來，成本控制是企業重要的經濟和管理工作，當前中小企業在成本控制方面還存在很多問題，形成了對企業、產業和整個經濟結構發展的制約。新時期應該從中小企業的特點出發，展開對成本控制的研究，使中小企業能夠更好地應用成本控制這一工具獲得競爭主動和戰略性優勢，以更全面而有效的措施提升企業的發展潛力，進而形成對市場的主動適應，為中小企業戰略性長期發展提供可靠的基礎。

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Small and medium enterprises cost control

WANG Mei-lin
（Economics and Management School of SuihuaCollege，Suihua 152000，China）

Small and medium enterprises cost control problems，and establish the concept of cost control，the application of computer strengthen cost control，cost control security mechanism to establish and improve the quality of employees and other British regulatory strategies start with，you can avoid some of the problems.

Small and medium enterprises；cost control；security mechanism

F275

A

1674-8646（2015）01-0082-02