國際工程EPC項目的設計管理
——以坦桑尼亞桑給巴爾國際機場二號航站樓項目為例

富　妍

國際工程EPC項目的設計管理
——以坦桑尼亞桑給巴爾國際機場二號航站樓項目為例

富妍

（北京建工國際建設工程有限責任公司，北京 100055）

以坦桑尼亞桑給巴爾國際機場二號航站樓項目為例，通過項目投標階段的設計管理和施工圖設計階段的設計管理，對角色定位，進行職責劃分，對EPC項目進行準確的把握和控制，做到對EPC項目各項目標實現的保障。

EPC；項目設計；施工；管理

1　項目概況

項目名稱為坦桑尼亞桑給巴爾國際機場二號航站樓項目；項目類型為中國進出口銀行優惠貸款項目。業主為坦桑尼亞桑給巴爾基礎設施信息部；監理單位為法國ADPI公司。建筑面積：84 310 m2，項目開、竣工時間：2011年2月1日～2014年1月31日。

設計標準：采用中國標準且符合IATA（國際航空運輸協會）相關規定，工程范圍：新建II號航站樓、動力站、空側停機坪及服務道路、陸側道路、停車場和綠化等。

2　項目投標階段的設計管理

2.1選擇和管理設計

由于國內施工企業對EPC項目的管理存在能力、經驗方面的問題，導致EPC項目管理難于適應國際市場的需求，因此，EPC項目的開展一般采用分包方式來完成設計工作，這是當前EPC項目模式具體運行的客觀實際。

要想滿足業主的認可和監理的要求，好的設計單位是要與國際接軌，熟悉國際標準、國際慣例以及報批審批流程。善于學習和熟悉當地的文化和風俗習慣，提交的圖紙表達方式能符合監理的審圖標準。在這一過程中明確設計的進度和要點，建立設計控制的核心目標，明確工作量產生差異時效益的變化規律，做到對雙方利益的維護，從機制上降低EPC項目的總體風險。

2.2設計前對項目的實地驗證

設計階段必須進行嚴謹而全面的實地考察，通過細致、縝密的驗證數據和信息，確保設計與施工的內容與質量符合EPC項目管理需要。通常情況下，EPC項目的實地驗證主要內容包括：其一，項目區域地理信息、項目區域人文信息、項目區域建筑特點、建筑區域市場和經濟水平；其二，項目區域的法律環境，對相關政策、規定、習慣做法和行業標準進行理解；其三，準確了解EPC項目業主方的真實需要。

3　施工圖設計階段的設計管理

3.1做好施工圖設計進度控制

EPC項目的實施是以施工圖設計作為基礎，這樣才能控制好EPC項目的進度，它是工程總體實施進度控制的基礎，也是采購和工程施工進度控制的前提。中標后，應該建立以施工圖設計為平臺的進度控制規劃，為縮短設計時間，控制施工周期起到基礎的保障作用。

3.2做好設計之間的配合

EPC項目設計階段需要多種類型的設計工作同時進行，以此來確保設計的進度和質量，在設計配合方面，要確定業主和設計分包商的角色關系，消除不同設計專業間的矛盾和沖突，特別是在提交技術文件和圖樣時，經常會遇到業主與設計分包商意見不統一，業主不予審批的情況。作為總承包商要從意見分歧原因出發，找到解決問題的方法。

3.3設計中的成本控制

在EPC項目中，成本控制的主要環節包括設計階段、采購階段和施工階段。我們將成本控制工作從設計開始時實施，明確設計總量控制的要求，確保總承包方的利益不因設計工作量變化而受到較大損失。據國外資料統計：三個階段所發生的成本費用比例為：設計費約占總投資額的5%，設備材料采購費約為75%，施工費用約占20%。雖然設計費用在工程總承包中的比重不到10%，但60%～70%的工程費用是通過設計所確定的工作量進行消耗的，它是控制工程造價的關鍵，合理的設計會使工程造價大幅度降低。

3.4圖紙及材料樣品的報批

國內設計師在設計時，可以參見引用配套標準圖集和習慣做法。由于國際工程的設計沒有圖集，圖紙及材料遞交的批復超乎想象，為此我們在項目部下創造性地成立了“遞交部”，這個部門為項目部解決了大量的設計、技術等問題的溝通協調工作，在項目的執行過程中為國際慣例同中國標準的磨合提供了寶貴經驗。

4　結語

近年來，隨著國際工程中EPC的比重越來越大，做好EPC項目的設計管理變得更為重要。應通過設計環節體現企業核心競爭力，從施工總承包轉為項目總承包的角色時，進行EPC項目實際的設計管理工作，立足于EPC項目管理的常規工作，努力把握EPC項目管理的規律，不斷對項目的實施進行調整。在強化自身角色、提升管理地位的基礎上，真正從EPC項目的設計環節入手，突出管理的職責與任務，這樣才能順利地進行EPC項目的管理，實現EPC項目的目標。

［1］ 呂欣英.加強設計管理，體現核心競爭力，推動企業發展［N］.北京建工國際，2012-05-07（10）.

Design Management of International Engineering EPC Project——The Project to Terminal Two of Tanzania Zanzibar Lnternational Airport as An example

FUYan
（BeijingConstruction International Construction EngineeringCo.Ltd，Beijing，100055，China）

Based on the project of terminal two of Tanzania Zanzibar International Airport as an example，through the design and management of projects bidding management of design and construction drawing design stage，the role of division of responsibilities，grasp and accurate control of the EPC project，to achieve the project goals for EPC security.

EPC；Project Design；Construction；Management

F406

A

1674-8646（2015）04-0096-02