電力工程項目風險管理研究

王儉（長春供電公司培訓分中心，長春 130031）

電力工程項目風險管理研究

王儉
（長春供電公司培訓分中心，長春 130031）

探討我國電力工程項目建設中存在的風險，根據我國目前電力工程項目管理現狀和電力工程建設現狀提出合理化建議。

電力工程；項目風險；管理

1　我國電力工程項目建設中存在的風險

1.1環境給電力工程建設帶來的風險

自然環境的影響對任何工程的施工都是不可避免的因素，電力施工是施工建設中對環境要求比較高的項目，作為電力工程建設，一旦發生風險是非常嚴重的，輕則會使項目停工，重則會引發嚴重的安全事故，造成人員傷亡。因此，在電力工程施工建設之前，要對工地的溫度、濕度進行研究，制定合理的施工方案。自然環境對于電力工程的影響是無法提前做出預警的，只能根據當地的氣候、水文做出預防措施。

1.2我國技術水平對電力工程項目的影響

隨著我國經濟的不斷發展，科學技術水平有所提高，但是，我國的電力工程施工技術與發達國家相比還比較落后。在電力工程建設中，許多技術需要相互結合才能使用，這就要求提高每一項技術的可靠性，才可以在電力工程建設中發揮更大的作用。

1.3經濟發展水平給電力工程項目帶來的阻礙

我國電力工程的施工資金是由國家財政直接下撥的，由于電力工程施工的不確定性，電力工程施工之前會有專業人員對工程的施工經費進行估算，雖然在施工之前進行了資金估算，但對電力工程來說，估算出的數據只是大概數字，施工過程中會有許多不確定的影響因素導致施工的資金出現缺口。可能導致缺少的資金無法正常到位，工期無期限的延長，給電力工程施工帶來影響。因此，國家的經濟發展水平直接關系到電力工程能否順利完工。

2　我國目前電力工程項目管理現狀

2.1對于電力工程的風險管理措施較單一

我國電力工程項目的管理大都是由施工單位單獨管理，不利于相同工程間的協作，浪費了許多資源。我國電力工程項目風險管理方式單一，采用的是傳統的項目管理方式，這種管理方式有許多弊端，給電力工程施工帶來阻礙。單一的風險管理無法應對當今多元社會的發展，會給電力施工的發展帶來影響。

2.2我國電力工程項目管理人員意識薄弱，管理體系不完善

我國電力工程發展還處于初級階段，在管理過程中存在許多問題，如：電力工程項目的管理人員風險意識薄弱，風險在電力工程的施工中無處不在，隨時隨地都可能發生，管理人員的風險意識薄弱會給電力工程施工帶來重大損失，影響電力工程的正常施工。目前，我國電力工程施工過程中沒有較為完整的管理體系，施工管理較為松散，也沒有完善的管理體系。由于企業缺乏風險管理制度，未能認識到風險管理的重要性，給施工建設帶來了一定困難。我國電力市場管理初步建立，電力工程風險管理還沒有被擺到重要的位置上。長期以來，受計劃經濟的影響，出現風險是靠國家追加資金解決，使電力工程的風險管理得不到重視。

2.3缺乏電力工程風險信息的收集

當今社會是一個經濟發展的社會，也是一個信息高速發展的社會，信息的收集直接關系到企業的發展，信息使企業快速了解當今市場各行業的發展狀況，也可了解到國際市場各項技術的使用情況。對于電力工程來說信息收集是必不可少的，信息的收集可以使電力工程在施工過程中改進自身的不足，還可以根據收集的信息借鑒國外電力工程的成功經驗，把我國電力工程建設發展得更好。風險信息對于工程施工非常重要，直接關系到工程的成敗。我國的電力工程缺乏對風險信息的收集，在一定程度上給電力工程建設帶來了阻礙。

3　針對我國電力工程建設現狀提出的建議

3.1電力工程管理的多元化采用積極高效的管理措施

電力工程管理對于電力施工非常重要，它直接關系到電力工程施工的發展，在進行電力施工管理過程中要根據電力工程的施工進度及時調整管理方式，采取適合電力工程進度的管理方法。針對工程建設進度，制定專門的電力施工管理制度，實現電力工程施工的速度化。采用積極高效的管理措施，提高電力施工速度，縮短施工時間，創造最大的施工效益。

3.2提高項目管理者的風險意識，完善管理制度

風險是施工過程中不可避免的，項目的管理者一定要加強對施工風險的認識，提高自己的風險意識，同時還要對施工人員進行安全教育，提高所有施工人員的風險意識，做到及時發現風險，及時進行解決。在電力工程施工時要制定嚴格的施工管理制度，落實好每一項施工任務，避免施工過程中出現的混亂，對于違反施工規定的人員一定要嚴格處理。在電力工程項目決策時要規避施工風險大的項目，一旦開始施工，領導者就要制定完善的施工風險管理制度，提高自身及施工人員的風險意識。

3.3加強對電力工程項目風險信息的收集

信息的收集是工程發展的必要條件，通過對風險信息的收集，找到自身施工的不足，及時進行改進，保證工程的正常施工。電力工程作為一項特殊的施工工程，一定要加強對風險信息的收集，避免發生重大的施工事故。信息已經逐漸成為各項事業發展的血液，全面的信息使得企業的發展科學化、高速化。因此，作為我國重要的電力工程，一定要加強風險信息的收集，及時發現風險，預防風險。

［1］ 陳勇強，顧偉.工程項目風險管理研究綜述［J］.科技進步與對策，2012，（09）：71-72.

［2］ 王杰.基于風險管理體系的現代電力工程項目管理［J］.電子技術與軟件工程，2013，（07）:16-18.

Research on Risk Management of Electric Power Engineering Project

WANG Jian
（Chang chun Power Supply Company Training Center，Changchun 130031，China）

This study discusses the risks in the construction of electric power engineering projects in China，and puts forward reasonable suggestions according to the current situation of electric power engineering project management in China and the current situation of electric power engineeringconstruction.

Power engineering；Project risk；Management

F426.61

B

1674-8646（2015）08-0121-01

2015-06-19