通信工程行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制

劉春艷（中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江有限公司佳木斯分公司，黑龍江 佳木斯 154002）

通信工程行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制

劉春艷
（中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江有限公司佳木斯分公司，黑龍江 佳木斯 154002）

本文以中小通信工程企業(yè)特點(diǎn)為切入點(diǎn)，對(duì)通信工程企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了深入分析和了解，希望能夠借此提高通信工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制水平。

財(cái)務(wù)管理；通信工程；會(huì)計(jì)科目

隨著我國(guó)通信工程行業(yè)的快速發(fā)展，運(yùn)營(yíng)壟斷的態(tài)勢(shì)早已被打破，通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，很多通信運(yùn)營(yíng)商甚至徘徊在虧損的邊緣，此時(shí)能夠反映行業(yè)盈虧狀況的財(cái)務(wù)管理對(duì)投資者等利益也就越發(fā)的重要。通信工程作為通信行業(yè)的重點(diǎn)示范工程，且大多數(shù)通信工程企業(yè)均已成為上市公司，因此，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其發(fā)展的重要性是毋庸置疑的，它能夠有效保障財(cái)務(wù)保障信息的真實(shí)、完整、可靠，切實(shí)維護(hù)債權(quán)人、投資者和政府相關(guān)部門(mén)的利益。財(cái)務(wù)部門(mén)只有不斷加強(qiáng)自身管理和控制，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加及時(shí)公允的財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策的科學(xué)性和有效性。

1　通信工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

受會(huì)計(jì)科目和核算方式自身特點(diǎn)的影響，通信工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)也有所不同。我們就通信工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

例如：甲企業(yè)與某企業(yè)簽訂的工程項(xiàng)目合同，工程總額100萬(wàn)元，其中各類成本共計(jì)80萬(wàn)元，該工程于本年度2月1日開(kāi)工，并于8月末完工，完全不考慮其他稅費(fèi)因素的影響。本文將此類工程項(xiàng)目做如下處理：工程項(xiàng)目成本科目會(huì)計(jì)處理，借：制造費(fèi)用，貸：貨幣資金及應(yīng)付職工薪酬，金額均計(jì)80萬(wàn)元，而工程完工進(jìn)行成本結(jié)算的時(shí)候，我們可做如下科目處理，借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、貸：制造費(fèi)用也是80萬(wàn)元，確認(rèn)收入后還要做一下處理，借：應(yīng)收賬款-甲公司，貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100萬(wàn)元。這是由于該項(xiàng)工程合同項(xiàng)目在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)如此做，但若是該項(xiàng)工程合同超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度，就必須在每個(gè)會(huì)計(jì)期末和工程進(jìn)度進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。通過(guò)上述分析，我們可知在該項(xiàng)工程當(dāng)中企業(yè)盈利20萬(wàn)元，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，得到這樣的結(jié)果算不得什么難事，同時(shí)還可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)狀況做出真實(shí)的反映。但工程核算在實(shí)際工作中卻有著一定的難度，同時(shí)也存在諸多問(wèn)題。

首先，通信工程行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)極為激烈。這就造成了企業(yè)競(jìng)標(biāo)時(shí)的目的為先，企業(yè)還經(jīng)常在項(xiàng)目合同未簽訂時(shí)就開(kāi)始動(dòng)工，就算是要簽署合同，也就是制定了一個(gè)框架協(xié)議，僅就合同內(nèi)容執(zhí)行狀況進(jìn)行確認(rèn)的一種方式而已，而對(duì)于收入、成本和付款方式等內(nèi)容卻完全未包括在其中。

其次，企業(yè)迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，簽署了大量的金額較小的合同。這樣就造成了企業(yè)必須要積少成多才能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)。但是就以200人規(guī)模大小的企業(yè)來(lái)講，只有拿到400個(gè)左右的工程項(xiàng)目才能夠維持企業(yè)生存，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作量和核算難度。

最后，受中小型通信工程企業(yè)自身能力的限制，一般不能夠單獨(dú)、直接取得中國(guó)聯(lián)通和移動(dòng)等大型工程項(xiàng)目，大多是通過(guò)轉(zhuǎn)包的形式接到這樣的訂單，有的企業(yè)還會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行再轉(zhuǎn)包。但工程項(xiàng)目的最終控制權(quán)始終在中小通信工程企業(yè)手中，通信企業(yè)極易被孤立，成本、收入和費(fèi)用也很難控制，給企業(yè)會(huì)計(jì)核算造成了極大的困難。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)通信工程行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制，我們只有有效掌握工程項(xiàng)目特點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，才能夠更好地提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，緩解企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)壓力。我們就工程成本實(shí)際發(fā)生時(shí)的成本費(fèi)用，將期末成本費(fèi)用完全結(jié)轉(zhuǎn)為當(dāng)期損益，可以在工程完工時(shí)再確認(rèn)收入。

對(duì)此我們同樣舉例說(shuō)明，甲企業(yè)與某公司簽訂的框架協(xié)議，暫時(shí)不能確定工程具體完成日期，本年度工程成本為50萬(wàn)元，第二年的6月末又發(fā)生了30萬(wàn)元的成本，第三年的3月末雙方才最終確認(rèn)了工程合同項(xiàng)目收入100萬(wàn)元，工程后期還發(fā)生了25萬(wàn)元人工差旅費(fèi)進(jìn)行工程維護(hù)。甲企業(yè)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)處理：

當(dāng)年的工程施工成本科目如下，借：制造費(fèi)用，貸：貨幣資金，年末工程成本結(jié)轉(zhuǎn)，借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，貸：制造費(fèi)用，第二年度工程成本會(huì)計(jì)處理，借：制造費(fèi)用、貸：貨幣資金，在能夠確認(rèn)第三年度收入金額后，可做如下處理，借：應(yīng)收賬款，貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，最后一年所發(fā)生的工程成本，借：制造費(fèi)用，貸：貨幣資金，年末工程成本結(jié)轉(zhuǎn)同上。同時(shí)，這也說(shuō)明在不同會(huì)計(jì)期間內(nèi)成本、費(fèi)用需要另行確認(rèn)，同一會(huì)計(jì)期間內(nèi)成本與收入無(wú)法配比。這也就造成了企業(yè)難以隨意調(diào)節(jié)不同年度成本和利潤(rùn)，給人為操控創(chuàng)造了一定的條件，極易造成財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)失真。

2　財(cái)務(wù)管理問(wèn)題相應(yīng)的解決辦法

項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，需要專門(mén)的項(xiàng)目管理人員的幫助，若企業(yè)實(shí)際情況允許，企業(yè)還可設(shè)置專門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)，若是條件不允許，相關(guān)部門(mén)可以以增設(shè)兼職人員的方式開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，比方說(shuō)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。

設(shè)置專門(mén)的預(yù)算人員。根據(jù)上述分析，大部分企業(yè)只有框架協(xié)議，而無(wú)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目預(yù)算可以進(jìn)行成本預(yù)算而暫緩收入預(yù)算，但切忌不可完全注重主觀性。工程項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)時(shí)跟蹤，保證工程項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)工程施工成本進(jìn)行掌控。項(xiàng)目管理人員在工程項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上，掌握好工程項(xiàng)目進(jìn)度。

3　結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)通信工程行業(yè)日漸成熟，企業(yè)行業(yè)利潤(rùn)不斷被壓縮，通信資費(fèi)也是一度下調(diào)。為了使通信工程行業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)決策的有效性。

［1］ 喻成濤.通信工程財(cái)務(wù)核算常見(jiàn)問(wèn)題的分析和對(duì)策［J］.江西教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（06）：132-133.

［2］ 初安利.遼寧省郵電工程局通信工程項(xiàng)目管理優(yōu)化研究［D］.長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2010.

［3］ 趙育梅.EPC模式下通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究［D］.北京：北京郵電大學(xué)，2009.

Financial Management and Control of Communication Engineering Industry

LIU Chun-yan
（CHINA MOBILE GROUP Jiamusi branch，Jiamusi 154002，China）

In this paper，the characteristics of medium and small communication engineering enterprises，the paper analyzes the financial situation of communication engineering enterprises，and hopes to improve the financial management and control level of communication engineeringindustry.

Financial management；Communication engineering；AccountingCourse

F626.116

A

1674-8646（2015）08-0092-01

2015-06-07