創新驅動 創優引領 創收支撐
——鶴壁市廣播電視臺發展模式初探

郭攀登

河南省鶴壁廣播電視臺，河南鶴壁 438030

創新驅動 創優引領 創收支撐
——鶴壁市廣播電視臺發展模式初探

郭攀登

河南省鶴壁廣播電視臺，河南鶴壁 438030

新聞內宣、外宣、創優亮點頻出，節目創優連續三年刷新記錄，由原來的全省倒數一、二位躍居全省前列；事業發展突飛猛進，所辦頻道、頻率由3個變成5個，媒體影響力迅速提升；經營創收三年翻兩番，由原來的500萬增長到2000多萬；鶴壁市廣播電視臺脫困突圍，走上了快速、協調、可持續發展的良性軌道。

創新；廣播電視臺；發展模式

在發展的路徑上，鶴壁市廣播電視臺探索出了三條有效途徑：即創新驅動、創優引領、創收支撐。以創新增強發展驅動力，以創優增強發展競爭力，以創收增強發展支撐力。通過“三創”聯動，鶴壁市廣播電視臺走出了一條突圍脫困、跨越發展之路。

1 創新驅動，激活全面發展的源動力

創新是動力，人才也被譽為第一資源和第一推動力。媒體間的競爭歸根結底是人才的競爭。改革發展首要的是解決“人”的問題。

1.1 創新選人用人機制，建立充滿生機和活力的動態選人用人新機制

1）實行中層干部競爭上崗和聘任制，實現全員參與機會公平，推動更多優秀人才脫穎而出。對全臺所有中層43個職位實行零門檻競聘，只要在臺工作滿一年均可參與，身份、學歷、資歷不限，公開、公平、公正，不拘一格選拔人才。實行聘任制，兩年一聘。只要想干、愿意干，就提供機會和平臺。把想干事、能干事、業績突出、德才兼備、群眾公認的合適人才選拔到合適的崗位上來。

2）試行勞務代理制和考核退出機制，實現員工能進能出，推動人才隊伍可持續發展。嚴把進人關，嚴控員工人數。確實因工作急需補充專業人才的，通過勞務公司面向社會公開選拔。勞務代理期間表現優秀者，擇優進入臺聘。從嚴控制人員進編，對臺聘專業人員經過多年綜合考評表現優秀、業績突出者，經考試考核等程序選拔進入編制。實行考核退出制。成立考核中心，對每一位員工進行量化考核，勞務代理人員、臺聘人員考核不合格及時解聘，在編人員考核不合格待崗，保證人員進出的動態平衡和人員數量的基本穩定。

1.2 創新分配機制，建立多勞多得、優勞優酬的員工工資收入體系

把員工收入分為政策性規定收入和單位自定收入兩部分。政策性規定收入考核工作量，完成基本工作量即得到全額工資；超額或完不成者，給予超額補助或相應扣除。在保證每個人基本收入（國家政策規定收入）的基礎上，鼓勵多勞多得，全臺員工干事創業的熱情空前高漲。

1.3 創新培訓機制，為人才成長創造條件

事業發展需要人才。我臺立足現有人員，創造條件，加強培訓，提升素質，滿足人才需求。一是臺內各部室堅持每周業務學習研討制度，在學習中實踐，在實踐中提升；二是對外加強交流。臺上每年拿出至少30萬元經費（上不封頂），組織外出培訓，開闊眼界；在與外界的溝通和交流中，吐故納新，推陳出新，始終保持隊伍的活力和創造力。

2 創優引領，全面提升新聞宣傳質量

提升節目質量打造影響力，這是一個大工程，我臺選準了一個小入口，即抓創優。創優出精品，精品成就品牌，品牌造就影響力。

2.1 以創優引導全員強化節目質量意識

節目質量是媒體的生命，把對節目的質量要求貫穿在日常工作中。堅持節目日常評價制度，只要有節目，就有點評和評選，新聞、社教、廣播、經營性欄目，無一例外。新聞日點評，其它節目周點評。部室月評優稿，臺里季評優稿，參與省里年評優稿。臺里自己評、邀請觀眾聽眾評，外請專家評，讓質量意識扎根于心，使追求節目質量成為大家的自覺行為。

2.2 以創優引導節目質量提升

實行節目評分制度，按質評分，按分計酬。加大優稿獎勵制度，部室評、臺評、省評、國評優稿分別給予額度不等的獎勵，省級一等獎、二等獎、三等獎分別獎勵1萬元、 5千元、2千元；國家級一等獎、二等獎、三等獎分別獎勵10萬元、5萬元、3萬元。把創優與職稱評聘、評先評優、干部選拔任用掛鉤，讓大家有榮譽，得實惠，有地位。通過創優，使節目質量成為一把量化個人勞動、收入、業績的標尺，引導大家創精品、出佳作。

2.3 以創優引導人員素質提高

對于大家來說，創作優稿就是一種更高的標準，對個人素質提出了更高的要求。我臺組織觀摩往屆獲獎作品；加強優稿研討，群策群智、集思廣益；邀請省專家講課，進行現場作品點評，最后再進行精心打磨。精品打磨作品的過程，也是人才磨煉成長的過程。創優就像一個標竿，引導著大家向更高處跨越。

3 創收支撐，夯實持續發展的物質基礎

在當時面臨的諸多困難中，我臺把經營創收列為最迫切的任務，首先在經營創收方面取得突破，為事業發展提供支撐和保障。

3.1 組建和培養一支專業化隊伍，是我臺廣告經營突圍的根本所在

在中小城市臺，受傳統辦臺理念影響，普遍重宣傳、輕經營，大宣傳、小經營。我臺通過政策機制激勵在全臺范圍內把一大批優秀人才吸引到經營部門，組建和培養了一支種類齊全、分工明確，素質較高的專業化經營隊伍，為客戶提供全方位、專業化媒體服務。一支逐步成熟、快速成長的專職化、職業化經營隊伍是我臺三年來廣告經營快速發展的根本所在。

3.2 建立有序的廣告經營秩序，是經營創收快速增長的關鍵所在

我臺從三個方面著手進行根治：一是按行業分類經營，互不交叉。同時為避免行業壟斷，引入競爭機制，對50萬以上的大客戶，公開競標，價高者得，建立充滿活力、競爭有序的經營秩序。二是加強廣告監管，嚴格執行廣告價格體系，突破價格體系必須經主管領導審批。經過一年多的艱辛努力，反復博弈，逐漸確立起新的價格體系，堅挺和嚴格的價格體系對我臺廣告增長起到了至關重要的作用。三是經營、監管、財務三分離，形成活而不亂的經營與監管體系，營造良好的廣告經營環境。

3.3 建立激勵機制，激發經營人員積極性和內動力

重用重獎廣告有功人員。有為就有位，當前我臺經營隊伍中層干部職數占到全臺中層職數的一半。有貢獻就重獎：一是完成全年創收任務經營人員享受8萬元年薪待遇，并額外給予重獎。二是實行組稿費提取階梯式管理。把組稿費提取和任務完成情況有機結合。全年任務完成比例越高，組稿費提取比例越高。加大獎勵力度，讓貢獻大的人多得實惠。

3.4 不斷創新，增強產業發展的活力和原動力

創新是事物發展的內在要求，也是我臺解決創收難題的一把“金鑰匙”。一是進行經營理念創新。樹立經營媒體的大經營理念，把所有資源進行整合開發，為經營創收服務。二是思路創新。確立“資源整合、細分市場、活動拉動、集約經營”的產業發展思路。三是服務創新。圍繞客戶需求，設計不同的廣告產品，為客戶提供系統專業化和全程顧問式服務。四是經營模式創新。探索嘗試品牌聯盟、電視團購、媒體營銷等經營模式，拓展經營渠道和領域，不斷培育新的增長點。

三年來，我臺以創新增強動力，以創優強根固本，以創收夯實基礎，“三創”聯動，走出了一條宣傳經營、事業產業齊頭并進，全面協調可持續發展之路，呈現出富有生機和活力的廣闊發展前景。

表1

2 總結與建議

隨著社會的進步和科技的發展，3D打印技術將無處不在，從專利申請量上來看，我國3D打印技術處于高速發展階段，潛力巨大。從專利申請類型來看，實用新型專利申請量較大，發明專利申請量所占比重不太突出，因而國內申請人需要加大投入，提高科研水平，以進一步提高專利申請質量。目前3D打印技術多是高校或科研機構參與研發，高校科研實力較強，但產業化程度不高，企業研發成果多為結構設備，請求保護的多為實用新型，因而國內企業和高校應該加強產學研平臺建設，整合研究資源和研究項目，進而從整體上提升和擴展我國在3D打印技術領域的研發和生產能力。國內研究技術側重點較為單一，核心技術的研發水平相對薄弱，如3D打印所用材料，國內主要靠進口，因此國內高校或科研機構、企業需要關注技術核心、縱觀市場、把握技術動向。

[1]王文濤，劉燕華.3D打印制造技術發展趨勢及對我國結構轉型的影響[J].科技管理研究，2014（6）.

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1674-6708（2015）144-0117-02