我們這一代人的責(zé)任感

莊小潔

魏建華，這位北京綠傘化學(xué)股份有限公司的掌舵手，帶領(lǐng)全體綠傘人伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的腳步，從一萬(wàn)元起步經(jīng)過(guò)20年的努力奮斗，把綠傘打造成日化洗滌行業(yè)的優(yōu)等生，而支撐著魏建華一路走下來(lái)的是積淀在她心中那份深深的責(zé)任感。

從今天所取得的成績(jī)來(lái)看，魏建華是幸運(yùn)的。1977年國(guó)家剛恢復(fù)高考，魏建華第一次參加考試便金榜題名；1992年鄧小平南巡發(fā)表講話，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部、知識(shí)分子、國(guó)企人員“下海”經(jīng)商，1993年魏建華加入了這股熱潮，“下海”創(chuàng)建了綠傘。許多人“嗆了海水”而后“回頭上岸”，真正可以留下來(lái)發(fā)展好的鳳毛麟角，而魏建華不僅帶領(lǐng)著綠傘幸存了下來(lái)，而且發(fā)展得很好。

綠傘對(duì)于魏建華而言意味著責(zé)任，這種責(zé)任包含著兩個(gè)層面，一種是狹義的，一種是廣義的。從狹義上講是對(duì)國(guó)家對(duì)民族的責(zé)任，國(guó)盛國(guó)強(qiáng)取決于它的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而決定經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素是工業(yè)是否發(fā)達(dá)。“我國(guó)的工業(yè)一直處于欠發(fā)達(dá)水平，我們?cè)觳涣俗约旱娘w機(jī)、造不了自己的汽車，不能連瓶小小的洗滌劑也造不了啊！”“下海”前的魏建華對(duì)她身邊的同事說(shuō)。正是這種責(zé)任感的驅(qū)使，魏建華連同她的愛(ài)人和另外兩名同事一起“下海”創(chuàng)建了綠傘。從廣義上來(lái)講是對(duì)整個(gè)人類的責(zé)任，為了讓人類有一個(gè)良好的可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，綠傘在1994年建廠之初就提出了“不能干凈了小環(huán)境，而污染了大環(huán)境”理念，并于1999年作為獻(xiàn)給“六一兒童節(jié)”的禮物，鄭重做了綠色承諾：“給孩子們一片藍(lán)天，一池碧水”。此后綠傘用了一年多的時(shí)間，重新調(diào)整了原料、配方以及可生物降解的包裝材料，至今綠傘的產(chǎn)品仍保持著綠色環(huán)保，無(wú)污染。

“綠傘也因有了這樣的環(huán)保理念，為大家傳遞著正能量，所以才會(huì)得到政府部門(mén)的支持，得到全社會(huì)的呵護(hù)。”魏建華說(shuō)，“毛主席說(shuō)‘人民群眾是我們力量的源泉，共產(chǎn)黨依靠人民群眾贏得了解放戰(zhàn)爭(zhēng)，我們綠傘依靠員工得到不斷的發(fā)展壯大，所以我們善待每一個(gè)員工。企業(yè)的發(fā)展需要資金不假，但現(xiàn)在拿著大把的錢(qián)尋找項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)多的是，有了錢(qián)沒(méi)人給你干活，那錢(qián)也是沒(méi)用的。”

2003年到2004年間，是綠傘最困難的時(shí)段，當(dāng)時(shí)新疆上新項(xiàng)目，資金匱乏，銀行那邊也貸不出款來(lái)，眼看著新項(xiàng)目就要泡湯。這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)把員工們召集在一起，開(kāi)了10分鐘的動(dòng)員大會(huì)，不到一個(gè)星期的時(shí)間，公司員工就自發(fā)集資500萬(wàn)。從2000元到幾十萬(wàn)，員工們盡其所能，有的甚至動(dòng)用了家中的拆遷款。這些平素看起來(lái)默默無(wú)聞的員工們，很少有熱烈的語(yǔ)言，但在公司需要他們的關(guān)鍵時(shí)刻，他們毫不猶豫地伸出雙手傾心相助，而這一切源于他們對(duì)公司的熱愛(ài)。別人認(rèn)為一個(gè)公司老板最重要，而在魏建華的眼里，員工最重要，沒(méi)有員工的支持就不會(huì)有綠傘，她愛(ài)綠傘的員工們，她為有這樣的團(tuán)隊(duì)而感到自豪。

產(chǎn)品的質(zhì)量取決于標(biāo)準(zhǔn)，在1999年之前，我國(guó)洗滌用品沒(méi)有產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)由魏建華帶隊(duì)，一幫人直接找到國(guó)家質(zhì)監(jiān)局，主動(dòng)提出協(xié)助國(guó)家質(zhì)監(jiān)局制定洗滌用品標(biāo)準(zhǔn)。從建廠開(kāi)始，綠傘就立下鐵令：“不允許有一瓶不合格的產(chǎn)品出廠。”這一切都緣起于綠傘把責(zé)任作為他們追逐的目標(biāo)。

二十年來(lái)綠傘的每一步成長(zhǎng)都傾注著大家濃濃的關(guān)愛(ài)。2002年綠傘遭遇了一個(gè)很大的變故，處境非常困難，有外資找到魏建華商談并購(gòu)的事項(xiàng)。當(dāng)時(shí)綠傘內(nèi)部員工的分歧很大，大多數(shù)人反對(duì)賣掉綠傘。這時(shí)一位銀行的行長(zhǎng)聞?dòng)嵹s來(lái)，見(jiàn)面質(zhì)問(wèn)魏建華：“你認(rèn)為綠傘是你的嗎？”魏建華回答：“不是我的，是屬于股東們的。”行長(zhǎng)說(shuō)：“綠傘是我們國(guó)家的，是屬于我們中華民族的，任何人都沒(méi)有權(quán)力賣掉，你不是缺錢(qián)嗎？缺多少？我們銀行貸給你。”

這些跟綠傘沒(méi)有直接關(guān)系的人都這么愛(ài)護(hù)綠傘，魏建華覺(jué)得她沒(méi)有理由放棄綠傘，沒(méi)有理由不把綠傘做好。

提及綠傘如今取得的成績(jī)，魏建華表現(xiàn)得非常謙遜，她說(shuō)綠傘并沒(méi)有多大，跟永豐產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的企業(yè)相比綠傘很微小。綠傘需要不斷擴(kuò)大它的規(guī)模，洗滌用品是日常消費(fèi)品，只有不斷增長(zhǎng)市場(chǎng)的銷售量，才可以得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，也只有發(fā)展強(qiáng)大到一定程度，市場(chǎng)才有你的話語(yǔ)權(quán)。綠傘設(shè)定的目標(biāo)是每年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，目前來(lái)看每年的遞增基本都能實(shí)現(xiàn)

魏建華說(shuō)她的能力有限，不會(huì)像別人那樣哪里賺錢(qián)往哪扎堆，她只會(huì)專注于綠傘，專注于這個(gè)行業(yè)，到將來(lái)?xiàng)l件成熟時(shí)，她會(huì)考慮發(fā)展洗化產(chǎn)品上游的產(chǎn)業(yè)鏈，然后再考慮一些合適的并購(gòu)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，如今綠傘掛牌“新三板”，雖然眼前還沒(méi)有取得預(yù)期的收獲，但等“新三板”市場(chǎng)發(fā)展逐漸成熟的時(shí)候，綠傘還是會(huì)借力資本市場(chǎng)的幫助。

從恢復(fù)高考的第一屆大學(xué)生，到第一批“下海經(jīng)商”的企業(yè)家，再到掛牌“新三板”的民營(yíng)企業(yè)，魏建華總能準(zhǔn)確地把握政策的走向，走在先行者的隊(duì)列里。用她自己的話說(shuō)機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，之所以可以考上大學(xué)，那是因?yàn)樗恢本陀猩洗髮W(xué)的夢(mèng)想，且是非常渴望能夠?qū)W到更多的知識(shí)得以報(bào)效國(guó)家，她每天用大量的時(shí)間苦讀自學(xué)，所以才能夠在第一次恢復(fù)高考時(shí)就考上了理想的大學(xué)；在選擇“下海經(jīng)商”時(shí)，魏建華正在做相關(guān)項(xiàng)目的研究，因?yàn)樵谘芯吭涸S多的想法受到限制，作為一名日化領(lǐng)域的研究人員，她希望研制出我們國(guó)家自己的洗滌用品，讓老百姓的生活更方便。所以當(dāng)中央文件一下達(dá)，她便毫不猶豫地做出了選擇；當(dāng)國(guó)家開(kāi)啟“新三板”時(shí)，魏建華帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)早已做好準(zhǔn)備，他們要把綠傘發(fā)展得更大更強(qiáng)，借力金融市場(chǎng)的資金是必經(jīng)之路。

魏建華這一代人，正是因?yàn)樗麄冃闹袚碛心欠萆袷サ氖姑泻拓?zé)任感，才得以成就事業(yè)的久盛不衰；也正是因?yàn)橛羞@樣一大批人的努力奮進(jìn)，我們的國(guó)家才得以富強(qiáng)昌盛。這一代人是我們國(guó)家的榮耀，更是我們民族的驕傲。