財務管理在企業運營中的作用

□文/劉慧婷

（銅陵學院 安徽·銅陵）

一、財務管理在企業中的作用

（一）好的財務管理體制可以幫助企業降低和抵御生存風險，提高企業市場競爭力。在社會主義市場經濟中，企業猶如大海中的一艘船，隨時隨地都可能遭遇到暴風驟雨的侵襲。而企業財務管理正如船艦的導航系統，為航船指明方向，有效地躲避風雨襲擊。在我國加入WTO之后，國外的跨國公司、大企業猶如大海中航行的航空母艦，我國企業若沒有好的財務管理體制是無法與之抗衡的。

（二）好的財務體制和財務管理方式可以幫助企業實現自身價值和利潤最大化。企業所追求的最終目標就是企業價值、利潤最大化。新的企業財務會計準則，緊緊圍繞著加強企業成本管理、降低物料消耗、加強財務管理、提高經濟效益這一中心目標，幫助企業實現低成本、高收益的管理模式，盡可能地實現企業的利潤最大化。

（三）好的財務管理體制可以幫助企業盡可能地實現決策最優化，進而優化企業資本結構，提高企業生產要素配置能力。企業資產負債結構不合理使企業陷入低效或無效運轉的狀態，其正常的生產經營活動難以維持，還嚴重地阻礙了企業向現代企業制度的轉變。企業財務管理可以在這方面充分發揮其在市場競爭、經營規劃、內部經營管理等方面的預測、控制、反饋的作用，改善企業內部管理，降低負債比率，使企業經營決策達到最優化。

（四）企業財務在企業中具有重要的監督作用。在深化企業改革的今天，發揮財務會計的監督職能，執行國家法律、法規，維護國家利益不僅是會計人員應履行的職責，也是企業領導及廣大職工應當履行的職責。因此，財務會計人員應當做好宣傳工作，激發和調動干部職工的自我約束意識，使之成為每個干部職工的自覺行動。

二、企業管理應以財務管理為中心

（一）財務管理在觀念上統帥各專業管理。以財務管理為中心，首先體現在觀念上統帥各專業管理。包括計劃管理、資產管理、生產管理、銷售收入管理等，都應樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

1、計劃管理。企業制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產量為中心，不講經濟效益，就會造成產品積壓，資金沉淀。

2、資產管理。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金；要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業帶來效益；要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障。

3、生產管理。包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現重技術、輕效益的現象，更應樹立財務觀念：產品開發要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本；質量管理上要謀求質量收入大于質量成本。

4、銷售收入管理。銷售是經營成果的實現，是生產消耗的補償，是資金周轉的結束。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。計劃經濟條件下，產品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場經濟后，銷售工作出現了只管產品發運，不考慮產品成本、售價和貨款回收，結果是產品銷售出去了，企業資金卻難以周轉。所以，在銷售工作中一定要把銷貨和收款結合起來，樹立效益觀念。

（二）財務管理在制度上制約各專業管理。所謂制度上制約就是建立健全各項內部管理制度，在制度中明確要求各項專業管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。

要形成制度上的約束，一方面領導要重視和支持；另一方面要制定企業自己的財務制度體系，并監督執行。

（三）財務管理在利益上獎懲各專業管理。財務管理對各專業管理的業績評價最終是通過一系列財務指標顯示出來的，即最終通過各專業部門制定的責任指標在經濟利益上獎懲各專業管理部門，來促進各專業管理水平的提高。其基本形式就是建立和實施管理會計制度。

三、正確認識企業運營以財務管理為中心的意義

（一）財務管理和會計管理。財務管理和會計管理既相互聯系又有各自不同的職能。會計管理為財務管理服務，對企業經營過程和結果進行反映，其原始單據的收集、整理、記錄、登賬和編表等都有一個固定模式，方法上差別也不大。財務管理則不然，它目標明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個企業生產經營活動，其價值管理觀念要深入企業各個職能部門。因此，財務管理的意義比會計管理要深遠得多。

（二）財務管理追求企業價值最大化。財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值。人們評價企業經營的好壞也越來越多地從企業資金運轉狀況來考慮。高額的賬面利潤可能掩蓋了企業資金周轉失靈的實情。例如，追求眼前利潤則易于產生短期行為，使企業戰略決策缺乏前瞻性，盲目生產、投資，造成產品積壓，賬面雖表現為可觀的流動資產，但投資得不到回收，影響企業的持續經營。所以說，企業財務管理的目標不是賬面利潤的最大化，而是企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，并且能同時帶來現金凈流量。

（三）財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作的作用。以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而不是要忽視和否定企業的其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由于社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標的實現仍然依賴于企業各項具體管理工作的配合。企業的其他管理工作和財務管理之間是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。

（四）財務管理不單是財務部門的事。有人片面地認為，以財務管理為中心就是以財務部門為中心。然而，財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作所能夠解決的。企業的決策和計劃需要來自各個環節的協調，而決策和計劃最終要企業的高層來決定并由各個職能部門執行和控制。因此，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作。以財務管理為中心要求實現觀念的轉變，把價值管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每個過程和每個環節。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現企業價值最大化，創造更大財富。但是也應該看到，市場經濟的發展將財務管理擺在企業管理的中心地位，無疑給企業財務部門帶來了壓力，財務部門要變壓力為動力，加強學習，轉變觀念，做好決策的參謀。

1、建立健全以財務管理為核心的管理體系。企業的各項管理都要服務和服從于經營需要，有利于改善和提高工作效率及經濟效益。它們之間應以財務管理為核心，相互配套，相互補充。

2、建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。通過迅速、高效的電算化管理，將企業產業情況與財務情況及時客觀地反映出來，深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，找出解決辦法。

3、加強成本管理。在保證正常生產經營需要新的利潤來源；另一方面要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。比較典型的情況是，目前個別上市公司為了修飾當前利潤，達到扭虧為盈和配股的目的，通過關聯交易方式，對控股公司大量大額地出售產品。處置資產或轉讓其子公司，這一做法不僅扭曲了利潤的生成機制，影響了利潤的含金量，也給控股公司今后的經營帶來了難度。

4、加強風險管理。市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難。應該充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益。

四、結語

企業財務管理水平的高低，直接體現了企業理財能力、資金運籌能力。隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業經營機制的轉換和經營自主權的擴大，特別是現代制度的建立將使得企業終于擁有完全的經營自主權，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業的價值和財富達到最大。財務管理歷來是企業的一項基本經濟管理活動。通過加強企業財務管理，有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業精打細算，努力降低成本費用；有利于企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業生產經營水平；有利于企業提高經濟效益。企業理財能力、資金運籌能力直接決定了企業經營效果的好壞。因此，財會人員不但要知道財務管理在企業運營中的作用，還要正確認識其重要意義。只有這樣，才能不斷提高財務管理的水平，提高企業的實力使財務管理發揮更大的作用。

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