淺析石油企業管理創新

周躍（中國石油呼和浩特石化公司， 內蒙古 呼和浩特 010070 ）

淺析石油企業管理創新

周躍（中國石油呼和浩特石化公司， 內蒙古 呼和浩特 010070 ）

我國自改革開放以來，石油市場也逐漸走出國門，在不斷拓展新的市場領域的同時，也加大了對外國石油公司的引入，因此，中國的石油企業要想在世界上占有一席之地，其不僅要在技術等方面努力進步，同時也要時刻關注石油企業管理等方面的創新，本文綜合分析討論了我國一些石油企業管理創新的現狀，簡述了其方法及所達到的益處。

石油企業；管理創新；現狀；途徑

隨著我國加入WTO，我國石油已經逐步的走向世界，與大量的跨國石油公司進行比較，我國的石油企業略顯劣勢，要想在石油行業中占有不敗優勢，企業管理乃至改革創新作為現代石油企業活力的源泉，在其中扮演了很重要的角色。同時隨著經濟體制改革的不斷深入，我國對石油石化行業進行了一定的戰略性重組，使得石油類主要集團（石油、石化）也進行了公司制重組改制，使其運營模式更加規范[1]。這些政策使得石油行業正在朝著自主經營、自負盈虧等的法人實體和市場競爭主體轉變，為了達到利益最大化，也要求石油企業管理進行變革創新。

1 石油企業管理現狀

目前，我國石油企業的管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展與進行的，企業的管理創新活動主要取決于專職從事管理的管理層人員，而其他崗位的技術人員、基層操作人員則很少甚至不參與企業的管理創新，使得企業管理創新局限在一個很窄的范圍內，難以把握市場變化進行管理創新，創新意識和能力均不強[2]。

同時，我國的石油企業管理創新立足于管理模式及技術創新上，范圍太寬泛，使得其不能很好的某一具體的方面進行獨立創新，難以拓展，使得其表現為花樣老套，手段有限。

2 石油企業管理創新途徑

加強對石油企業的管理創新，提高企業的核心競爭力，應著重考慮以下幾個方面：

(1)管理理念 自新中國成立以來，我國的各種企業則長期處于國家的計劃經濟中，并或多或少的處于一定的壟斷地位，從而使得一些大型石油企業安于現狀，不思進取，當將其處于市場經濟的體制中時，其已失去了競爭意識。因此只有正確樹立適應國際慣例和市場經濟的管理理念，才能在市場競爭中勝出，才能更好的應對世界經濟的變化，達到將前衛的管理理念同技術、管理制度等方面的獨特創新巧妙的結合在一起，而最具有競爭力的管理理念則是在人才方面的發掘[3]。

(2)技術改革創新 技術改革創新作為企業管理創新的主要形態，是一個企業得以生存、發展的生命動力及源泉，其不僅包括技術問題，同時也是管理問題。在產品研究開發及到市場推廣的整個過程中，無時無刻不蘊含著管理理念。作為一個高投入，高技術，高風險的行業，只有在技術上不斷的革新，才能促進石油企業跟大經濟化，進而對管理模式及方法上的創新也有一定的指導意義。

(3)管理制度 自石油企業重組改制后，石油企業則分為兩個主要的部門，一部分為股份分公司，其他部分則只保留原有的名稱，成為為存續公司。這樣一個整體企業雖被分成多個，在經濟，行政上等相對獨立，但在其他方面仍有一定的聯系。因此，企業必須進行管理制度的創新，建立真正的現代企業管理體制，使石油企業在市場經濟中作為真正的獨立經濟主體開展經營活動[4]。

(4)人力資源 人力資源對一個企業來說具有舉足輕重的地位，一個企業要想強大，其優質的人力資本將是其成敗的關鍵因素。因此，石油企業必須改革過去的以財務管理作為企業重心的體系，將人力方面的素質專業培養放在首位，將其轉變為以人為本的體制，只有在人力資本上下足功夫，充分發揮職工的聰明才智，發揮積極性，提高其知識和技能，才能更好的促進企業的發展，在國際中突顯出來。因此企業管理者對人力資源方面的創新活動迫在眉睫。

（5）文化創新 企業文化是一個企業狀態的重要決定因素，雖然石油企業管理的主角是人，但是只有將人置于一個優良企業文化的熏陶與培養下，人才能充分發揮其主觀能動性，更好的服務企業，為企業的發展提供一定的力量，企業文化代表著一個企業的時代觀念，傳遞企業比較先進的精神，凝聚著企業員工的團體意識，像外展示著企業的形象[5]。所以，加大投入石油企業文化，是保持企業創新源泉的保障。

3 結語

綜上所述，只有充分認識到我國石油企業在世界中所處于的地位，了解我國石油企業在管理創新方面的現狀及所存在的不足，認識到我國未來企業的發展方向，才能順應社會的需要，對石油企業管理進行一定的創新，有針對性地對石油企業的不足及問題提出戰略性的建議，挖掘新的管理創新措施，使我國石油企業在國際中占有一定的優勢。

[1]赫延紅.石油企業管理創新的意義[J].企業經貿，2012，10：20-21.

[2]燕保成.淺析現代石油企業管理創新方法[J].中國外資，2012，6（74）114-115.

[3]李中，趙曉琴，潘玉全.石油企業管理創新的新思路[J]. 中國管理信息化，2014，17（5）：63.

[4]魏麗娜.現代石油企業管理創新方法探討[J].中小企業管理與科技，2011，（l）：48.

[5]王水權.石油企業管理創新的路徑探析[J].管理學家，2013，（7）.