對目前石化工程投資控制管理方法分析

楊保珠（中國石油化工股份有限公司安慶分公司， 安徽 安慶 246001）

對目前石化工程投資控制管理方法分析

楊保珠（中國石油化工股份有限公司安慶分公司， 安徽 安慶 246001）

石化工程的投資控制管理與工程的造價投資及工程建設的經濟效益息息相關。在進行石化工程投資時，要嚴格控制管理，重視投資項目的設計，幫助企業獲得最大的經濟效益，促進經濟的可持續發展。

石化工程；投資控制；過程控制；管理方法

石化工程的造價投資與石化工程建設的設計相關，如何設計還會對石化工程的經濟效益造成影響。石化工程項目投資要注重項目的設計，有效地控制和管理石化工程投資。我國在石化投資方面近年來取得了較大的成效。但就目前而言，我國石化工程投資仍存在很多問題。

1 目前石化工程投資控制管理現狀

(1)投資估算不準確，企業效益差 項目投資選材不合理，在選材工程中，有關部門沒有對投資內容進行詳細分析、評估，內容不全面。石油化工項目建設周期長、規模大、技術復雜、投資金額大，在投資項目前期，要準確無誤的估算工程投資。

(2)工程投資控制與工程項目的設計相脫節 在實際工程項目的實施中，經常是由工程項目設計人員在施工現場進行勘察和探測，選用設計方案，工程的造價人員很少到現場調查，對施工現場不了解。石化工程設計階段的投資控制是投資控制總過程的最關鍵階段，造價人員對施工現場的不了解，投資存在盲目性，影響工程建設的經濟效益，不利于工程項目的有效開展。

2 決策階段管理方面

(1)工程決策階段投資控制管理的意義 石化工程的決策對工程的投資有重大影響，石化工程投資過程中，加強對決策階段的管理，采用最合適的方案，提高企業經濟效益，節約投資成本。項目決策的成功與否與項目建設的成敗息息相關，確定和控制工程造價要作出正確的決策。項目的決策階段是對投資活動的的最終成果、基本實施方案做出的總體策劃，工程決策階段的管理是項目投資和使用的最重要階段，石化工程投資控制管理要注重工程決策階段的控制管理。

(2)工程決策階段如何進行投資管理控制 為了提高資金利用效率，增強投資控制的效率，在決策和設計階段的過程中對投資進行正確的估算、設計，準確編制、審核投資所做的設計和估算，合理分配資金。進行多方面的分析比較，選定最佳方案，有效控制工程造價。

工程決策階段決定工程造價，石化項目決策時應當主動確定控制工程造價。以前人們把控制理解成實際值與目標值的比較，通過分析，確定下一步決策。以此，在項目決策時，為了更好地對造價投資進行管理，要主動的進行管理。在設計階段，制定詳細的造價計劃，對工程造價計劃的每一部分進行審核，積極采取措施消除差異，提高工程計劃的經濟效益。

3 設計階段管理方面

(1)設計階段控制的意義 工程設計是工程實施的基礎，石化工程實施之前，要準備石化工程的安裝及設備等所需的設計圖紙、規劃、詳細數據等。工程設計將抽象的計劃具體化，將其轉化為可見的事物，具有決定意義。技術設計是石化工程投資的關鍵環節。工程的設計階段確定了工程的建設標準和規模，與此同時，也決定了石化工程的投資規模。設計階段在石化工程投資中具有舉足輕重的地位。

(2)設計階段如何進行投資控制管理 ①加強設計階段的投資估算審查。設計階段的投資估算是根據設計圖紙、規劃、各項數據等各項因素來確定的，當設計完成后，要進行多次審核。首先，進行內部審核，按照規定上報進行審批，審批的主要內容有設計依據、數據的調查、確定的費用等。②設計競標。設計競標的方式會引起社會的廣泛關注，引發行業內部競爭。各個設計部門為得到這個機會，會更努力的把設計做得更加完美，盡可能的降低工程成本，提高工程設計質量，減少投資。設計階段的這種競標方式能最大限度的利用社會優勢資源，節約投資成本，有效地控制工程設計過程。

4 實施階段管理方面

（1）工程實施階段控制的作用 石化工程實施階段的投資控制是整個工程投資控制的最后環節，在這一環節中，投資節約的可能性已經很小，但這一階段極易出現浪費。因此，在最后階段，要尤為注意浪費問題，監督工程實施。在施工時，定期對施工現場進行勘察，對施工過程中的實際支出值與預測值相比較，分析實際值與目標值的偏差，找出原因，尋求解決辦法，控制支出。讓施工階段的投資處于有效地控制當中，避免高投入、低產出的惡性循環。

（2）工程實施階段如何進行投資控制管理

①加強合同的管理。在正式施工前，與施工方簽訂合同，承包雙方根據項目設計及競標書簽訂協議，協定項目總金額及工期，根據協議采購材料。實施過程中，若出現資金不足或其他情況，需雙方協商解決，不能擅自決斷。若有違約，其后果由違約的一方負責。②規范監督的管理。一個好的項目是能經受得住大眾的考驗的，工程實施過程中，不僅要受政府的監督，也要接受大眾的監督，充分發揮大眾傳媒的優勢，利用大眾傳媒的力量對工程實施進行亮化管理，接受人民的監督。

工程的實際施工往往與預想的施工過程不同，難免會出現一些狀況，如，正式施工時設計需要變更。從控制投資的角度出發，必須嚴格的控制考查變更的設計。

（文章題目：對目前石化工程投資控制管理方法分析）

5 結語

石化工程投資控制的管理是多方面的，對石化工程進行管理時，通過政府部門、設計部門、及施工單位的共同努力，達到設計與投資的完美統一，發揮各方面的優勢，節約資源及建設成本，實現效益最大化，讓石油化工產業向著更好方向發展，促進國家經濟的發展。

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