油氣田現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督檢查研究

趙鑫（長(zhǎng)慶油田分公司安全環(huán)保處， 陜西 西安 710018）

油氣田現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督檢查研究

趙鑫（長(zhǎng)慶油田分公司安全環(huán)保處， 陜西 西安 710018）

HSE管理方式是現(xiàn)代較為先進(jìn)的管理理念，其將健康、安全、環(huán)境等各個(gè)要素聯(lián)系在一起，內(nèi)容十分豐富，最終構(gòu)成一個(gè)完整的管理體系。本文簡(jiǎn)單的分析了該管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)，為油氣田現(xiàn)場(chǎng)管理的人員提供一定的參考與借鑒。

油氣田； HSE監(jiān)督檢查；改進(jìn)措施；研究

1 油氣田現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督檢查中存在的問(wèn)題

1.1 目標(biāo)可操作性不足

許多油氣田中基層單位，在年度的工作目標(biāo)方面并沒(méi)有結(jié)合本單位及油氣田的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行深入的分析，而僅僅是把上一級(jí)的HSE管理目標(biāo)直接套用到本單位，無(wú)法適應(yīng)井區(qū)、作業(yè)區(qū)、班站具體情況。油氣田的HSE管理過(guò)程中，出現(xiàn)了許多違規(guī)現(xiàn)像，安全隱患多，使得各種類型的事故層出不窮，環(huán)境管理目標(biāo)達(dá)不到要求，管理效果不佳[1]。

1.2 安全意識(shí)薄弱

在進(jìn)行油氣田的安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分工作人員的安全意識(shí)較為薄弱，如果安全措施和生產(chǎn)管理的目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，安全環(huán)保等內(nèi)容往往會(huì)被淡化，甚至直接忽視，出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，在管理工作中，責(zé)任落實(shí)情況不理想，責(zé)任意識(shí)淡薄，安全、環(huán)保等工作不能和生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。具體表現(xiàn)在基層單位中的HSE監(jiān)督檢查工作不具有獨(dú)立性，完全依靠安全部門進(jìn)行管理，缺乏專門的安全檢查監(jiān)督人員，往往是抽調(diào)生產(chǎn)管理的人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理，使得監(jiān)督責(zé)任、管理責(zé)任沒(méi)有明確的劃分出來(lái)，責(zé)任推諉、管理工作不能落實(shí)到位，安全檢查活動(dòng)也僅僅是表面工作，安全隱患較多[2]。

1.3 部分人員認(rèn)識(shí)不足

油氣田推行HSE管理方法的實(shí)踐較早，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，其理念已經(jīng)深入人心，制度也逐漸滲透至油田單位各個(gè)部門及每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但是實(shí)踐的過(guò)程中，還是有部分人員缺乏強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不能準(zhǔn)確的辨別危險(xiǎn)源或者發(fā)現(xiàn)安全隱患。由于各油田單位在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面的工作沒(méi)有強(qiáng)化，使得部分基層人員對(duì)于HSE管理體系并沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，監(jiān)督管理工作態(tài)度較為隨意，散漫，沒(méi)有意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，操作過(guò)程沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行，不配合現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督檢查工作等，使得管理效果不佳。

2 改進(jìn)措施

2.1 細(xì)化監(jiān)督檢查目標(biāo)

油氣田的管理需要做到零事故、零污染、零傷害，這也是油田的長(zhǎng)期管理目標(biāo)。根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的管理制度，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，還需要深入分析企業(yè)及油氣田當(dāng)前的情況，制定短期的工作目標(biāo)及管理目標(biāo)，更加具有實(shí)際意義，也使得各項(xiàng)管理工作的可操作性更強(qiáng)。各個(gè)部門需要對(duì)自身存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，單位需要結(jié)合該結(jié)果，在油田設(shè)備、操作人員、生產(chǎn)成本、安全隱患等情況，將大的目標(biāo)分解，制定細(xì)致的短期工作目標(biāo)，包括強(qiáng)化人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、治理污染、限制排放、人員上崗管理、監(jiān)督到位等，短期逐步實(shí)現(xiàn)，則能夠保障大的目標(biāo)有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，也能夠使得HSE監(jiān)督檢查工作能夠持久的開(kāi)展[3]。

2.2 安全責(zé)任落實(shí)

現(xiàn)代油氣田的現(xiàn)場(chǎng)管理逐步從靜態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，各種隱患和事故的管理方式也由事故由事后分析、追責(zé)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)化為事前預(yù)防及控制，需要根據(jù)現(xiàn)代的社會(huì)的形勢(shì)變化逐步優(yōu)化安全監(jiān)督，將HSE管理的考核標(biāo)準(zhǔn)量化，使之更加科學(xué)且可操作性更強(qiáng)。每個(gè)部門需要將負(fù)責(zé)人、責(zé)任人的HSE監(jiān)督管理職責(zé)明確的劃分出來(lái)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，其責(zé)任范圍需要包含油氣田現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面，包括施工操作、材料把關(guān)、井下工藝流程、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)監(jiān)督、應(yīng)急方案、現(xiàn)場(chǎng)交通安全、承包商工作等，細(xì)化的部門領(lǐng)導(dǎo)也需要承擔(dān)相應(yīng)的HSE責(zé)任，構(gòu)成職責(zé)明確的管理系統(tǒng)[4]。

2.3 強(qiáng)化人員培訓(xùn)

油田單位需要積極組織人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)的內(nèi)容需要十分全面，包括HSE管理的基本理念、管理方法、基本作用、效能、各個(gè)部門的基本管理目標(biāo)、規(guī)章制度等，使得人員能夠?qū)τ贖SE管理體系有清晰的了解及深刻的認(rèn)識(shí)，在工作中自覺(jué)的配合檢查監(jiān)督工作，也能夠有效的提高管理人員的素養(yǎng)，扎實(shí)其理論基礎(chǔ)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到良好的監(jiān)督效果。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代油田的發(fā)展，采油的工序極為復(fù)雜，需要各方面的人員積極協(xié)調(diào)配合才能順利完成采收任務(wù)，對(duì)其進(jìn)行全面的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。HSE體系是現(xiàn)代較為先進(jìn)的管理方法，其在油氣田的現(xiàn)場(chǎng)管理中起到了良好的作用，但是其在某些因素的影響下，也出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，需要管理人員予以高度的重視。本文僅從一般的角度分析了油氣田現(xiàn)場(chǎng)HSE管理中存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施， 在管理實(shí)踐中還需要管理人員結(jié)合油氣田現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定有針對(duì)性的改進(jìn)方案，提高管理水平，保障現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化采油效率，帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

[1]王友誼,孫百陽(yáng).淺談HSE管理體系中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀與管理[J].企業(yè)家天地(理論版)，2011,(07)：4.

[2]曹樂(lè)天.石油開(kāi)采服務(wù)企業(yè)HSE體系的建立與推進(jìn)[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011,(08)：262.

[3]張婧霞.HSE管理體系在石油鉆機(jī)井下作業(yè)過(guò)程中的應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011,(31)：77-78.

[4]寧善文,馬國(guó)華,祝相宏.淺析油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].吉林勞動(dòng)保護(hù)，2011，(S1)：35-37.