有機化工原料工業生產現狀及其發展策略

封乃軍（江蘇森萱醫藥化工股份有限公司， 江蘇 泰興 225453）

有機化工原料工業生產現狀及其發展策略

封乃軍（江蘇森萱醫藥化工股份有限公司， 江蘇 泰興 225453）

本文介紹了有機化工原料工業發展現狀，同時以江漢石化為例，對有機化工原料工業生產面臨的現狀與優勢進行了詳細分析，并對有機化工原料的發展策略進行了研究。

有機化工原料；工業生產

1 有機化工原料工業發展現狀

(1)有機化工工業 有機化工是石油化工的重要組成部分，研究有機化工原料工業，對于保證國家石油工業的發展非常關鍵。有機化工原料工業是以石油、煤等為基礎原料生產各種有機原料的工業，有著非常豐富的化工產品品種。在19世紀末，碳化鈣電爐工業生產使用煤和乙炔合成基本有機產品。之后由乙炔制四氯乙烷、乙醛、乙酸等工業生產逐漸發展起來，煤在工業上也逐漸得到應用，成為合成氣或者一氧化碳合成基本有機產品的原料。之后石油煉制工藝工業不斷發展，石油烴類合成有機產品相關技術逐漸成熟。烴類合成工業逐漸成為有機化工原料合成的主流，所以對于有機化工來說，石油化工是最主要的部分。

基本化工直接原料主要有氫氣、一氧化碳、苯、甲苯等，在原油、石油餾分以及一氧化碳中經過分離處理能夠獲得芳香烴原料，重整汽油以及裂解汽油中能夠獲得脂肪烴等原料，石油餾分也有一部分能夠用作有機化工原料。天然氣中能夠分離得到低碳烷烴，石油餾分以及原油蒸發可以得到合成氣。

(2)中石化江漢分公司發展現狀 中國石油化工股份有限公司江漢分公司為了企業自身的進一步發展，決定開展擴建工程，大力發展特色化工產業。我國的石油煉制行業發展已經比較成熟，但是仍然有著可供進一步發展的空間，新型化工原料市場需求進一步增長，新產品發展前景廣闊，新型化工原料工業生產領域值得我們關注和探究。有機物化工原料領域同為化工專業，企業經營之間無行業壁壘，延伸石化產業鏈，在企業現有基礎上進行產業整合，是有機化工工業生產發展的新方向。

(3)中石化江漢分公司有機化工原料工業發展面臨的問題 我國很多有機化工原料比較缺乏，對國家有機化工原料工業的生產和發展都造成了嚴重的制約。當前江漢石化分公司有機化工生產的規模還比較少，技術水平和西方發達國家以及國內先進企業比較仍然有著很大的欠缺，產業結構不合理，在國內競爭優勢不明顯。

江漢石化分公司系統外基本有機化工原料加工工藝還沒有進行幾個產品方案之間的經濟效益評價比較，產品方案合理性存在一定爭議。例如聚丙烯加工裝置雖然建成，卻缺乏精細化生產和經營的工作經驗。當前江漢石化分公司的有機化工科研力量還比較薄弱，在引進人才、技術和融資方面存在較大欠缺，并且企業對技術經濟信息的重視程度還沒有正確認識，缺乏有效、固定的信息管理機構，信息網絡系統也沒有將其職能真正的發揮出來，并且市場化和商品競爭意識還不強。

(4)江漢石化發展有機化工原料工業的優勢 經過長期的經驗技術積累，江漢石化已經有了比較成熟的生產經驗，有了開展有機化工原料工業的技術基礎。5萬t/a己內酰胺、15萬t/a重整裝置已經在建。省內煤炭石油以及農副產品資源相對豐富，為發展有機化工原料工業提供了充足的物質保證，政府以及化工主管部門對有機化工原料生產方面重視程度很高，為有機化工發展提供創造了良好的社會外部環境。

2 江漢化工有機化工原料工業發展策略

(1)基本發展思路 充分利用煉化企業的資源優勢，發展高技術含量、高附加值、高生產關聯度的有機化工產品，統籌規劃，提高企業經營效益，控制生產裝置投資風險，將現有生產技術優勢充分發揮出來，大力研究市場前景大的特種合成材料，改造優勢產品，重視規模經濟和成本控制，發揮競爭優勢，提高資源利用率，提高市場占有率。

在江漢石化現有苯胺、順酐生產能力基礎上發展下游加工，包括二苯甲烷二異氰酸酯、1，4-丁二醇等產品，整合企業資源和技術優勢，利用現有化工資源，進行甲乙酮生產裝置的擴能改造，進一步增加生產規模，控制生產成本。

(2)開展技術創新 根據市場需要和企業的生產目標，整合科研技術力量，重點研究高分子合成、有機助劑、石油樹脂以及潤滑脂等技術，鼓勵進行科研攻關，獲得擁有自主知識產權的技術成果，進一步完善生產工藝，控制成本，協調科研與生產、科研與經營之間的關系，縮短科研成果轉變為生產力的周期。發揮江漢石化在石油樹脂、特種橡膠等方面科研研發的技術與科研經驗，研究高品質石油樹脂、專用橡膠以及高檔潤滑脂等產品，充分發揮自身在潤滑脂等方面的技術優勢，優化石油樹脂、甲乙酮等化工裝置生產工藝的優化，獲得更穩定的產品質量，降低能耗，控制成本，提高生產的綜合效益。

(3)制定合理的經營銷售戰略 重視技術創新和運營管理兩方面工作。整合企業管理體系，進行精細化管理和生產組織，實現準時化生產管理，按照市場和客戶需求，組織進行原料供應，提高企業周轉量，降低庫存耗費。加強網絡營銷工作。進行產品市場細分，滿足用戶需求，重視售后服務工作，實現市場差異化戰略目標，擴大市場業務份額，同時進一步完善用戶信息系統，了解用戶情況和需要，建立檔案，完成市場信息和經營信息的網絡化。

3 結語

通過對江漢石化案例的分析可以看出，有機化工原料生產企業想要實現長遠發展，在策略上要重視科技創新和運營管理，同時要運用計算機網絡在信息管理方面的優勢，只有這樣才能在市場競爭中勝出。