項目管理方法在石油化工建設項目的應用研究

程實 溫聰(天津大港油田集團工程建設有限責任公司國際工程分公司, 天津 300450)

做好石油化工建設工程的施工項目管理，需要樹立“百年大計，質量第一”的建設思想，在項目建設前，一定要對項目進行實際的現場進行勘察，結合實際情況制定優化建設方案，加強新技術、新工藝的應用，最大限度地發揮地面建設的經濟性和實用性，全面提高工程的科技含量和技術水平。

1 建設工程項目的主要內容

(1)對費用的控制 簡單地說，費用控制就是所有參與單位的利益的成本控制。涉及的主要內容包括建設工程的承包合同、整個施工成本的計劃、整體進度報告和工程建設過程中的變更單等，依據這些資料對施工成本進行研究分析，從而對研究成本結果進行修改，實現建設項目的管理目標。

(2)對進度的控制 整個建設工程項目進度是根據參與此項目的不同項目的總體把握，各個項目單位分別制定出各自的詳細的計劃方案，然后將所有參加此項項目的單位進度計劃進行整合。對實行建設工程項目的進度計劃進行嚴格監督與控制，是一個艱巨而漫長的過程，所以要對整個進度計劃的實施過程進行跟蹤、統計、整理及分析，并且分析出的結果及時進行更正，適時調整進度計劃，為進一步完成建設工程項目的進度計劃目標而做準備。

(3)對質量的控制 對進行建設工程項目管理來說，把握質量控制是項非常重要的任務。為了能夠提前預防某些關于質量的危險事故，必須建立完善的項目管理制度來嚴格把控整個建設工程項目體系，從而保證整個建設工程項目管理的體系能夠順利地進行正常運行，保障達到建設工程的總體目標。同時，施工企業的質量控制主要是針對施工過程中的作業質量進行把控，因此，科學合理的制定進度計劃方案非常重要，如果只追求進度，將會對安全和質量產生不利影響。企業還要定期組織專業技術培訓，健全崗位責任制，增強全員意識，使每個人都能把質量與安全工作放在首位，確保工程質量。

2 加強石油化工建設工程施工項目管理對策

(1)重視項目管理工作 目前，由于對工程項目管理認識及重視度不夠，導致工程項目施工管理工作中出現很多的問題，因此，要建立先進的項目管理觀念，通過深化工程建設管理理念，提高整個團隊的負責態度，并把職責和義務充分運用到工程項目的管理過程中，而且，通過采用高效的工程項目管理方法，能夠迅速提升工程項目的施工質量，這對于確保工程項目管理質量具有積極的作用。

(2)加強建設工程項目施工方案管理的方法 在進行施工前需要制定完善的詳細的建設工程項目施工方案，工程項目的施工進度都會嚴格按照施工方案上的內容進行，如果施工方案中出現比較明顯的錯誤將致使整個工程項目的施工受到嚴重的影響。因此，加強監督工程項目施工方案的管理，保證其施工方案的科學合理是至關重要的。這就需要在開展施工前，將施工方案提交給多個部門進行審核，審核一致通過后才能開展工程項目施工。而且，要加強實際施工中工程質量的監管工作，保證工程的施工嚴格地按照相關的方案規劃來進行，確保整個項目工程的施工質量。

(3)加強現場施工中的技術管理工作 在整個建設工程項目施工過程中，加強其施工技術的管理非常重要，在不影響施工進度的情況下，要積極的借鑒與引用國內外先進的施工工藝，不斷地加強施工質量，而且，還要加強對施工現場管理工作的考察，對施工中應用到的施工技術進行深入地探究，并且詳細的記錄施工工藝流程。加強施工管理監督工作，保障建設工程項目的施工順利地進行。

(4)完善招標管理，降低法律風險 一定要通過工程招標來進行油田地面工程項目的建設，這樣既實現了市場的規范化管理又引進了競爭機制，在一定程度上，有利于提高工程質量水平，并且降低工程項目的資金投入。實行投標承包制后，依據法律規范條款，標價與工程款的支付方法均按照招標文件規定進行，從而簡化了雙方的預算與結算流程手續，使工程符合法律與相關規定，提高了工作效率。

3 結語

近年來，隨著石油化工項目建設的迅速發展，相關的問題也逐漸顯露出來，在進行工程項目建設中，采用施工工藝多樣化，涉及到的工種復雜，造成危險的因素較多，這給項目無疑增加了困難，完善良好的項目管理可以有效減少項目建設中的問題，保障項目的順利進行。

[1]中國石油化工產業強有力的技術支撐---記中國石油化工總公司石油化工科學研究院[J].中國科技信息，1997，(06)：45-49.

[2]洪小紅,安全儀表系統在石油煉化系統中的應用[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2009，(05)：34-39.