傳承企業(yè)文化 發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神——七化建企業(yè)文化傳承與發(fā)展創(chuàng)新

文/李文義

中國(guó)化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司（簡(jiǎn)稱“七化建”），成立于1964年10月，是中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)（股份）有限公司全資子公司。2003年起，七化建企業(yè)文化建設(shè)工作有計(jì)劃有目的地開展，先后確定了企業(yè)文化理念內(nèi)容與推進(jìn)載體，制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案、企業(yè)文化建設(shè)管理辦法、企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)估暫行辦法，有力地推動(dòng)了公司企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍。

一個(gè)企業(yè)文化形成不易，但是要長(zhǎng)期繼承和發(fā)揚(yáng)下來(lái)，更不容易。七化建企業(yè)文化，是七化建幾代領(lǐng)導(dǎo)和職工從實(shí)踐中培育并發(fā)揚(yáng)光大的，在相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，是企業(yè)所共有的精神財(cái)富。經(jīng)過幾十年的實(shí)踐，它不僅被歷史證明是正確的，是優(yōu)秀的。而且，也被一代一代的七化建人傳承下來(lái)的。

企業(yè)文化的形成和傳承

七化建企業(yè)文化的形成于60年代，建設(shè)我國(guó)第一套引進(jìn)化肥裝置瀘州天然氣化工廠年產(chǎn)10萬(wàn)噸合成氨、16萬(wàn)噸尿素工程大會(huì)戰(zhàn)。1964年，七化建成立后承擔(dān)的第一個(gè)建設(shè)工程就是我國(guó)引進(jìn)的第一套化肥裝置。從中央到地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)心這一工程。在當(dāng)時(shí)缺資金、缺技術(shù)、缺糧食、缺房子的情況下，全體參戰(zhàn)職工決心“為國(guó)爭(zhēng)光”、“為中國(guó)工人階級(jí)爭(zhēng)氣”，打好這一仗。在干部職工中形成了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，牢固地奠定了“質(zhì)量第一”的思想。最終實(shí)現(xiàn)了“三高一低”（高質(zhì)量、高速度、高水平、低成本）和“為國(guó)爭(zhēng)光”的要求。但是把這種文化傳下去，卻經(jīng)歷了幾代七化建人的努力。隨著全國(guó)一個(gè)個(gè)重點(diǎn)工程的開工建設(shè)，一批批來(lái)自四面八方的干部職工從四川把七化建文化帶到全國(guó)各地和海外建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)。在困難的條件下，做到了“服從命令，聽從指揮，吃苦耐勞，敢打硬仗”，又是一支“拉得出、上得去、打得響”的隊(duì)伍。通過總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定了崗位責(zé)任制和規(guī)章制度。放眼國(guó)內(nèi)、外的所有公司規(guī)章制度，直到現(xiàn)在仍然保持著當(dāng)年那些規(guī)章制度的框架，只不過根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，增添了一些新的內(nèi)容，“服從命令，聽從指揮，吃苦耐勞，敢打硬仗”和“三高一低”的精神一絲不少。50多年的不間斷傳遞，讓七化建人對(duì)自己的企業(yè)文化得到了深刻認(rèn)知。即使是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，許多人把經(jīng)濟(jì)利益看得至高無(wú)上，并為此嚴(yán)重沖擊著中國(guó)的傳統(tǒng)文化和思想道德，七化建的文化也沒有改變。從這個(gè)意義來(lái)講，七化建精神應(yīng)該是在整個(gè)化工施工建設(shè)企業(yè)文化中不可缺少的一部分。

優(yōu)秀企業(yè)文化傳承的關(guān)鍵還是繼承

七化建發(fā)展到今天，已經(jīng)充分體現(xiàn)了“傳承”的力量。今天的中國(guó)化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司，在企業(yè)文化的傳承上就有共同的學(xué)習(xí)榜樣，那就是：第一個(gè)建設(shè)引進(jìn)化肥裝置的人、第一個(gè)走出巴蜀大地邁進(jìn)西域建成了新疆第一套大化肥裝置的人、第一個(gè)走出國(guó)門建成亞洲最大的化肥裝置的人。但是，要讓企業(yè)文化有效地傳承下去，則必須堅(jiān)持長(zhǎng)期宣傳教育，筆者認(rèn)為主要通過三個(gè)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)文化的傳承。一是要建立完善的企業(yè)文化傳承機(jī)制，搭設(shè)文化理念的灌輸通道。二是將文化理念層層分解到組織行為、管理行為與員工行為中去，通過規(guī)章制度、作業(yè)流程、職能職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)使企業(yè)文化固化于制，達(dá)到文化與制度的融合。三是把企業(yè)文化宣傳陣地、文化活動(dòng)、評(píng)先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化有效落地。幾十年來(lái)，七化建已經(jīng)做到了這三點(diǎn)。

多年來(lái)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平、朱德、朱镕基、胡錦濤、溫家寶等分別對(duì)公司的多個(gè)已建和在建項(xiàng)目進(jìn)行視察，對(duì)七化建也給予了高度關(guān)注。1983年，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的趙紫陽(yáng)在視察了烏石化大化肥工地后說：“新疆大化肥速度快、質(zhì)量很好，投資沒有突破概算”。一些國(guó)外項(xiàng)目所在國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人和業(yè)主對(duì)七化建的工作都給予了很高的評(píng)價(jià)。中國(guó)駐孟加拉大使在一份推薦書中寫到“該項(xiàng)目（指孟加拉CUFL項(xiàng)目）是我國(guó)公司在國(guó)外承包的第一個(gè)大化肥項(xiàng)目，與國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目相比，是一個(gè)進(jìn)度快、質(zhì)量好、效益高和安全生產(chǎn)的典型。認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，表彰他們的事跡，對(duì)國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的改革和對(duì)國(guó)外承包工程等方面都有積極的意義”。1982年，瀘天化30萬(wàn)噸尿素裝置工程獲得國(guó)家工程首批銀質(zhì)獎(jiǎng)。2008年，公司榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，公司已經(jīng)獲得二項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)，一項(xiàng)國(guó)家首批境外優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)。八個(gè)優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，二十多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。2012年，公司被評(píng)為中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等無(wú)數(shù)殊榮。培育了七化建的企業(yè)文化，錘煉了敢打硬仗、勇創(chuàng)一流的英雄隊(duì)伍，在我國(guó)化工建設(shè)發(fā)展史上譜寫了光輝篇章。為七化建企業(yè)文化的傳承創(chuàng)造了良好條件。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人更是要有一點(diǎn)精神的。當(dāng)鉛華洗盡、塵囂遠(yuǎn)去，唯有精神的力量光芒依舊。

要在繼承企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新

七化建企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的精神支柱。致力于培育良好的團(tuán)隊(duì)精神，形成奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)合力，使團(tuán)隊(duì)不斷自我提升，起到了“凝聚核心、突出中心、保持穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展”的作用。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)講，過去形成的良好傳統(tǒng)，不能老想著“棄”。大家都知道，“創(chuàng)新”一詞比較時(shí)尚，有些人喜歡在思想領(lǐng)域中割斷歷史搞“創(chuàng)新”，可是，在一個(gè)有良好傳統(tǒng)的企業(yè)，割斷歷史的所謂“創(chuàng)新”是不對(duì)的，證明是浮躁的。文化上要?jiǎng)?chuàng)新是對(duì)的，但一定要有基礎(chǔ)，要著力于繼承和發(fā)揚(yáng)，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。在傳承企業(yè)文化方面，七化建做得比較好。多年來(lái)，一直在進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)教育。比如， 1983年創(chuàng)刊的《文明建設(shè)》報(bào)，后于1996年改為《七化建》報(bào)，一直培育公司企業(yè)文化、提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，傳播科學(xué)文化知識(shí)，溝通職工思想，增強(qiáng)凝聚力等方面發(fā)揮了自己的特殊功能。在一年一度的新入司教育培訓(xùn)中，就把企業(yè)發(fā)展史、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、等內(nèi)容進(jìn)行不間斷的傳遞著，引導(dǎo)他們把個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀、社會(huì)價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這樣在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的企業(yè)文化，才是有強(qiáng)大生命力的，為企業(yè)的發(fā)展提供著有力的思想支持。公司制定了《企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)估辦法》、《企業(yè)文化調(diào)查問卷》的調(diào)查、各單位工作《簡(jiǎn)報(bào)》的出刊，都是在推動(dòng)著公司企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展。在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，七化建的風(fēng)氣永遠(yuǎn)是健康向上的，先進(jìn)模范人物是受到尊重的，有貢獻(xiàn)的人是受到肯定和表彰，公司“管理制度”是全體員工的行為準(zhǔn)則。正是在這種良好的企業(yè)文化環(huán)境中，先進(jìn)和模范們才能夠展其能而盡其力。同時(shí)，他們的卓越工作又帶動(dòng)了一大批人，不斷促進(jìn)著企業(yè)文化的發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才永遠(yuǎn)是朝氣蓬勃的。

弘揚(yáng)企業(yè)文化 發(fā)揚(yáng)民族精神

中國(guó)的化工建設(shè)是一個(gè)勇敢面對(duì)困難，頑強(qiáng)克服困難，全面戰(zhàn)勝困難的過程。這個(gè)過程實(shí)際上體現(xiàn)的是中華民族的精神。七化建的廣大員工發(fā)揮講求科學(xué)、以“創(chuàng)新、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效”的企業(yè)精神，為“建成國(guó)際型公司”這一發(fā)展目標(biāo)，走出國(guó)門參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在管理上，向國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，降本增效，使七化建一直保持了良好的效益，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)任的企業(yè)精神面貌。我們可以毫不猶豫地說，七化建在海內(nèi)外化工建筑市場(chǎng)面前所代表的是中國(guó)企業(yè)面貌。文化源于精神，這就是七化建企業(yè)文化的精神基礎(chǔ)。

大力弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化，讓企業(yè)文化傳承、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，使企業(yè)精神與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)銜接起來(lái)，更好的為七化建事業(yè)發(fā)展而服務(wù)。當(dāng)然，七化建企業(yè)文化多年來(lái)能夠傳承下來(lái)，得力于公司一大批員工的辛勤努力。如果不是他們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)良好的成績(jī)，如果不是他們的努力，企業(yè)文化是不會(huì)這么理直氣壯的。歷史是要前進(jìn)的，文化也是要不斷進(jìn)步的。但是，無(wú)論何時(shí)，我們的企業(yè)文化都要沿著民族精神的主線，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，這才是七化建應(yīng)有的文化之路。