工業企業成本管理存在問題及提升措施

齊永義

（安徽華茂紡織股份有限公司，安徽　安慶　246018）

工業企業成本管理存在問題及提升措施

齊永義

（安徽華茂紡織股份有限公司，安徽安慶246018）

很多工業企業成本控制都是單單依靠會計系統，成本控制和管理的方式方法較為單一，缺乏系統的成本控制。本文主要介紹了工業企業成本控制的相關概念，并進一步分析了如何更好地實現工業企業成本管理的提升策略。

工業企業；成本控制；管理；提升策略

1　工業企業成本控制的相關概念

1.1工業企業成本控制的主要內容

1.1.1要確定采購量，降低采購和儲存的成本，加強采購的成本管理。工業企業采購成本都是起點環節，采購的過程中盡量保持物資源頭與價格的控制，選擇優美價廉的物資作為采購的基礎，以此來增加工業企業的競爭力。采購工作要明確物資項目、采購時間、采購數額，從成本控制上，重要的是采購的時間和數量，一般情況下采購數量越多、價格越便宜，小批量的采購會使響應的成本增加。所以，采購過程要把握好與供應商的良好合作關系，以保證物資的價格、質量合理。物資在進入驗收環節后，也屬于成本控制的重點項目，需要倉庫、雙重驗收、監管部門之間的協調。

1.1.2從控制體系、操作規范方面入手，逐步加強管理，以減少成本。擁有一套有效地工作程序、監督制度，是成本控制必須掌握的要點。制定行之有效的工作程序、監督制度，首先要確定生產的流程，其次就是建立相關的生產標準體系，進一步加強產品的質量與成本控制。讓整個產品在監管工作中有章法可循。在制定相關的標準之后，再進一步展開監控工作，減少環節之間的浪費。

1.1.3節約資源、降低能耗，有效的提升設備的利用率，實現成本控制。在工業企業管理中，節約能耗是實現成本控制的有效途徑，這也是影響工業企業利潤的決定性因素。嚴格執行能源的成本管理，根據項目數據分析來優化工業企業的能源結構，有效實現成本控制。

1.1.4提升勞動生產率，是現今社會實現成本控制的有效途徑。隨著勞動成本的不斷增加，工業企業作為勞動密集型產業，已經出現勞動力超負荷現象。由此引發工業企業競爭力不斷下降。通常情況下，工業企業的人力勞動成本應不超過工業企業營業額的四分之一，所以要想提升工業企業的利潤，首先要實行人力控制。人力控制包括對勞動報酬、福利費用等等。但實際上，想要真正地實現工業企業人力成本控制，根本途徑在于提升勞動生產力，這樣才有利于提升勞動成本的合理化程度。

2　如何提升工業企業成本控制管理水平

2.1樹立成本控制管理觀念

進一步完善和監理成本控制的相關機制。領導階層要樹立起成本控制的意識，讓成本控制貫穿在項目的每個環節中。各個部門避免各自為政，相互配合，相互協作，從整體考慮，做好企業單位的成本控制。

2.1.1要對施工組織進行科學合理地設計，使得各部門有明確的職責，做好整體的規劃控制，減少風險。

2.1.2要在分包隊伍選擇上入手，堅持選擇優質的分包隊伍，減少復雜的分包過程，不斷擴充利潤空間。

2.1.3在合同的制定上，要確保合同做到盡可能的完善，注重合同的細節，規避各種未來可能出現的合同糾紛風險，做到權責分明。

2.2完善管理體系

雖然目前很多企業都建立了相應的成本管理體系，但是很多體制都是一種表現形式，并不能發揮什么具體的效用。成本的管理模式需要有不同的項目來整合，只有充分地做到實際與管理相結合，才能夠真正地促進成本控制。

在成本管理方式上要通過對財務系統和實物資產這兩個方面入手進行管理。財務系統的管理與控制，需要對其進行有效的檢驗和核實，保證財務系統運行的可靠性與準確性。利用財務系統進行成本管理工作，需要對每張賬單核實，保證財務賬單的準確性和完整性。同時要在財務管理中，做好財務的細分和總匯工作，對賬單進行分析和核實，并且做到審查和控制。事物的資產管理控制具體要對路橋施工中的材料、設備進行定期的檢查，從而從中控制材料的使用、資金的支出。

2.3提高管理人員素質

預算人員可以根據路橋施工項目合同來進行預算報價，通過對工程中的變更、分包來進行嚴格的控制，以確保項目的收入情況。材料人員主要負責的項目中的采購、管理、供應、儲存以及質量檢驗等方面，通過對這些方面進行嚴格的控制，降低材料的損耗程度，達到成本控制的目的。財務人員的主要負責方向是對開支范圍、控制標準以及項目的資金支出進行有效的控制，明確具體的范圍和方向來將浪費財政支出的行為扼殺在搖籃里。

2.4全面建立監督體系

工業企業實物的財產管理中會存在著損壞、偷盜等情況，這就要求成本管理控制者要加強對實物的監管，以免從實物保管中造成過多的損失，從而提升工業企業管理的運營成本。在采購環節要盡量集中采購，這樣可以分包價格。建立成本分析制度，根據施工的計劃、編制，下發成本預控計劃，讓各個部門都有所配合，有所比較。盡可能地讓成本管理不遺漏、不重復、有對策、有依據。杜絕不合理費用的發生。

3　結語

通過控制成本，可以有效地降低企業的成本費用，實現更多的利潤提升空間，這是企業在競爭中都會注意到的問題。對于一個工業企業來說，最重要的是加強質量的管理，在能夠滿足質量控制的基礎之上，要進一步考慮經濟效益。認真做好工業企業的成本管理工作，保證服務的質量，是對客戶態度負責的體現。

［1］潘曉漫.工業企業成本會計管理存在的問題及提升措施［J］.經營管理，2014，27：212.

［2］劉芬.工業企業成本管理存在的問題及對策探析［J］.現代經濟信息，2013，22：179.

［3］余正瓊.工業企業成本會計管理存在的問題分析及對策［J］.知識經濟，2015，04：123.

齊永義（1977.06—）男，本科，高級會計師，研究方向：工業企業的成本核算。

F406.72

文章編號：1003-5168（2015）-12-0194-1