甲方代表在施工現場對建設項目的管理措施探究

湯濤

(睢寧縣潤企投資有限公司，江蘇 睢寧 221200)

甲方代表在建設項目的施工現場，對承建單位進行全面的監督與管理，以確保能夠保質保量順利的完成項目目標。因此，如何提高甲方代表在施工現場的管理水平，提高工程質量、加快工程進度、有效降低施工成本,從而使建設項目如期完成，對其進行研究具有非常大的現實意義。

1 甲方代表在建筑施工現場管理中的作用

1.1 對各單位進行有效協調

建設項目的規模大、周期長，而且參與建設的單位和部門也比較多，很容易就會出現信息交流不暢通、責任劃分不明確、分工混亂等情況，從而延遲工程進度。為避免這種狀況的出現，需要甲方代表要利用自身優勢，加強各方之間的溝通交流。

1.1.1 建立起完善的管理制度，對施工工程中的責任義務做出明確劃分。

1.1.2 對于現場施工中的問題，秉承公平公正的原則，各部門坐到一起，集思廣益，通過討論得出最佳解決方案。

1.1.3 在工程施工過程中，甲方代表應最大程度上為施工單位提供便利，以保證工程的順利進行。

1.2 有效控制施工計劃和施工進度

建筑工程項目的工期長、耗費大，施工進度完成情況將直接影響其經濟效益高效的施工進度管理不僅能夠加快施工進度，還能夠提高施工過程的管理水平，這要求甲方代表一定要重視對施工進度的管理。

1.2.1 甲方代表要做好對項目計劃的管理，將計劃明確分工落實到各個部門，根據實際情況不斷調整項目計劃。

1.2.2 加強對計劃目標的管理。甲方代表要檢查施工單位的施工進度是否與計劃進度相一致，找出阻礙工程施工進度的原因,爭取在工期內內完成目標并投入使用,使建設單位的經濟利益最大化。

1.3 提高建設項目的安全管理水平

在建筑工程的施工過程中，為保證施工的順利進行，一定要把施工安全作為建設項目的重點來抓。

1.3.1 在制度上，甲方代表通過制定健全的安全法規，對施工單位的安全管理部門進行監督，使其認真落實各項安全管理制度。加強對工人的安全知識教育，增強施工人員的安全意識。

1.3.2 甲方代表必須對影響項目安全管理的因素，易發生事故的施工環節嚴格控制，及時發現施工現場安全管理的薄弱點，加大安全巡查的力度，將安全事故扼殺在萌芽中。

1.3.3 甲方代表還要根據工程內容制定具體的應急預案，做好應急準備，從而高安全管理水平。

2 甲方代表在施工現場的管理措施

2.1 施工成本管理

建筑工程內容多、人力物力耗費大，對施工成本的管理要求非常高。施工成本的管理水平直接影響到建設單位的經濟利益，因此甲方代表一定要把施工成本管理當做重中之重。

2.1.1 甲方代表嚴格審核實各項支出，盡量減少不必要的支出。通過仔細的對各個項目進行審核之后，將人力物力的各個成本降到最低。比如在人員配備上，通過核算工程內容，將工作人員數量控制在合理區間內，從而減少人力成本。

2.1.2 甲方代表應對每個項目的支出做記錄,了解工程各個項目的費用支出情況,從而杜絕施工單位抬高成本，為甲方減少不必要的經濟損失。

2.1.3 甲方代表要做好工程價格的調整，以應對人力物力等價格的波動而導致工程價款的增加而出現的資金問題[3]。

2.2 施工質量管理

作為施工管理的重要組成部分,質量管理是甲方代表現場管理的最主要的內容。

2.2.1 作為建設單位在施工現場的負責人，甲方代表應熟悉各個施工環節和施工工序。

2.2.2 甲方代表務必要對施工過程中的專業知識如施工圖紙、工程檢測等牢牢掌握，方便對施工單位的工程質量情況進行分析，嚴格要求施工單位按照相關標準和規范進行施工。

2.2.3 甲方代表要做好相關的制度建設，建立健全質量責任制度。將質量責任一一落實到各責任主體上去，使施工過程中的質量管理通過對施工單位、監理以及單位質檢之間的協調來實現，從而確保工程的質量[4]。

2.3 施工資料管理

資料管理貫穿于施工建設的始終,它見證了工程建設的全過程。科學規范的資料管理不僅能夠促使施工過程順利進行,還能夠提高施工過程的管理水平。甲方代表的資料管理，主要是施工階段的資料管理。

2.3.1 甲方代表要做好對施工全過程相關資料的收集、分類及整理，并做好在現場的工作重點研究科歸檔工作，為建筑工程施工的現場管理提供信息、資料支持，從而提髙現場管理的水平。

2.3.2 甲方代表在施工單位自檢合格后，根據監理上報的預驗收情況，針對竣工資料進行加強驗收，督促監理仔細對資料進行審核核查，做好竣工圖與現場情況的核對工作，對于整理完善的合格的資料要做好驗收資料的裝訂移交，并組織安排提交驗收報告等，保證項目順利驗收交付使用、項目資料真實準確合理性備案。

3 結語

建設項目在現場施工時，涉及的工作內容往往復雜且瑣碎，牽扯到各個方面。因此，作為建設單位在施工現場的負責人，甲方代表需要充分發揮自身的職能，對建設項目的各個方面進行監督與管理。

[1] 胡旺輝.談甲方代表如何做好建筑施工的現場管理[J].城市建設理論研究（電子版），2014，(5):43.

[2] 余光堅.基于工程質量的甲方施工現場管理方案研究[J].建材與裝飾，2013，(1):162-163.

[3] 吳旭維.淺談甲方代表如何做好建筑施工的現場管理[J].房地產導刊，2015，(7):402，173.

[4] 白偉光.基于如何做好建筑施工管理的思考[J].建筑·建材·裝飾，2014，(12):38-39.