建筑施工成本管理問題及控制策略探究

馬文

（江蘇華翔電力建設有限公司，江蘇　睢寧　221200）

建筑施工成本管理問題及控制策略探究

馬文

（江蘇華翔電力建設有限公司，江蘇睢寧221200）

成本管理是建筑工程項目管理的重要內容，做好成本管理有利于提高工程建設的經濟效益，從而使施工單位在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢。基于此，本文將主要針對建筑施工成本管理的相關問題進行研究，首先分析目前建筑工程施工成本管理存在的問題，然后針對這些存在的問題提出控制策略，希望可以為工程建設單位提高成本管理工作的質量提供一些參考和建議。

建筑施工；成本管理；問題；控制策略

建筑行業市場上的競爭日益激烈，企業要在激烈的市場競爭當中獲得競爭成功就需要加強對施工成本的管理和控制，節約工程建設的成本，提高企業的經濟效益。但是目前很多企業在成本管理當中還存在很多問題，降低了成本管理的質量，在這種情況下，如何有效的對施工成本進行管理和控制，提高成本管理的質量和水平，已經成為施工單位面臨的重要問題。鑒于此，本文對這一問題的研究具有十分重要的現實意義。

1　建筑施工成本管理存在的主要問題

雖然隨著現代化管理技術水平的不斷提高，但是很多建筑施工單位在成本管理和控制方面的情況不容樂觀，還存在很多問題，主要包括以下幾個方面：

1.1建筑施工單位對施工成本管理和控制的重視程度還有待進一步提高，對成本管理的觀念比較陳舊，還沒有形成成本效益觀念。很多單位縮減施工成本都是以降低施工質量為代價，這種做法是及其錯誤的。

1.2很多建筑施工單位沒有樹立起全過程的成本管理觀念，導致成本管理的效益比較低。

1.3很多施工單位不注重合同預算管理，不僅導致成本管理的質量降低，而且容易產生經濟糾紛。

1.4有些建筑施工單位并沒有專門針對成本管理組建專門的管理部門，并且成本管理的各項制度不夠健全，導致成本管理的很多措施無法落實到位。

2　針對建筑施工成本管理存在問題的控制對策

2.1提高對施工成本管理的重視程度，形成成本管理的意識，樹立項目成本效益觀念

隨著現代化管理技術的不斷發展，成本管理的技術水平不斷提高，因此施工單位也需要不斷的解放思想，跟隨時代發展的潮流，樹立新的成本效益的觀念，改變傳統的成本核算的方式，提高成本結算的質量，用最少的成本為企業創造最大的經濟效益，提高企業在市場上的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另外，施工單位還需要樹立成本系統管理的觀念，不僅要重視生產的投入成本，還需要各個環節的成本投入，從而提高成本管理的質量［1］。

2.2加強全過程的成本管理

2.2.1需要加強對設計圖紙的審查，減少施工中出現設計變更的情況。在拿到設計圖紙之后，一定要組織相關的技術人員對設計圖紙進行審查，對其中和實際作業情況不相符合的地方通知設計人員就行優化。

2.2.2在購買原材料時一定要根據實際的工程量制定購買清單，派遣專業的采購人員進行購買，做到貨比三家，選擇性價比最高的原材料［2］。在原材料進入施工現場時需要進行質量抽檢，需要根據施工的順序對材料進行合理的放置，減少材料在運輸過程中的浪費，并且需要有專人對材料的使用進行管理，做好記錄工作，保證所有的原材料去向明確。同時，技術人員還需要加強對施工機械設備的檢查，保證所有的設備都可以正常運行，以免影響正常的施工。

2.2.3需要根據實際的工程量配置合適數量的施工人員，加強對施工人員的監督，防止出現窩工、怠工的情況，在保證施工質量的情況下提高施工的效率，加快施工的進度，以節約建設成本。

2.2.4在工程完成之后，施工單位需要將所有的資料準備齊全，保證竣工結算順利進行［3］。

2.3加強合同預算管理

合同預算管理是施工成本管理的重要手段，有利于對施工成本進行更好的控制，保證施工成本管理工作順利進行。首先，對于涉及到資金方面的問題需要在合同中進行明確，簽訂合同的人員需要對合同中的數據進行全面的掌握，并進行認真的核算，這樣有利于防止出現經濟糾紛。其次，為了更好的執行合同預算管理，需要加強對合同預算人員的教育和培訓，提高合同預算人員的技能水平，以保證合同預算工作可以快速準確的完成［4］。

2.4建立完善的項目管理機構，制定健全有效的成本管理制度

2.4.1健全完善的組織機構是進行成本管理，提高成本管理質量的重要前提條件，因此建筑施工單位一定要根據工程施工建設的的實際情況組建完善的管理機構，并設立專門的成本管理部門，明確部門工作人員的責任和權利，保證工作人員各司其職，提高成本管理的質量。

2.4.2健全有效的成本管理制度有利于成本管理的各項措施真正落實到位，因此項目管理部門一定要制定完善的成本管理制度，保證所有的成本管理工作都可以有章可循，有法可依。

2.4.3在成本管理中，管理人員一定要重視對細節處的管理，在企業的內部加強成本管理問題宣傳的力度，提高全體工作人員的成本意識，形成全員參與成本控制的局面，提高成本管理的質量。

3　結語

對于建筑施工企業來說，加強對施工成本的管理和控制有利于節約工程建設的成本，提高企業的經濟效益，從而在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢。因此，建筑施工單位一定要進一步提高對成本管理的重視程度，樹立成本效益觀念，掌握成本管理的重點環節，加強對成本管理的全過程管理，只有這樣才能提高成本管理的質量和水平，促使建筑施工企業獲得更好的發展。

［1］黃龍生.關于建筑施工成本管理影響因素及對策的分析［J］.廣東建材，2013，（8）：89-90.

［2］翟存凱.建筑施工成本管理的要點與優化措施［J］.建筑工程技術與設計，2014，（23）：600.

［3］夏邦保.房屋建筑施工成本管理優化措施［J］.安徽冶金科技職業學院學報，2012，（4）：71-73.

［4］謝朝坤.綠色建筑施工成本管理若干問題與對策探討［J］.現代經濟信息，2014，（1）：178.

TU723.3

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1003-5168（2015）-12-0156-1