建筑施工中的協調管理措施分析

李明膽　鄭強

（楊剛建設集團有限公司，河南　鄭州　450004）

建筑施工中的協調管理措施分析

李明膽鄭強

（楊剛建設集團有限公司，河南鄭州450004）

建筑施工是一項惠及民生工程，其質量好壞，不僅影響到社會民生生存，還直接影響到人們的生產生活。從現階段建筑施工來看，大多數施工人員在施工過程中，存在諸多問題，影響了施工工程質量，進而造成資源、時間浪費，施工進度遲緩。現就建筑施工中協調管理現狀進行闡述，分析其原因，提出有效地協調管理措施。

建筑施工；協調管理；措施

建筑工程施工的每個環節都存在著內在聯系，施工中一旦某個環節出現問題，給建筑質量造成嚴重影響。要想保證施工環節流暢，需要施工單位及人員相互溝通、協調，將每個環節工作做好。然而，實際工作中，無論是施工單位與設計單位，還是施工人員間，協調工作都存在一系列問題，影響施工進度。因此，做好各單位、各部門間協調管理工作，顯得極為重要。

1　建筑施工中的協調現狀

建筑施工過程中，施工單位應與設計單位溝通、交流，意見達成一致［1］。然而，在實際施工中，雙方多未能就意見達成一致，這種情況下，就產生了協調問題。若不能及時有效地解決，就容易造成施工返工，影響施工工期，大大增加施工成本，甚至影響建筑功能，導致建筑無法充分發揮其使用功能，進而導致施工存在嚴重的安全風險隱患。除上述情況以外，施工單位間也存在諸多矛盾，如監理單位和設計單位間。此外，施工單位內部部門間也存在矛盾，進而造成雙方無法協調。可是在實際施工中，往往忽視協調問題，進而導致施工出現問題。即使有些單位發現協調問題，但因管理能力差或者相關人員無權限等，造成協調問題無法徹底解決。而且，施工工程中，施工單位未設定明確的規范及激勵制度，無法定期對施工進程進行監督和考核。

2　造成協調問題的原因

造成協調問題的因素是多方面的，既有技術人員的關系，也有甲乙雙方的關系［2］。就技術層面而言，建筑行業的迅速發展，顯著增加了與建筑有關的各個專業，這需要施工人員提升自身的施工技術水。不同專業都存在與之對應的領域，只有根據規定的程序及標準，才能充分發揮作用。施工中，要深入研究施工技術，尤其是涉及不同學科的技術，若施工技術應用不當或者施工人員疏忽，將造成嚴重的安全隱患。隨著人們生活質量水平的不斷提升，對建筑的要求也越來越高，在這種情況下，增加了施工技術的應用難度，如果不能合理應用，導致施工環節出現矛盾，進而造成技術人員出現協調問題。就管理方面來看，分包情況是目前建筑施工管理存在的主要現象，該現象的普遍存在，致使工作范圍無法準確的界定。大多數施工單位想獲得較多的工程項目，出現了嚴重的認為干預現象，造成施工工序頻繁出現遺漏，大大增加施工協調難度。

3　協調管理措施分析

3.1消除單位與人員間的矛盾

建設單位招標結束后，需合理規劃各個單位，設置相應的職務，明確各個單位的職責，根據實際情況設定各單位負責人和總工程師，總工程師需要具備高超的專業技能，豐富的建筑經驗，卓越的領導才能。其他相關人員的技能水平必須符合其崗位要求。指揮總部依據具體情況制定協調目標和總體工程規劃。做好各個部門間的協調工作，使各個部門成為一個整體。與此同時，加強外部部門管理，確保外部單位與工作人員積極溝通、交流，構建良好的合作關系。通過溝通、交流，盡可能消除單位與工作人員的矛盾，營造一個良好的氛圍，確保施工順利。

3.2提高協調工作的認知

建筑施工管理者要掌握各個單位的情況及各個環節，明確自身在合同中的負責事項，提高對協調工作的認知，意識到協調工作的重要性。不斷了解現階段建筑行業發展情況，以確保施工建設符合社會發展需求［3］。建筑施工管理者要意識到多項施工共同開展，就會造成協調問題。部分施工項目中，如果存在多個施工隊伍同時施工，且存在分包、總包和多股情況時，協調矛盾必然會出現，倘若施工管理者無法清晰地認識上述情況，就會引發嚴重的安全隱患。

3.3做好施工前的協調工作

施工前，仔細認真的審核圖紙，讓設計單位盡早交底，嚴格監督施工預算，預算報表的制定需要依據施工實際情況，并對施工過程中易出現的技術難題進行調查。另外，從多個方面進行控制，以保證施工質量滿足相關標準。施工現場信息的收集由專業人員完成，以現場信息為依據完成施工設計，從而使施工環節具備較高的可靠性。施工前的另一重要環節是安裝管道，安裝前，要認真的繪制整體設計圖，確定各個管道的位置，保證其位置精確，對全部的吊點支架進行統一部署，以做好安裝過程協調工作。高標準要求施工人員，施工過程中，施工人員必須依據施工標準施工，提高施工質量，使其符合施工質量要求。圖紙及管道安裝圖設計完成后，要做好交底工作，合理安排施工工序和施工工藝，保證施工計劃合理。最后，綜合評審各項施工方案。

3.4做好工程質量協調管理工作

建筑施工質量好，能夠充分發揮建筑物的使用功能。若質量差，將引發一系列問題，甚至出現安全事故。因此，需要做好工程質量協調管理工作。設定專業人員，檢查工程質量，在檢查過程中，一旦發現存在質量問題，要讓參與施工人員書寫書面報告，并及時交給技術負責人，召開會議讓各個部門對存在的質量問題進行分析，監理單位要對會議紀要進行匯編，從而制定綜合性的檢測方案。設計單位要以檢測方案為依據，制定有效地解決方案。之后，全面調查引發質量問題的具體細節，依據相應的技術標準，提出合理的建議，由施工單位進行處理。

3.5加強管理協調

構建完善的管理制度，以做好管理協調工作。建立責任制度，明確各個崗位的職責，一旦出現問題，可以及時的找到負責人。同時，構建獎懲制度，這樣，能夠增強施工人員的責任感，充分調動施工人員的工作熱情。最后，做好中間驗收工作和隱蔽驗收工作，以盡可能地將損失降到最低。

4　結語

協調管理工作對建筑施工中的意義重大，不僅關系到施工進度，還給建筑物的使用功能造成影響。因此，要做好建筑施工協調管理工作。通過消除單位與人員的矛盾，提高協調工作的認知，構建和完善相關制度，以做好施工前的協調工作，加強工程質量協調管理，保證建筑施工順利完成的前提下，提高建筑施工質量。

［1］高龍飛.建筑項目施工的協調與管理措施分析［J］.建筑·建材·裝飾，2015，（11）：135.

［2］王鳳.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施探討［J］.中國科技博覽，2015，（38）：152.

［3］闞忠義.建筑工程建設中現場施工的管理措施［J］.建筑·建材·裝飾，2015，（11）：114.

李明膽（1986.10-），男，大專，助理工程師，研究方向：機電、建筑等。

F239.63

A

1003-5168（2015）-12-0034-2