井下作業質量問題及現場管理淺析

張延平（中國石油川慶鉆探工程有限公司長慶井下技術作業公司，陜西西安710021）

井下作業質量問題及現場管理淺析

張延平（中國石油川慶鉆探工程有限公司長慶井下技術作業公司，陜西西安710021）

隨著我國石油產業的不斷發展，要求更高水平的井下作業控制水平與質量管理，只有這樣才能有效降低成本，增加原油產量，只有有效的控制和管理油田井下作業質量，才能保證經濟效益和社會效益，近幾年我國也在井下作業質量控制以及現場管理方面取得了一定成績，本文將就上述兩個方面展開探討。

油田開采；井下作業；質量問題；現場管理

引言：

油田開采中井下作業時比較艱苦的工作，工作環境、機械設備以及工藝技術都會產生一定影響，因此井下作業的質量控制與管理是非常復雜的，例如有質量控制、質量策劃和質量保證等，工作人員和機械設備是決定作業質量的主要因素，因此我們必須加強管控，才能保證井下作業的質量和作業的順利進行。

一、井下作業質量控制現狀與問題

油田開采井下作業項目較多，工序繁瑣復雜，施工環境的地質條件很難預測，施工區域也較廣，這些因素給井下作業質量控制帶來了一定困難。目前井下作業質量控制的現狀可以體現在幾個方面：1.井下作業需要面臨比較復雜的情況，運用很多專業技術，設計到很多專業，同時作業區域也不固定，因此要求作業人員綜合素質較高，也要求較高水平的質量管控，但是但多數企業并沒有針對質量控制開展培訓，因此作業人員綜合素質普遍偏低，對質量控制工作產生了不良影響；2.井下作業人員缺乏質量控制的意識和責任心，在作業時不按照相關規定操作，嚴重降低了作業質量；3.很多油田企業沒有認識到現場管理的重要性，雖然制定了相關制度和規定，但實際落實起來卻是“紙上談兵”，沒有起到真正作業，造成權責不明確，井下作業無法有序的開展和進行。

二、加強井下作業質量控制的必要性

1.能夠提高經濟效益

在油田開發的過程中，由于受到市場經濟體制的影響，為了提高產量，井下作業量會較多，但是作業人員數量是有限的，由于缺乏相關的質量管理文件知道，因此作業質量很難得到保證，作業費用難以控制，浪費財力、人力和資源，降低了油田開發的經濟效益，給企業發展帶來不利影響，從這個角度講，加強井下作業質量控制是提高經濟效益的必由之路。

2.能夠增強市場競爭力

在市場經濟體制的大環境下，企業只有提高產品質量，才能保證可持續發展，質量是企業興衰的決定性因素。石油產業是我國的支柱產業之一，其發展同樣要遵循市場經濟體制的經濟規律，因此質量控制就顯得極為重要。隨著經濟全球化和產業全球化，市場競爭將會愈加激烈，企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加強作業質量控制，提高產品質量，增強企業的市場競爭力。

3.保證企業的可持續發展

現代企業經營管理的核心之一就是“以質取勝”，例如家喻戶曉的海爾集團，其產品質量好，售后服務體系完善，因此不僅在中國有市場，在歐洲其他國家也開辟了市場。對于石油企業來說，其市場競爭就是經濟效益的競爭，加強井下作業質量控制，能夠延長生產周期，降低成本，成本相同的情況下，經濟效益當然更好。

三、加強井下作業質量控制的措施

下面將從幾個方面分析如何加強油田開采井下作業的質量管控。

1.加強培訓

井下作業的作業人員是質量管控的主體，作業人員的知識技能水平和綜合素質對作業質量有著直接的影響，因此企業應投入資金加強培訓，崗位培訓、集中培訓、現場培訓相結合，對于不同工種的作業人員要開展分類培訓，例如管理人員要針對其指揮、組織能力開展培訓；技術人員則要培訓其處理復雜情況的能力；新人上崗前要進行崗前培訓，確保其熟悉工作內容和流程；將指導、培訓、監督有機的結合起來，提高作業人員的操作水平。

2.組織演練和觀摩

油井下環境復雜，出現安全事故的概率較大，因此加強安全演練是非常必要的。針對井下作業人員的應急演練應保證一個月四次左右，將各種可能出現的突發狀況融入到演練中，讓演練更具綜合性、科學性。開展演練前要制定科學詳細的計劃，確保演練有序、正常，設置不同的場景，培養作業人員應對不同問題的綜合能力。

企業還可以組織作業人員觀摩作業現場，并且完善井下作業現場監管體系，對井下作業監督人員要進行定期監督和檢查，定時、不定時相結合的抽查其工作情況，出現問題一定要及時有效的解決，保證井下作業的安全、穩定和順利進行。

3.更新設備

在井下作業中使用機械設備是必不可少的，隨著石油開采機械化程度的提高，設備在生產中的應用也越來越多，因此設備管理也非常重要。對于磨損嚴重或者存在質量問題的設備，一定要及時更新換代，但是如果原來的設備仍然能夠使用，為了提高生產效率，企業要結合自身實際情況選擇是否更新設備。

4.設備的現場管理

清潔、清掃、整頓和整理是設備現場管理的四個方面，其中清潔就是清理作業現場的粉塵、廢棄和廢水，保證環境良好；清掃就是檢查機械設備，發現設備存在問題及時解決，打掃作業現場；整頓就是按照計劃對設備進行定位和定量，保證設備使用更加科學和規范；整理就是處理和分類物品，提高作業效率。

四、結語

綜上，首先分析了當前油田開采井下作業中存在的若干問題，介紹了加強井下作業質量管控的必要性，最后分析了提高井下作業現場管理和質量管控的具體措施，具有一定的參考意義。

［1］劉禮聰.加強井下作業質量的管理與控制的探討［J］.華東科技.2014，（08）：104.

［2］陳剛，周正軍，荊李光，徐德芳，沈光云.論提高井下作業監督水平［J］.現代商貿工業.2014，（12）：179.

［3］胡啟志.提高井下作業施工質量［J］.科技致富向導.2013，（03）：328.