關于我國石油企業戰略人力資源管理的思考

楊秋愛(撫順石化公司化工塑料廠，遼寧撫順113000)

關于我國石油企業戰略人力資源管理的思考

楊秋愛(撫順石化公司化工塑料廠，遼寧撫順113000)

戰略人力資源管理是石油企業的發展和建設過程之中相當關鍵的工作環節，本文分析了石油企業戰略人力資源管理的基本現狀，對管理過程之中存在的問題和應當重點改進的相關內容等進行了系統性的分析。

人力資源管理；研究分析；石油企業；建設現狀

引言

在當前石油企業的發展和管理制度建設過程之中戰略人力資源管理面臨著較多的難題，應當全面的、系統化的對傳統的管理制度和管理思想等進行研究，分析相關管理方案在轉變過程之中存在的問題，以更好的實現對相關問題的解決，為促進石油企業的健康發展奠定堅實基礎。

一、石油企業戰略人力資源管理現狀及問題

明確戰略人力資源管理之中存在的問題和工作的基本現狀是真正意義上實現工作整改的關鍵點，所以還應當對當前工作的基本形勢進行系統性的研究，以真正意義上明確廣大石油企業在建設和發展的歷程之中應當重點改革的層面，制定出更加具有針對性的方案穩步的促進企業的健康發展。在當前石油企業的發展和管理制度建設過程之中戰略人力資源管理面臨著較多的難題，當前企業戰略人力資源管理過程之中對于市場的變化缺乏應有的管理機制，并且在企業內部也沒有建立起相對應的激勵機制，使得企業的管理進入到了一個較為困難的階段之中。由于過去國有企業的一把手都是有上級主管部門指派人選，導致部分國有企業的領導者并不具備企業管理方面的卓越才能。一旦企業經營不善，上級部門也只是采取換另一位指派人選的方式。再加上企業管理者的許多管理權還掌握在上級主管部門手里，因此國有企業的管理者缺乏真正在市場經濟環境條件下管理企業的機會，企業中缺乏真正的企業家。從外部環境來說，企業經理人市場也未形成。由此造成的局面是：國有企業管理者中能算得上企業家的只是少數，稱得上優秀企業家的更是鳳毛麟角。同時適應市場需求的企業經理人市場尚未形成，企業經營者供求機制尚未建立。

二、建議及對策

1.樹立起戰略人力資源管理以人為本的理念

首先應當在戰略人力資源管理之中真正意義上樹立起相應的以人為本的工作思想，加強對工作觀念和理念的建設，從意識形態的角度著手，對戰略人力資源管理的工作觀念進行整改。廣大企業只有很好的樹立起了上述工作觀念，才能夠真正意義上推進戰略人力資源的管理和開發建設。在當前石油企業的發展局面之下，還應當加強對困境的分析，很好的加強以人為本戰略人力資源管理的宣傳和推廣，加強輿論的監督和政策方面的引導，進而為工作的開展提供堅實的導向，并且促進原則的建設，以此為基礎更好的實現戰略人力資源管理的質量增強。從另外一個角度加以分析，當前相關企業的管理者和領導者還應當加強對先進戰略人力資源管理理念和思想的學習，很好的將新型的原理思想運用在實踐工作之中，最終實現管理的科學化、現代化和本土化。在實踐管理過程之中應當自覺的執行以人為本的管理理念，很好的加強對職工情緒的管理。

2.戰略人力資源管理中人員配置體系的改進

在實踐的工作之中還應當加強市場化的建設，加強對配置體系和相關管理政策的改進。首先應當全面的遵循當前擇優錄取的原則，真正意義上加強對戰略人力資源管理之中考核體系和相關思想的建設，作為企業的管理者和經營者，還應當加強對自身基本素質的增強。加強區域性的考核和評比，嚴格的執行相關憑證上崗的工作制度，加強對職工能力的考核。此外，還應當對于企業的管理者進行公開時的招聘，以此為基礎加強對工作的監督和管理，從根本上避免出現弊端的情況，并且這樣的工作形式更加適合當前社會主義的性質，容易被社會各界所接受。

3.戰略人力資源管理中工作的規劃

最后，還應當加強廣大企業戰略人力資源管理的規劃和管理，加強相關管理工作的投入產出比例，并且不斷的增加戰略人力資源管理工作的資本和效益，為更好的增強企業核心競爭力奠定堅實基礎。很好的改進當前招聘制度之中存在的不合理的現象，并且有針對性的、有計劃性的、有政策性的增強對相關職工的福利支持力度，應當全面的、系統化的對傳統的管理制度和管理思想等進行研究，分析相關管理方案在轉變過程之中存在的問題，以更好的實現對相關問題的解決，加強對整個資源管理工作的系統性轉變，以促進工作的實質效益得到全方位的整改。

三、結語

戰略人力資源管理是當前企業建設過程之中的核心環節，在當前石油企業的發展和管理制度建設過程之中戰略人力資源管理面臨著較多的難題，所以還應當對傳統的管理制度和管理思想等進行研究，分析相關管理方案在轉變過程之中存在的問題，以更好的實現對相關問題的解決，促進企業的長久穩定發展。

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