油田資產管理存在的問題及對策探討

羅成（中石油遼河油田分公司錦州采油廠，遼寧盤錦124000）

油田資產管理存在的問題及對策探討

羅成（中石油遼河油田分公司錦州采油廠，遼寧盤錦124000）

資產管理是油田企業在管理當中至關重要的一個環節，它是企業在日益激烈的競爭當中保持不敗之地的關鍵因素。油田企業之所以難于開展資產管理工作，在于其受覆蓋面積廣、存儲含量大以及種類多等因素影響。鑒于油田企業開展資產管理存在眾多難題，特對其解決方法進行闡述分析。

油田；資產管理；問題；對策

引言

面對油田企業的不斷發展，進行資產管理也應該采取新的措施。油田企業屬于資金密集型企業，并且隨著社會經濟的發展和需求的增大，油田企業的資金將會越來越大。在新時期的背景下要求準確把握時代特征，在進行油田企業的資產管理過程中，樹立正確的觀念，針對目前存在油田企業資產管理過程中存在的問題，采取相應的有效措施，建立一套有效的管理方式。

一、油田企業資產管理中常見的問題

1.缺乏資產效益意識，資產利用率不高

有些油田企業缺乏清晰的資產管理職責，對于管理資產的權利與責任比較模糊，在油田企業每一部門當中，資產管理的運行狀態與其是相互獨立的。同時，資產部門和其他的管理部門缺乏溝通，很容易出現資產與賬目實際不相符合的情況。不論是對資產的前期配置、后期的績效評價以及價值管理等問題，油田企業都沒有進行長時間的研究。相當一部分的油田企業采用的依然是傳統的管理方式，企業中的各部門能夠無償使用甚至占用資產，沒有合理的績效考評機制。此外，由于油田企業是無償占有資產設備的，因此一般情況下不在乎某些項目的回報，只需要提高產量，嚴重缺乏效益意識，導致相當一部分資產低效運行甚至處于閑置狀態，利用率極低。

2.僅注重規模大小，不注重回收效益

由于現階段的油田企業現階段所施行的制度中，對于設備資產投資都是無償占有使用，所以導致油田企業本身就不重視回收效益，為達到更高的石油產量，僅僅是簡單的盡可能大的進行投資，這就致使油田企業內部固定資產設備越存越多，而這些設備的使用率就會大大降低，最后導致企業效益嚴重下滑。

3.缺乏資產的運營觀念

油田企業缺乏資產管理理念，在資產管理的工作中也僅僅是開展一些表面的臺賬點檢、折舊損耗等簡單內容，不能夠保證設備資產的有效使用。沒有健全的管理制度及評估體系，導致在資產管理方面工作開展嚴重混亂。雖然隨著我國經濟的快速發展，相應的資產管理制度也在逐步完善，管理水準也在不斷提升，但是仍有一些不法分子利用制度體系的漏洞牟取暴利，比如對于資產盤點不到位、不全面、不系統，任意的對資產進行調劑或者變賣等。

4.缺乏健全的激勵約束機制

所有無益于考核的措施都不具有約束力，現在資產管理工作開展困難的根源就在于沒有健全的考核及運營制度。對于資產的運行情況不了解且沒有進行深入的研究分析，沒有完善的評估體系制度來分析資產的庫存，使用效率以及分布情況，導致盲目投入。

二、油田資產管理的對策

1.對資產情況進行清查，同時提高效益意識

資產部門清查資產是油田企業一定要做好的一項工作，只有對資產進行仔細核查，才能真正做好資產管理，才能集中并統一的管理與調配油田企業的資產；提高效益意識，對于車輛及施工設備等利用率比較低、分散性比較強的季節性資產，要降低重復購買的次數，能夠利用采油廠的統一調配來相應增加資產的利用率。此外，也能夠技術性的改造閑置的資產設備，并進行一定的市場調研，加強這些資產設備使用率，從而滿足油田企業生產的需要。

2.對于資產的管理方式進一步完善

（1）實施信息公開化

油田資產管理過程中，要想增加資產的管理效率，對資產管理人員在日常管理中的行為進行監督和規范，實施有效的信息透明化、公開化是必不可少的。此外，實行信息透明化與公開化對調動集體的智慧非常有利，這樣不但能夠增強管理效率，還能進一步提升員工之間的凝聚力。

（2）實施資產動態管理

利用動態管理對于現有資產的狀態可以進行及時掌握，并且進行追蹤，對于資產閑置或隨意變賣的現象能夠有效避免，進而能夠對資源浪費與資產的流失現象有效緩解。動態管理資產，能對資產管理進行一定的優化，對于資產的配置也能有效提高，并且可以及時對資產狀態進行分析，促進油田的順利生產。

3.建立資產經營理念

進行油田企業的資產管理工作應該完善經營模式，樹立正確的經營理念，提高資產的利用率，進而促進企業發展。為了確保資產的經營正常穩定發展，還需制定一個預期的經營目標，并且將這個總體的目標劃分成幾個合理的部分，通過各個部門、環節的部分目標的完成進而保障總體目標的完成。同時，需要進一步提高工作人員的工作主動性與積極性，充分調動其積極性，實行合理的獎懲制度，樹立正確的資產經營意識，從而不斷提高資產利用率的，以提高企業的經濟效益。

4.增強約束機制

完善的監督管理制度，能夠有效的推動石油資產管理工作的開展，能夠對于資產管理工作人員進行有效的管束。在進行資產管理的過程中約束限制應全面覆蓋每一個環節，資產處理、購買都應具備相應的審批流程，并且確保資產具有透明的處置過程、公平的采購過程。此外，建立信息系統來管理資產，能夠確保統一進行資產的管理，避免由于相關管理人員的本身因素影響到資產的管理。

三、結語

綜上所述，我國油田企業在進行企業資產管理過程中還存在許多問題，針對這些問題要求企業要樹立正確的資產經營觀念、提高工作人員的責任感、建立健全監督和約束機制等。以保障在新時期的背景之下，油田企業的資金管理順應發展潮流，促進企業進一步發展。