石油企業文化建設與管理制度創新

高瑋郝艷云陳子明

（1.河北省廊坊市管道局第四工程分公司，河北廊坊065000；2河北省廊坊市管道職業技術學院，河北廊坊065000）

石油企業文化建設與管理制度創新

高瑋1郝艷云2陳子明1

（1.河北省廊坊市管道局第四工程分公司，河北廊坊065000；2河北省廊坊市管道職業技術學院，河北廊坊065000）

石油企業不同于一般的企業，其企業文化具有鮮明的管理屬性，是石油企業經營管理的重要組成部分。石油企業作為戰略能源企業，企業文化建設對企業的發展有著重要作用，也是石油企業的價值理念所在。在新的歷史時期，石油企業要想獲得更好的發展，就要加強文化建設和管理制度的創新。本文就石油企業文化建設創新方法進行分析，并提出了石油企業加強文化建設和管理制度創新的辦法。

石油企業；文化建設；管理制度

引言

隨著社會經濟的快速發展，企業文化在企業中的作用也越來越重要，一個好的企業文化能夠促進企業的成長，增強企業的內涵，提高企業的市場競爭力，也能夠充分的調動員工工作的積極性和主動性。因此，石油企業要加強文化建設和管理制度的創新，促進企業更好的發展。

一、石油企業文化建設創新途徑

1.健全制度，提高執行效率

企業制度和企業文化建設都是石油企業的重要內容，在健全的制度基礎上，建設企業文化，可以有效的催動企業文化建設和發展。石油企業文化建設需要一個過程，員工接受企業文化也需要一個過程。在這個過程中，需要石油企業建立健全的制度，才能保證企業文化的順利建設和落實，員工在企業文化建設的過程中，也會加強對企業文化的認識和理解，在以后的工作中，員工才能更好的履行企業文化。

2.注重企業文化的激烈作用

在企業文化建設中，只有得到大多數員工認可，體現出對職工的關懷和理解，體現出人性，符合企業發展特征的企業文化才會更有價值。因此，石油企業在文化建設的過程中，要樹立以人為本的建設理念，在企業文化中突出領導對員工的關心，讓員工感受到被尊重，滿足員工精神上的需求。石油企業要建設一個成功的企業文化，在社會中產生影響時，可以提高職工的榮譽感和自豪感，對員工有激勵作用。員工在工作的過程中，為了維護好企業的形象，會更加努力的工作，促進石油企業生產效益的提高。

3.充分發揮好領導在文化建設中的作用

企業文化建設和發展，在很大程度上都會受到企業領導人思想和行為的影響。因此，石油企業的領導者為了建設好企業文化，就要不斷地更新自身的理念，提高思想境界，樹立起全局意識。在經營方面要有戰略眼光，用發展的眼光看待問題，提高決策能力。石油企業在企業文化建設中，要選取具有高素質的領導者，能夠在石油企業的發展中提供科學的決策。同時，石油企業的領導者在文化建設和實施的過程中，還要做好帶頭作用，在工作中規范自己的一言一行，自覺履行好企業文化，并把企業文化的內容傳遞給職工，對職工進行必要的企業文化培訓個。

二、石油企業文化建設和管理制度創新的有效措施

1.企業文化帶動企業管理創新

石油企業文化是石油企業管理作風和管理觀念的精華，企業文化決定了企業管理制度。石油企業管理中反映出來的文化特色，就是石油企業文化中符合石油企業發展的核心價值觀，也是石油企業廣大職工所共同認同的價值體系。實踐表明，只有和石油企業文化相符合的企業管理，才能于石油企業特點符合，更具有執行力。石油企業的管理制度是依靠石油文化推動發展的，石油企業的文化對石油企業管理制度有潤滑劑的作用。石油企業的管理機制是由組織、管理制度、崗位職責以及管理規范組成的，具有剛性。而石油企業的日常管理是在職權的范圍內，按照管理制度的想要內容，做好溝通和協調工作。企業管理者只有靈活的運用企業文化，才能更好的管理石油企業，并對石油企業管理制度進行改善。日常管理工作的好壞，關鍵還在于日常工作管理者是否足夠敬業，有沒有團結合作的精神和奉獻精神，這是石油企業管理者必要的文化氛圍。

2.石油企業管理推動企業文化的發展

關于我國石油企業文化的來源，主要是來源于國內外先進的企業管理經驗和石油企業經驗管理經驗，在充分尊重中國傳統文化和結合中國石油企業自身特點的基礎上發展而來的。石油企業對中國傳統文化具有繼承和發揚的作用，并在不斷的創新中，使得石油企業的文化逐漸完善。在石油文化發展初期，由于石油工業是國有控股企業，具有壟斷性，因此其管理具有軍事化半軍事化管理的特點，隨著社會主義市場經濟體制建設的逐漸完善，石油企業的文化建設也轉變為石油管理局體制，最后發展為今天的石油公司管理體制。隨著石油企業管理體制的變革，其管理也實現了從行政性到經營型的轉變，其中石油企業文化中的先進思想意識和價值觀念，也成為了提高石油企業市場競爭力的重要價值理念。

3.石油企業文化建設應扎根于日常管理中

石油企業加強企業文化建設，就是加強企業管理，推行石油企業管理制度。石油企業各個單位在日常管理工作中的溝通和交流，也滲透著石油企業的價值觀和經營理念，這些都是石油企業文化建設的過程和內容。同時，石油企業為了更好的滲透企業文化，將企業文化作為企業所有員工遵守的共同價值和目標，可以開展一些具有石油企業文化特色的活動，加強石油企業內部員工之間的溝通和交流，增強員工之間的感情，提高公司的凝聚力，有助于給石油企業員工提供一個和諧的工作環境，讓員工自覺的遵守企業的管理制度，實現柔性化管理的目標。

三、總結

綜上所述，石油企業的文化建設和企業管理之間存在著緊密的聯系，二者是相輔相成的。石油企業文化帶動企業管理創新，石油企業管理推動企業文化的發展。面對當前經濟發展的新形勢，石油企業要加強企業文化建設，做好文化建設與管理制度創新工作，從而實現石油企業健康發展。