如何讓財務管控真正成為民營企業發展的助推器

摘要:當前，如何更好的推動企業持續發展已經成為我國民營企業經營和管理工作的重點，其中，加強財務管控推動企業發展，便是當前民營企業研究的主要方向。文中通過對當前我國民營企業的財務管控情況進行詳細了解和研究，提出了讓財務管控真正成為民營企業發展助推器的有效方法，為民營企業財務管控工作提供有效參考依據。

自改革開放之后，我國社會經濟發展非常迅速，在短短十幾年里就趕上了國外發達國家數十年甚至是近百年的發展。當前，我國很多民營企業都應經形成了一定規模，形成了較為成熟的發展體系，于是，在此大背景之下，我國各民營企業的老板就開始重視起企業管理的規范化運作，尤其是財務工作的規范化運行，更是成為其重中之重，以期能夠更好的推動企業自身的持續發展。而如何才能夠實現財務工作的規范化運行，使財務管控工作真正成為民營企業發展的助推器，接下來，本文就以此為主要目的，對民營企業的財務管控工作進行深入探討。

一、轉變企業自身的管理理念

與擁有成熟、完整管理體系和制度的國有企業不同，在多數民營企業中，其財務管理工作要想做到全面管控，對企業內部所有部門進行統一管控是一件非常不容易的事情。因此，在民營企業的經營和管理工作中，要想有效解決當前存在問題，使財務管控真正成為民營企業發展的助推器，就是對自身的管理理念進行及時轉變。

當前，在民營企業財務管理工作中，最重要的就是要有效轉變自身的財務管理理念，在財務管控工作中，企業的財務部門和財務管理人員要全面擺脫傳統的，以財務管理為中心的管理理念。在財務管控工作中，企業財務部門和財務管理工作人員要明確，雖然企業財務管控的主要工作是對企業財務進行管理和控制，但絕對不是最終目的。企業財務管控工作的最終目的，是實現企業經濟效益的最大化，是為了能夠對企業內部各部門之間的關系和協作進行有效協調，實現企業內部的和諧發展。因此，在民營企業的經營和管理工作中，企業財務管理部門和管理工作人員一定要將財務管理工作視為營銷管理，將企業內部的每一個部門和人員都當做是客戶，將每一張財務報表、每一項財務數據、每一個財務制度以及每一次財務服務都當做是一件產品，用心去管理，用心去維護。只有這樣，才能夠確保民營企業財務管控工作的高效性，才能夠更好的推動民營企業自身的持續發展。

二、在轉變財務管理理念的基礎上，對企業財務管控工作進行有效規范

(一)對財務管理制度進行有效完善，為推動企業發展打好基礎

對于任何企業而言，起家靠產品，而想要壯大，就要靠制度。從某種意義上來講，所謂企業，本身就是依賴于各種制度之上而組建起來的一種營利組織。因此，在民營企業經營和管理工作中，最重要的就是要建立完善的管理制度，尤其是企業財務管理工作，更需要擁有完善、嚴格、科學以及高效的管理制度，只有擁有嚴格的財務管理制度，才能夠使企業財務管控工作得到有效落實，進而才能夠使企業財務管控真正成為企業發展的助推器。因此，在當前民營企業的經營和管理工作中，就需要建立完善的財務管控制度。在此過程中，企業應該在對企業自身經營和管理情況，尤其是財務管理情況進行詳細了解的基礎上，對包括公司資金管理制度、預算管理制度、存貨盤點管理制度以及貨幣資金的內部控制制度等在內的多項財務管理制度進行有效制定，并對其進行有效完善，為確保企業財務管控工作的有效落實打好基礎，進而才能夠使企業財務管控真正成為企業發展的的助推器。

(二)對企業財務管控工作中存在的風險進行全面評估

在企業經營和管理工作中，對財務管理工作中存在的風險進行有效評估，并在此基礎上進行有效規避是管理工作的重點。因此，在當前民營企業的財務管控工作中，也應該對其存在的風險進行平面評估，并在此基礎上有針對性制定出能夠對其風險進行有效防范和控制的應對方法。為此，在企業財務管理工作中，財務部門和財務管理人員一定要對企業的資產負債狀況、企業資本結構、資金流動情況以及稅收等工作進行詳細了解，并對各個方面可能存在和必然存在的風險進行全面、深入、細致的評估，并對其進行有效防范和控制，盡可能將其可能帶來的影響控制在最低范圍內，確保企業的經濟效益，更好的推動企業的持續發展。

(三)對企業財務管控工作中的預算管理進行有效落實

任何一個民營企業所擁有的資源都是有限，因此，要想使企業能夠得到有效發展，使企業財務管控工作真正成為企業發展的助推器，在企業的財務管控工作中，就應該對預算工作進行有效落實，通過預算來對企業資源進行有效分配，實現資源利用效率的最大化。在當前的民營企業中財務管控工作中，應該高度重視起預算管理工作。而在當前，在多數民營企業的經營和管理工作中，其都意識到了加強財務預算管理工作的重要性，也都開始對其預算管理工作進行落實。因此，在民營企業經營和管理工作中，就應該重視起財務預算管理工作，并不斷加強對現有財務管理工作人員的專業知識和技能培訓，使其能夠更好的勝任財務預算管理工作，進而使企業財務管控工作能夠得到有效落實，更好的推動企業的持續發展。

三、結束語

近幾年來，伴隨著經濟全球化的實現以及國內市場對開開放力度的不斷加大，我國民營企業在迎來更好的發展機遇的同時，也面臨著更加艱巨的挑戰，如此才能夠抓住機會，更好的推動企業的持續發展，就成為我國民營企業經營和管理工作的重點。因此，在當前民營企業的發展過程中，就應該高度重視其企業財務管控工作，并通過對企業財務管控工作中的預算管理進行有效落實以及對財務管理制度進行有效完善，為推動企業發展打好基礎等方式有效落實財務管控工作，使財務管控真正成為民營企業發展的助推器，更好的推動民營企業的持續發展。