企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性研究

摘要:在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心。而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系處理的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。本文主要以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象,對(duì)兩者之間的聯(lián)系與不同進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并提出了融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

企業(yè)的管理主要分為人力資源管理和財(cái)力資源管理，通過(guò)合理的人力資源管理措施可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，讓每一個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)；通過(guò)合理的財(cái)力資源管理措施可以幫助企業(yè)調(diào)整資源投入方式，使經(jīng)營(yíng)者能夠準(zhǔn)確掌握每一筆資金的動(dòng)向。而財(cái)力資源管理又可分為會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)資金投入所事先制定的計(jì)劃，會(huì)計(jì)管理是在企業(yè)資金投入后的及時(shí)記錄與核算。只有在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中同時(shí)做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理，才能夠使企業(yè)的每一筆資金都能用在合適的地方，保證企業(yè)得到最大化的收益。

一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的差異

雖然企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理可以統(tǒng)歸于企業(yè)的財(cái)力資源管理，但是在本質(zhì)上，這兩種管理模式還是有一定的區(qū)別的。

(一)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)差別

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一般認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的功能是通過(guò)分析企業(yè)在過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的事件，從這些事件當(dāng)中積累一定的經(jīng)驗(yàn)，從而指導(dǎo)現(xiàn)在或是將來(lái)資金的運(yùn)用方式，進(jìn)而幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展，因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中可以起到一定的指導(dǎo)性的作用。而會(huì)計(jì)管理的作用則是在某些決策或是生產(chǎn)活動(dòng)處于正在發(fā)生或是已經(jīng)發(fā)生的情況下，對(duì)該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)方式進(jìn)行記錄，便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隨時(shí)掌握每一筆資金的來(lái)龍去脈，給財(cái)務(wù)管理提供一定的依據(jù)。在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，所產(chǎn)生的資金數(shù)目、運(yùn)用項(xiàng)目等資料可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隨時(shí)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，了解企業(yè)的資金使用情況。而財(cái)務(wù)管理則是在有會(huì)計(jì)管理所記錄的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)與政策條件，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展制定更好的方向。歸結(jié)為一點(diǎn)，會(huì)計(jì)管理是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件的記錄，而財(cái)務(wù)管理是對(duì)未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件的規(guī)劃。

(二)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)差別

在管理目標(biāo)上，會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理之間也存在著一定的差別。會(huì)計(jì)管理主要是為了便于以后企業(yè)在開(kāi)展資金核對(duì)、財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)等工作時(shí)能夠迅速得到完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄；財(cái)務(wù)管理主要是為了便于企業(yè)整合并合理利用現(xiàn)有資源，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展所作出的規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理著重于加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)策略的控制，而會(huì)計(jì)管理則著重于監(jiān)督企業(yè)在實(shí)施某些策略或是進(jìn)行某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，并要對(duì)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

(三)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象差別

雖然會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理都是針對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)而建立的管理體系，但會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理在管理對(duì)象上還是存在著一定的差別。財(cái)務(wù)管理所涵蓋的范圍包括整個(gè)企業(yè)，它需要把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)完整的整體從宏觀的角度去分析，其所制定的策略和研究所得出的結(jié)論也適用于整個(gè)企業(yè)。會(huì)計(jì)管理研究的對(duì)象則較為自由，可以使整個(gè)企業(yè)，也可以使企業(yè)內(nèi)的某個(gè)部門(mén)甚至是個(gè)人。相比于財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)管理的研究對(duì)象較有針對(duì)性，可以對(duì)企業(yè)的局部范圍進(jìn)行更細(xì)致的控制。

二、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的聯(lián)系

(一)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都離不開(kāi)“資金”

會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理都是建立在資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，在某些方面，兩者其實(shí)是共通的。財(cái)務(wù)管理的作用是為企業(yè)的發(fā)展提出策略并進(jìn)行控制，而會(huì)計(jì)管理則是在這個(gè)過(guò)程中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和匯總，用以檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理的作用和目的是否實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是財(cái)務(wù)管理用于決定資金的合理運(yùn)用方式，而會(huì)計(jì)管理用于監(jiān)督和檢驗(yàn)資金的運(yùn)用方式是否合理。兩者都是為確保企業(yè)資源的合理化運(yùn)用而存在的。

(二)兩者相輔相成貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程的始終

從時(shí)間上來(lái)看，會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理都貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。從企業(yè)動(dòng)用第一筆資金開(kāi)始，到企業(yè)動(dòng)用最后一筆資金結(jié)束，這其中的每一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)管理用于記錄資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的各種項(xiàng)目和數(shù)目，并提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中所得到的信息進(jìn)行分析，制定合適的財(cái)務(wù)管理措施，確定企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展方向。只有同時(shí)存在會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才能及時(shí)的收集到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況信息，并及時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整。

(三)會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理互相依附

實(shí)際上，會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理是分不開(kāi)的，兩者相輔相成，在功能上形成互補(bǔ)。會(huì)計(jì)管理需要在財(cái)務(wù)管理制定企業(yè)發(fā)展策略之后才能行使功能，即對(duì)財(cái)務(wù)管理制定策略中所發(fā)生的一系列經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行記錄和總結(jié)。而財(cái)務(wù)管理則需要在會(huì)計(jì)管理完成后，根據(jù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，再制定接下來(lái)的管理措施。兩者在功能上形成了一個(gè)循環(huán)，是保證企業(yè)可以不斷更好發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、實(shí)用性

隨著我國(guó)在企業(yè)管理方面的理論不斷的發(fā)展，一些較為完善的管理體系在我國(guó)已經(jīng)初步建立起來(lái)，在西方較為先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)管理措施中明確指出，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理不應(yīng)各自孤立，而是應(yīng)該融合二者，發(fā)揮二者共同的功能和作用，加大會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的作用效果。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的是不僅僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源和人力資源，還有企業(yè)的管理措施等軟實(shí)力的比拼。因此企業(yè)若是想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就要從多方位多角度提升企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部制定更加完善的會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理措施，才能幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理雖然在本質(zhì)上存在著一定的區(qū)別，但其實(shí)這二者是不可分割的一個(gè)整體，只有清楚的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，并對(duì)二者加以合理的結(jié)合和利用，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的發(fā)展。