關于港口財務管理思路創新的相關思考

摘要:隨著我國改革開放進程的加快，社會經濟得到了快速的發展，其中港口的大規模建設給我國的經濟外貿提供了許多契機。但是在港口規模不斷擴大的同時，隨之而來的就是較為復雜的港口財務管理，在港口的財務管理中出現的許多問題，較大程度上影響著港口的發展。本文主要針對港口財務的管理問題進行相關探討，并進行創新思路的研究，客觀的分析港口財務管理在運行中的有效可實施的管理方案，以此來推動港口的經濟的快速發展。

在任何的企業中，財務管理是一個企業的命脈，好的、完全的財務管理制度能有效的推動企業快速發展，反之，則會阻礙企業的發展。 [1]港口的財務管理工作也是如此，但是伴隨著經濟的快速增長，我國的港口規模不斷擴大，對財務管理本身而言，還有許多工作沒有做到位，而財務管理在企業中的地位是不容忽視的，對港口的財務管理方式，大體上應該遵循：強化融資、開源節流等原則展開工作，為港口經濟的長遠發展夯實基礎。

一、完善港口企業的經營考核制度

在經濟高速發展的今天，對港口經濟的發展越來越受到國家的關注，針對港口的建設和經營問題也特別強調要做好相關的工作，其中港口的財務管理成為工作的重中之重。在港口的企業內部管理中，強化企業的內部管理，對經濟實行全面預算的管理，并建立起完善的獎懲、反饋、執行、反饋的財務預算機制，加強財務管理的管理體系。值得注意的是，在在港口的財務預算方面，一定要嚴格的執行和對支出進行的嚴格的控制。除此之外，對制定管理體系和制度的過程也要進行嚴格考核，適時進行績效考核的運用，確保在港口經濟發展中，財務預算控制能夠對具有實用性和時效性，促進港口經濟的發展。

二、完善財務會計的管理制度

在港口的財務管理過程中，國家對財務管理的相關制度進行了建設和完善，并在財務的經濟上進行全面的部署，在最近的實際工作中，針對不同的發展階段實行差別化的實施，，并且對財務會計額管理制度進行了完善，《財務會計制度編匯》就是這一措施的有效證明。除此之外，國家針對稅法也做了相關的工作，只要涉及到港口的經濟或者稅務都必須要進行統一的總結和匯總，為以后的港口稅務工作提供重要依據。從而進一步對資產管理和人員的管理的財務制度體系進行了完善和健全。

三、加強對資金的集中管理

財務管理中作是一個企業發展經營的核心環節，所以資金是否進行有效合規的管理，很大程度上關系著港口企業經濟的發展。

(一)集中對資金進行管理，提高資金的運作效率

嚴格認真貫徹資金集中控制的原則是加強港口資金管理的重要前提，實行資金的統一運作和統一規劃，對港口資金的管理制度體系進行相應的完善。 [2]對港口資金的有效集中控制，在很大程度上能夠有效掌控資金的流向，對資金的投入減少風險，同時，資金的統一管理，有利于資金的周轉，提高利用效率，整體上對港口的生產規模都有很大的促進作用。

(二)強化資金的回籠能力

資金的回籠是企業的正常運轉的保障，在港口的收費方面，對收費的項目建立要及時的考核和清欠，并且有相應的責任制，使在工作紅出現的事故責任進行明確的劃分。在資金回籠的具體操作中，對自己資金的流向和應收的賬款建立一個完善的預警機制，以免出現壞賬和死賬的現象。

四、建立節約型港口

港口經濟的發展應該遵循開源節流的管理方式，所謂“開源”就是就是對企業的的發展尋找新的發展項目；“節流”就是在企業資金預算方面要進行適當的控制，這樣才有利于成本的保留，最大限度的降低企業發展的能耗，進而建立起節約型的港口經濟。

(一)建立能源消耗目標管理制度

在任何企業生產運作時，都離不開能源的使用，能源就是生產成本，對能源的合理高效使用，就是對生產成本的降低，所以，要節能降耗，改進生產工藝，運用科學技術達到能源的高效使用，除此之外還要對調度生產進行合理的安排，避免能源重復浪費的現象，同時培養員工的節約意識，并設立相應的獎懲制度，提高員工的積極性。

(二)加強資源的循環利用

隨著人港口的規模擴大，隨之產生的就是越來越多的廢物，很多社會人員都會進入港口進行廢物回收，這樣對港口企業生產經營不僅會造成一定的安全隱患，同時，港口的收益也會有流失。針對此種現象，可以對在生產過程中出現的廢物進行統一回收，加以循環利用，提高港口經濟的效益。

五、提高港口管理的信息化

港口企業也是隨著新會計制度的出臺進行了相應的改革工作，并且在財務管理方面，對新會計制度所提出的種種要求積極地響應，利用相關的數據建立起財務管理的信息化網絡，整體上提高了財務管理的效率和質量。財務管理信息化的建立，可以在很大程度上對財務管理人員的考核進行工作簡化，使財務管理的工作更加透明。這樣有利于將更多的精力來對企業進行精細化的管理，從而實現港口經濟的效益的增長。

建立起一個對港口經濟有用的財務管理系統，同時利用先進的科學技術，提高人事管理系統、設備管理系統和生產管理系統和先進技術的有機結合，使港口企業多部門協調發展，共同合作。這是從港口企業在系統的具體應用發面出發；在港口的資金收入方面，可以利用信息化管理平臺的建立，實現會計核算系統和計費系統的有效連接，多港口的收費項目和資金流向進行全面的監控。使企業的資金收費工作更加的規范透明；在港口企業的生產成本控制上，可以利用信息化平臺，進行生產成本的控制，設備系統、人事系統和成本管理之間有效互動，對資金的支出的每一個環節都進行反應，為港口的收費數額提供依據；最后，通過信息化管理平臺，對港口企業的財務資金以及整體的財務狀況實時掌握。

六、結束語

針對以上的各種不管是管理措施還是各種創新的管理模式，都強調在現今這個千載難逢的發展機遇面前，港口要想取得長足的、高速的發展，就必須要針對港口的財務管理積極的改善，強化財務管理機制，積極創新，對財務管理進行更好的策略探索，從整體上為企業實現可持續發展的角度進行財務管理的規劃和建設，實現港口經濟的大發展。