關于石油企業財務管理的問題探析

摘要:在石油企業中，科學的財務管理能夠有效監管企業財務活動的各環節，使資源配置達到最優，以減少資金浪費，提高企業整體資金運轉率，最大可能的提高經濟利潤。目前我國的石油企業的財務管理中多方面存在不足，阻礙了財務管理的高效專業化發展。本文分析了我國石油企業財務管理的弊病，并提出了切實有效的改革對策。

企業的財務管理涉及到企業運轉的方方面面，專業度高、綜合性強，是保障企業順利運營的重要環節。但目前因外部經濟環境及企業自身的管理不力，導致如今企業的財務工作存在諸多漏洞，阻礙著經濟效益的提高。為此，必須對石油企業財務管理工作進行研究，找到改革方案。

一、石油企業財務管理的必要性

財務管理指的是企業對其內部的財務工作加以管理和監督，保證全過程的合法、合理及有效，使企業的運營高效，經濟利潤提高。企業的生產、人力、物流、財物、銷售等各個環節均需要進行科學的財務管理，使企業整體資金運轉效益得到提高。在石油企業的財務管理中，因管理方式比較過時、財務管理人員主動性不高，財管制度存在諸多漏洞，致使資金運轉不夠順暢、阻礙著企業經營的進一步發展。另一方面，因石油價格浮動等多方面的不確定，更加劇了一些石油企業運營不暢。為此，必須對石油企業的財務管理制度加以改革，使管理全過程能夠科學、有效，資金運轉符合滿足企業發展規劃的要求。

二、目前石油企業財務管理中的不足

(一)缺乏健全的監控機制

第一，有些二級單位缺乏健全的內控機制，無法有效施行上級單位的財會政策；第二，企業內各部門間角色混亂，缺乏清晰的職責劃分，導致無法進行暢通高效的資金運轉，也增加了資金使用風險，無法有效保障企業財會管理的安全性。

(二)財會管理模式不夠先進

在現有石油企業的財會管理模式中，專門負責會計管理人員與經濟管理人員責任范圍存在交叉：首先，經管人員在制訂宏觀發展策略、進行投資時需要兼任財會管理職責，無法徹底與財會工作相脫離，阻礙著財會管理的專業、高效發展；其次，財會部門也沒有明確劃分出財務和會計的區別點。企業在財會工作中，往往只關注會計工作，對其他方面，如：資金管理及對其預測規劃、理財技巧等涉獵較少。這樣的財會管理模式根本無法適應當今經濟飛速發展的市場環境，急需改革。

(三)財會人員的職業素質有待提升

目前石油企業的財會人員思想比較保守，不愿過多學習新知識、對自己的工作方式進行改進，創造性差，無法滿足現今石油企業對財會管理人員職業能力的要求。特別是企業信息化發展的今天，很多財會人員不會熟練操作電腦軟件及使用互聯網技術，不會將先進的理財技術運用到實際的工作中，大大降低了其工作效率及工作質量。具體體現為：相關信息及數據上傳較慢、可靠性不佳，不利于財會管理的有序、高效開展。

(四)企業資金運轉不良

首先，雖我國石油企業多資金雄厚，運轉基礎條件較佳，但因缺乏合理的資金管理方式大大降低了資金運轉的有效性，降低了石油企業經濟發展的速度。企業制訂投資計劃時缺乏行之有效的風險評估策略，使得分析報告可信度不佳，提高了企業投資的風險性。一些進行資金運轉時缺乏對運營細節的評估，沒有進行科學的資源配置，造成了資源浪費，降低了資金總體利用率。

三、石油企業財務管理的有效對策

(一)財務管理觀念應當與時俱進

目前很多石油企業的財管工作中仍經常沿用計劃經濟時期的管理方法，無法適應現代飛速發展的市場經濟環境。因此，管理人員應當更新觀念，改進管理方式：第一，樹立“企業法人”觀念，促進企業利用自身力量進行有效的資金經營管理；第二，增強風險防范意識，在財務管理中進行充分的風險預測并制訂防范對策；第三，鼓勵企業全員理財，讓每個職員有意愿了解資金運轉狀況及理財方案，幫助企業落實完成經管策略。

(二)建立有效的財管機制

為使企業能夠盡快適應競爭激烈的市場環境，應當加大力度進行內部財管環境優化。首先，對過時的體制及組織形式進行改革，保障財務管理的順利開展；其次，完善財務管理及其監控制度，促進財管工作得以高效進行。

(三)加強完善內控機制

目前石油企業的內部控制多偏重于審計，缺少其他監管活動，和完備的保障體系。但現今很多二級單位資金運營相對獨立，對它們經濟活動缺乏有效控制機制，管理上存在諸多不足。因此，企業應當充分重視內控工作，建立完善的內控機制，使其內部各部門、各機構的經濟活動均得到有效監督，提高資金運轉效率。

(四)加大風險控制力度

企業應當經全面評估制定財務控制機制，提高財會工作的安全性。同時，管理層應當監督各部門行使其職能時落實財管方案，充分提高資金利用率，保證財務管理的整體質量。同時，企業應設置合理機制，對企業整體資金運轉加以監管，使風險規避效果最佳。

四、結束語

石油企業在財務管理中應當更新管理觀念、提高財務人員素質，并對管理模式、管理與監控制度、風險規避等多方面進行改革，提高管理效率，促進資金高效運轉，提高總體的經濟效益。本文初步分析了財務管理的改革措施，因自身經驗有限，難免存在不足。管理人員應當在充分調查企業現狀及市場要求的基礎上，再做出切實有效的管理方案。