關于房地產企業財務內控的思考

摘要:隨著我國房地產建設的飛速發展，如何控制好企業房地產的管理變得尤為重要。在企業的管理系統中，財務內控體系的重要性不可忽略。完善的企業財務內控的建立能夠有效地保證企業穩定的發展，對保證企業實現其戰略性目標具有關鍵性意義，本文主要對房地產企業財務內控系統中存在的問題和解決的方案進行分析。

一、企業財務內部控制的概念

企業的財務內部的控制是為了提高企業經營管理的力度，加強企業自身的經營能力的組織活動，是對企業的內部系統進行構建和約束的一種制度。企業的財務內部控制制度能夠有效地降低企業內部財務的風險，避免一些非法業務的出現，保證企業財務的安全性和完整性，提高企業的整體經濟效益，為企業的長遠發展建立基礎。

房地產企業在進行財務內控系統的建設過程中應該遵守合法性、一貫性、適應性和整體性的原則，嚴格的按照我國的有關法律法規，對企業內部的管理范疇進行管理，結合企業自身的發展狀況和當代社會的整體環境，制定并完善企業財務內部控制系統，保證房地產企業的財務內控系統能夠適應當前社會的發展。同時財務系統的制定還應該遵守連續性和一致性的原則，從發展的角度對房地產的企業的內部控制進行制定，保證企業的財務內控體系和企業其他體系能夠良好的配合，從而實現企業穩定、長遠的發展目標。

二、房地產企業財務內控的現狀

隨著我國房地產企業的飛速發展，房地產企業的財務內部控制系統還不夠完善，存在一些問題。如某房地產公司成立于2007年，隨著房地產企業的發展，該公司引進了財務內控體系對財務系統進行控制，然而卻依舊存在著一定的問題。房地產企業在市場競爭中面臨的風險十分嚴重，財務內控體系中存在的問題，直接影響到整個企業的發展，下面我們就房地產企業財務內控中存在的問題進行分析。

(一)房地產企業的財務內部控制的體系不夠完善

隨著社會的不斷發展，房地產企業的發展也十分迅速，但是大部分房地產企業的財務內部控制的體系都存在一些或多或少的問題，內部控制制度不夠完善，內控體系的控制系統不完善、信息和溝通效果差、缺少一定的風險評估體系等問題。同時，企業在進行企業的內部控制制度的構建的過程中，沒有結合企業的實際情況，以及企業未來的發展目標進行構建，只是單純而盲目的建立了形式向的內部控制系統，內部控制系統不具備系統的。全面的研究和分析，從而導致房地產企業財務內部控制系統分散、凌亂，大多數都只是表面上的文字條文，不具備一定的相互配合的流程，缺少可靠性和可操作性。這樣房地產企業所建立的財務內部控制的體系就不是完善的體系，無法應對多變的市場環境，保證企業的長遠發展。

(二)房地產企業財務內部控制的意識比較薄弱

房地產企業的發展十分迅速，因此我國采用的房地產企業的內部控制的方式大多數都是引用一些國外的較為先進的管理方式，我國對房地產的財務內部控制的研究較為缺乏，房地產工作的中心主要是房地產的開發和銷售中，對財務內部控制的意識比較薄弱，無論是財務內控的制度建立還是實施的過程中，企業的員工大多數員工都存在著較為片面性的認知，單純的認為財務的內部控制知識財務部門的工作，在一定程度上影響并制約財務部門內控制度的作用，影響房地產企業的整體發展。房地產企業的財務內控系統所制定的一些方案和規定就會受到財務人員內部控制薄弱的影響而流于形式，不利于企業的發展，從而導致企業的財務內部控制系統雖然存在，卻無法落實。

(三)房地產企業財務管理人員的素質水平相對較低

房地產企業的發展時間較短，企業的內部控制系統不完善，財務管理人員的素質相對較低，對自身財務系統掌握的程度也不夠，大多數企業都是對先進的財務內部控制的在培養工作的程度不夠，從而導致房地產企業的財務管理人員對財務內部控制管理的知識的了解不夠全面，管理的理念也相對滯后，無法滿足實際工程中的要求，工作積極性和工作效率較低，從而影響到房地產企業內部控制的質量。財務管理人員的素質水平直接影響到了企業內部財務管理的水平。

三、提高房地產企業財務內控的方式

通過上述分析，我們不難發現在房地產企業的財務內控系統中存在的一些問題。如何提高房地產企業財務內控的質量十分重要，我們可以通過以下幾個方面對房地產企業的財務內控系統中存在的問題進行解決。

(一)優化房地產企業財務內控系統

在進行財務內控系統的構建的過程中，應該結合企業的自身情況，按照現代的企業的經營管理的要求，不斷的完善企業的管理系統和組織結構，提高企業內部董事會和監管部門的作用，建立健全符合房地產企業內部情況的財務內控體系的監督系統，對企業的財務管理中涉及到的信息和成本進行監督，保證信息的可靠性和真實性，從而不斷完善企業的內控系統，保證財務系統的合理性和完善性。與此勇士，企業還應該授予企業的管理機構一定的權限，保證企業部門在進行財務內部控制的管理更為獨立有效，提高財務內部控制系統的作用。

在進行房地產企業的財務內部控制的制度的過程中，企業應該根據相應的《會計法》以及《企業內部控制規范》等相應的法律法規，結合企業的自身狀況，分別從項目管理的方案，資金管理的情況以及財務分析和利潤的分配等多個方面進行考慮，從而制定出一套健全完善的企業內部的財務控制制度，之后，在企業的不斷發展和實踐中逐漸完善。

為了讓企業的管理者能夠更好地重視房地產企業在財務內部控制管理中反饋出的信息，同時有效的采用一系列措施，對財務管理工作中存在的問題進行決絕，就應該不斷地完善企業的財務內部控制管理的程序，不斷的構件并完善企業的財務內控的流程和管理系統，保證各個系統之間相互工作、相互配合、相互制約、相互監督，努力的實現房地產的業務一體化。

(二)提高房地產企業財務內控的管理意識及風險意識

我國房地產企業的風險性比較高，在進行房地產企業的財務管理的過程中，管理者應該積極的學習先進的財務管理知識，根據當今社會發展的形式和財務內控的理念，對財務管理的方式進行不斷的完善，盡量完善財務系統的內控體系，保證財務系統內控體系科學合理，同時在完善財務系統的過程中還應該和企業以往的財務內部控制的管理經驗有機的結合起來，根據我國房地產行業特點，制定符合該房地產企業的內部控制系統，從而提高企業的財務管理的水平，盡可能的降低企業運行的成本，提高企業在房地產行業內的市場競爭力。房地產企業的運行的周期比較長，投資比較大，受到社會政策的影響性也比較強，因此房地產企業在經營過程中存在的風險較大，如何控制好風險對房地產企業財務系統的影響，對企業來說十分重要。對此，企業應該提高財務人員對抗風險的意識，在實際的財務管理的工作中，有機的融入財務管理的風險意識，建立一定的財務內部控制的預警系統，如果企業受到風險影響的時候，企業能夠及時有效的應對。

(三)提高財務人員的整體素質

企業的財務人員的整體素質，直接影響到企業財務工作的質量。房地產企業在正常工作中涉及到的方面比較多，財務內控的管理工作，涉及到的內容也較為廣泛，財務內部控制的管理人員不但要具有較高的專業知識水平和較高的素質水平和管理經驗之外，還應該有一定的職業道德水平。為此，房地產企業應該定期對企業的財務人員的專業知識和綜合素質進行培養，保證企業的財務內部控制的人員能夠有效地應對企業的財務管理的工作，同時企業還可以建立起一定的考核制度和獎懲制度，提高員工的工作的主動性和積極性，從而達到提高企業自身效益的目的，只有確保房地產企業財務內不控制體系中的財務管理人員的綜合素質，才能夠有效的保證企業的財務質量，控制財務成本，從而提高企業的市場競爭力。

四、結束語

在市場經濟的不斷發展中，我國房地產企業的競爭越來越激烈。一個企業若想實現長遠的發展，保證企業在日益激烈的市場競爭中具有一定的優勢，就應該提高企業財務內部控制的管理水平和質量，不斷完善企業的財務控制體系，有效的降低企業在發展過程中的風險，減少房地產企業財務內控系統中存在的問題，為企業的長遠發展提供保障。