自來水公司財務(wù)管理存在的問題及對策

摘要:隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和人民生活水平的逐步提高，自來水已經(jīng)成為我國公民日常生活必不可少的因素，自來水公司的財務(wù)管理工作，對提高自來水公司經(jīng)銷效益，保證自來水公司正常工作，具有重要意義。對自來水公司成本核算、員工培訓(xùn)、內(nèi)部控制等方面存在的問題進行科學(xué)分析并制定出解決方案，對我國自來水公司的發(fā)展至關(guān)重要。

水資源是人們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚囊蛩兀彩枪I(yè)生產(chǎn)所必須的資源。保證自來水的及時供應(yīng)，對保證我國經(jīng)濟正常發(fā)展，百姓生活正常運行具有很重要意義。目前我國自來水價格很大程度上由政府主導(dǎo)，并自來水公司沒有在市場經(jīng)濟大潮中轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，這使得我國自來水公司運行模式仍與計劃經(jīng)濟模式有很多相像之處。

一、財務(wù)管理對自來水公司的重要意義

隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善，我國很多企業(yè)都已經(jīng)將提高財務(wù)管理工作水平當做提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。目前，我國自來水公司的經(jīng)營很大程度上受到政府的干預(yù)，自來水價格的制定往往不能由自來水公司決定，因此，自來水公司無法像其它社會盈利性企業(yè)一樣，通過調(diào)整價格實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。自來水公司需要對各類工商業(yè)企業(yè)和各地居民進行供水，供水范圍較廣，因此面臨的情況較為復(fù)雜，自來水公司的財務(wù)管理工作可以使自來水公司在經(jīng)營過程中節(jié)約不必要的經(jīng)濟支出，提升公司預(yù)算籌資水平，擴展自來水公司的投資范圍，為自來水公司未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，分析自來水公司財務(wù)管理領(lǐng)域的問題，并尋找出解決對策，對自來水公司的發(fā)展至關(guān)重要。

二、自來水公司財務(wù)管理工作的問題

(一)財務(wù)管理工作觀念落后，模式老化

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟體系不斷完善，社會各領(lǐng)域都在市場經(jīng)濟改革的大潮中轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營發(fā)展模式，引進更加科學(xué)的財務(wù)管理觀念，并取得了巨大發(fā)展。但是，我國自來水公司所面臨的局面有所不同。自來水是保障我國工業(yè)生產(chǎn)和民生事業(yè)的重要資源供給企業(yè)，為了保證我國工業(yè)生產(chǎn)的正常進行和民生事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，國家在自來水公司的市場改革中，采取了較為保守的改革方案。因此，自來水公司的市場化程度落后于其他社會企業(yè)的市場化程度。很多自來水公司在財務(wù)管理工作中依然采用與計劃經(jīng)濟時代相似的管理模式，并沒有對市場經(jīng)濟時代，自來水公司所面臨的新情況新問題作出必要的財務(wù)管理模式調(diào)整。一些自來水公司的財務(wù)管理人員缺乏時間觀念，在財務(wù)管控工作中依然秉承“慢工出細活”的傳統(tǒng)觀念，并沒認識到財務(wù)管理的效率對財務(wù)管理質(zhì)量的重要影響。一些自來水公司的財務(wù)管理人員，并沒有及時引進高科技技術(shù)改良財務(wù)管理工作方式，使得財務(wù)管理工作經(jīng)常出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤。還有的自來水公司的財務(wù)管理人員的財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性，沒有將自來水公司全部的財務(wù)信息進行準確的統(tǒng)計核算，并依據(jù)當前市場現(xiàn)狀制定出投資發(fā)展方案。因此，自來水公司財務(wù)管理人員觀念的落后和財務(wù)管理模式的老化，是自來水公司財務(wù)管理工作的主要問題。

(二)財務(wù)管理內(nèi)部控制機制不健全

自來水公司的財務(wù)管理工作的高效進行，必須有完善的財務(wù)管理機制作為制度性保障，但是目前，我國一些自來水公司缺乏完善的財務(wù)管理機制，使得自來水公司財務(wù)管理工作難以高效進行，一些自來水公司只對資金的支出具備一定重視，對預(yù)算管理和資產(chǎn)管理等比較重要的財務(wù)管理內(nèi)容缺乏重視，一些自來水公司的預(yù)算編制工作僅僅完成了財政部門制定的任務(wù)，并沒有充分結(jié)合自來水公司的發(fā)展現(xiàn)狀為自來水公司制定科學(xué)全面的預(yù)算管理方案。自來水公司的財務(wù)部門，僅僅對自來水公司的基礎(chǔ)性資金支出進行統(tǒng)計核算，并沒有對資金使用情況進行深層次的研究。有些自來水公司對公司的預(yù)算執(zhí)行情況缺乏必要的監(jiān)督，使得個別領(lǐng)域存在挪用經(jīng)費的現(xiàn)象。一些自來水公司的財務(wù)管理領(lǐng)域沒有建立起互相監(jiān)督的機制，使得財務(wù)管理工作缺乏必要的監(jiān)督管理。還有的自來水公司的財務(wù)管理領(lǐng)域簡單的聽從上級行政部門的領(lǐng)導(dǎo)，缺乏一定的自主性，難以發(fā)揮財務(wù)管理機構(gòu)專業(yè)人員的才能。

(三)對教育工作重視程度不足

當前，我國很多自來水公司對財務(wù)管理工作人員的教育工作缺乏重視，并沒有及時組織公司財務(wù)管理機構(gòu)的工作人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致很多自來水公司的財務(wù)管理機構(gòu)缺乏足夠的人才。一些自來水公司財務(wù)管理機構(gòu)的工作人員，缺乏對國家最新出臺的法律法規(guī)的了解，在工作過程中無法將國家最新法律法規(guī)貫徹到工作當中，因此，加強對自來水公司財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，是當前我國自來水公司提高財務(wù)管理工作水平的重要手段。

三、自來水公司財務(wù)管理問題的解決對策

(一)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，改良財務(wù)管理模式

我國自來水公司的財務(wù)管理工作人員，必須充分認識到我國改革開放以來，市場經(jīng)濟的高速發(fā)展為我國社會帶來的巨大轉(zhuǎn)變，切實改進工作方法，要將高效性、準確性、全面性作為自來水公司財務(wù)管理工作的三個要素。及時引進信息技術(shù)改良財務(wù)管理工作模式，使財務(wù)信息的統(tǒng)計核算更加快速，準確，以便自來水公司的決策機構(gòu)能夠準確了解公司財務(wù)信息的真實情況，并根據(jù)公司所面臨的實際狀況制定出科學(xué)合理的公司預(yù)算籌集計劃和投資方向計劃，為自來水公司未來的發(fā)展選擇科學(xué)的道路。

(二)完善自來水公司財務(wù)管理機制

自來水公司的領(lǐng)導(dǎo)人必須將完善財務(wù)管理機制作為提升自來水公司財務(wù)管理工作水平的重要工作。自來水公司的財務(wù)管理機構(gòu)，要對預(yù)算管理和資產(chǎn)管理等較為重要的財務(wù)管理內(nèi)容予以充分的重視，在預(yù)算編制中，要結(jié)合自來水公司的發(fā)展現(xiàn)狀為自來水公司制定出科學(xué)的預(yù)算管理方案，另外，要對自來水公司的預(yù)算執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)督，杜絕挪用經(jīng)費現(xiàn)象的發(fā)生，要賦予財務(wù)管理機構(gòu)相對獨立的權(quán)力，使財務(wù)管理機構(gòu)的專業(yè)人才的能力能夠在工作中充分發(fā)揮，為(三)加強對財務(wù)管理機構(gòu)員工的教育

自來水公司的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)必須認識到我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展給自來水公司財務(wù)管理帶來的新問題，加強對公司財務(wù)管理機構(gòu)工作人員教育的重視。要邀請自來水公司財務(wù)管理領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的講師擔任員工培訓(xùn)工作的主講人，將新形勢下，自來水公司面臨的新情況和財務(wù)管理工作需要進行的轉(zhuǎn)變向員工進行講述，切實加強員工對轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作方式的重視程度。將國家關(guān)于自來水公司的法律法規(guī)及時向財務(wù)管理工作人員進行講述，以便工作人員能夠在財務(wù)管理的具體工作中嚴格按照國家法律法規(guī)執(zhí)行每一項工作，保證自來水工作財務(wù)管理工作的高效進行。

四、結(jié)束語

由于我國自來水公司的工作對工商企業(yè)發(fā)展和民生保障的重要意義。我國自來水公司的市場化改革較為緩慢，這使得我國自來水公司的財務(wù)管理工作存在著一些問題，科學(xué)的分析我國自來水公司財務(wù)管

理領(lǐng)域存在的主要問題，并制定出解決問題的對策，對我國自來水

工作的發(fā)展具有重要意義。