土建工程管理的有效途徑分析

張紅宇，趙朋龍

(遼寧澤龍水利實業有限責任公司，沈陽110000)

1 淺析土建工程管理工作中出現的問題

1.1 土建工程現場施工人員的工作管理問題

對土建工程施工人員的管理主要包括施工人員的工作質量監察、施工人員的專業知識技能掌握程度、施工人員的集體工作培訓以及施工人員的崗位合理分配等方面。而現階段，在國內的土建工程施工過程中，各地常常出現由于施工人員工作不到位而總成的各種施工差錯，例如，施工人員的基本建筑知識節能掌握不多、工作態度惡劣、施工過程中不能全身心的投入工作、施工檢查不細心等等。這些問題的出現都需要對土建工程現場施工人員進行嚴格的管理要求，保證在施工人員這一關卡上完成施工要求［1］。

1.2 土建工程建筑施工的考核管理

國內對于土建工程施工的承包一般情況下都采取對施工單位進行招標的形式，許多企業為了自身的經濟利益，毫不顧忌施工單位的施工技術和經驗，常常會把土建工程施工項目承包給競標價最低的施工單位。更有甚者，出現土建工程施工單位向承包企業進行各種方面的賄賂拉攏關系的行為。與此同時，國家拔下來的土建工程施工建筑經濟支援好處使得部分施工單位從施工開始后的建筑使用材料中偷工減料，以達到補償自身因賄賂帶來的經濟損失。上述種種不良行為不僅讓施工質量大打折扣，更會影響到人民真正的生活質量，造成國家基礎設施工程建設不良風氣的擴散［2］。

1.3 土建工程施工過程中的施工設備管理

土建工程施工過程是一個程序多樣復雜的施工過程，雖然有了現代化的施工設備和科學手段方法的支持，但是也不能完全放縱施工工作任由科學設備自己完成，多道復雜的施工程序還需要施工設備的正確擺放和適時使用。因此，在土建工程施工現場的施工設備管理中，要有計劃有順序的安排施工設備的擺放和使用，讓現代化機器最大程度的發揮自身的科學效用。另外，要充分注意對施工現場的施工設備進行及時檢修，定期查看施工設備是否出現一定程度上的技術問題。保證施工現場的施工設備能夠及時發揮作用。

1.4 施工計劃和后備力量管理不當造成的施工延期

在施工的過程中，尤其是那些偏私人性質的、相比之下小規模的建筑工程，經常會由于各種各樣的因素而導致施工規劃的變更，業主主意的改變、施工進程中人員數量的缺乏、原設計存在問題、工藝設計出現錯誤等等。在改變計劃的過程中又要花費大量的時間去設計更改，這些因素都會導致施工進度的耽誤。資金的支持是保證建筑工程施工的重要來源之一，資金是否充裕決定著建筑中所需人力物力是否能夠及時到位。資金問題的主要來源一部分在于業主，還有一部分則在于施工過程中某些不當的材料運用與預期的計算不符，造成預算的大幅度超出原定的資金總數不足以支持施工的繼續進行，造成施工進度的耽誤，阻礙施工的順利完成。

2 應對土建工程施工管理問題的解決措施

2.1 土建工程施工人員以及施工技術管理監察體系

良好的強制力是對土建工程施工人員及其工作質量進行有效監的重要途徑，土建工程施工公司應該建立完善的現場施工質量管理體系，在施工期間，加強對施工材料和施工人員工作質量的監察，因此，在檢查過程中監察人員要充分監察精確數據，不能允許誤差過大情況的出現。注重土建工程施工人員的素質審核。土建工程施工過程中不僅需要技術層面的工程師，還需要施工過程中的工人對施工方案進行嚴格的施工落實。因此，必須加強土建工程施工人員的素質考核，全面培養土建工程施工人員的風險責任意識，保證施工設計人員符合國家土建工程施工人員的工作技術掌握要求，加強施工監督和人員交換班監視，不能忽略施工中的任何一個小細節，以免造成不必要的由人員過失造成的施工漏洞。由檢察隊伍對施工工作進行記錄，做好每一位施工人員的評價體系，采取懲獎分明的機制，進一步激發施工人員的工作積極性，在一定程度上保證工民建筑建設施工工作的高效和質量。

2.2 加強對土建工程施工企業與施工材料的質量把關

土建工程企業必須適應市場需要的公司內部運轉結構和模式，致力于各個項目之間的責任聯系，促進各個項目環節之間組成的整體效果。讓每個項目都有專業的經理人員進行負責，采取各個項目之間互相監督的方式和手段，督促項目經理保證項目施工過程中的質量。實行動態管理，建立起由權威有規劃權責明確的公司內部管理機制。加強對施工材料質量和來源的嚴格把關，土建工程過程中采用的施工材料都應該是明確得到國家質量安全認證的合格產品，施工單位要定期更換材料供應廠家，保證施工材料的質量。

2.3 加強土建工程施工過程的全程質量監管

土建工程施工過程中的程序復雜多樣，其中的一個環節施工出現差錯，整個施工就會受到極大的質量影響，因此，為了更好的讓現代化科學化的施工設備在施工過程中發揮最大的效用，必須加強施工環節之間的有效聯系，從部分到整體，注重每一個環節的施工質量和施工設備合理使用情況。再從整體到部分，整體監管施工各個部分的配合與銜接情況，確保施工人員在施工過程中對設備機器的及時檢修和清理，不能因為施工機械是硬件就不對其加以關心，及時的保養維修是十分重要的。最后在施工結束時全面檢查施工質量。

2.4 做好土建工程中施工順序和后備力量的管理工作

為了促進土建工程施工在規定的期限內順利完成，可以適當采取分階段施工的方法。分配計劃好施工的順序，促進施工的順利進行。資金作為最終要的后備支持，對其的有效管理是土建工程管理工作中必不可少的一項環節。必須做好資金的預算和結算，保證土建工程在施工進行過程中具備充足的資金，不會因為資金不足出現施工中止的問題。具體來說可以根據以前的經驗制定嚴密詳細的資金使用計劃，聘請高級資金策劃師，對整個土建工程施工做出最大預算以及最低預算，對所有資金的使用做出最合理的評估。

3 結 語

綜上所述，土建工程對人民生產生活的意義重大，但施工過程中項目復雜多樣，對工作人員專業技術要求高，難免會出現各種各樣的施工設計問題。土建工程施工過程的完善牽扯到各個環節的相互配合，施工順序稍有不當就有可能造成無法挽回的施工損失。因此，必須加強土建工程的施工現場管理，加強土建工程施工人員的管理，提升他們的工作質量和水平，打造一支高素質的土建施工隊伍，并且保證正式施工之前每一個準備環節的質量，避免施工開始后出現的種種問題耽誤了工期。

［1］崔清樹. 土建施工的現場管理有效方式探索［J］. 黑龍江科技信息.2010(21):59.

［2］羅偉興. 淺探土建工程的項目管理［J］. 科技信息.2010(01):59－60.